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数字华能 | 华能数字化“变形记”

2018-07-26 16:00来源:中国华能关键词:华能集团数字化火电收藏点赞

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充分调研学习的同时,开展内部交流活动。全体动员,结合各自技术优势,采取小范围讨论,建立技术研讨微信群等多种形式,深入挖掘传统电力生产运营中“痛点”,紧紧围绕实际工作需要,不断提出方案优化建议,并与华能信息中心保持紧密沟通,扎实推进项目建设的各项工作。

通过与集团的紧密联系,相互配合,澜沧江公司在短短两周内完成了流域公司侧硬件平台的搭建工作,并根据现场实际情况制定和优化实施方案,正向年内实现流域全部电站上线的目标推进。

现在即未来。作为华能水电板块领军者的澜沧江公司对工业互联网建设充满信心。他们说:“我们不仅要把项目建设实施好,应用好,还要为华能集团水电工业互联网建设出经验、出模式、出标准,这是我们的责任。”

(澜沧江公司 祖立辉)

华能ERP系统:从建设到全覆盖

2008年,华能通过了历史上第一部《中国华能信息化规划》。《规划》决定将以“五统一”原则建设华能“财务业务一体化系统”即华能级ERP(EnterpriseResource Planning)系统。

2009年开始,华能在央企中率先以大集中模式建设全华能“统一”的ERP系统,打通了各基层企业和华能的数据连接,以数据化、信息化手段对运行、检修、燃料、物资、财务等进行规范化管理,有效提高了企业内部资源集约化、精细化管理水平。

近年来,ERP应用领域向各个产业不断拓展,核心业务模块已覆盖华能集团全部火电、水电、新能源企业,并扩展至基建阶段;人力资源、物资管理、融资管理、法务等系统已基本实现华能集团全覆盖。

随着系统建设的深入,华能ERP系统在央企ERP建设中实现了推进速度最快、信息技术架构最先进、信息化建设投资最为集约、应用成效逐步彰显的优异成绩。

(集团信息中心 供稿)

互联网+培训:打造华能专属企业大学

在“互联网+”时代,越来越多的行业将互联网与传统行业相结合,开辟行业新生态,网络学院就是其中一支。

华能在培训需求大、学员分布广、知识更新快、专业性和一致性要求高的新形势面前应时而动,顺势而为,以互联网技术为基础,探索建设一个集中管理、分级应用的网络学习平台,为公司员工提供个性化学习服务,也为各级管理人员提供不同程度、不同维度的培训管理服务,这就是我们正致力于打造的网络学习平台——华能网络学院。

(集团教培中心 供稿)

工业互联网: 我们来了

华能工业互联网建设是基于“后ERP”时代一次技术路线变革,是对国家和华能指导思想的全面落实。

正如华能首席信息师朱卫列所说:“人工智能应该进入工业,人工智能必须进入工业,只有解决实体工业的问题,才能为我们国家工业制造业的整体提升做出贡献。华能是中央企业,是共和国的长子,我们必须坚定不移地走‘自主可控、自主创新’的道路。历史的机遇就摆在我们面前,我们应该成为国家工业互联网和第四次工业革命的引领者!“

工业互联网,我们来了。

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