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袁胤:改革后小水电运维业务集中管理的探索

2018-08-14 09:44来源:中国电力新闻网作者:袁胤关键词:小水电上网电价水电站收藏点赞

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(二)、员工技能快速提升

水电站内各项工作的专业性和技术性较高,对人才有较高的专业技术要求和专业技能要求。云电投控公司加强对优秀专业人才的吸收与培训工作,在注重对员工整体素质的培养的同时,做好各方面人才的培养要求,使之一专多能。整合了所辖水电站人才、技术与设备三管齐下, 查找并解决了目前员工队伍建设中存在的薄弱环节,分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点,在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下,制订并落实了队伍建设工作规划和方案措施,形成了总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面,通过一年的时间,使公司员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善,员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。

(三)、机组设备安全稳定

属地化专业运维后,云电投控公司积极开展机电设备检修维护管理,防止机电设备瞬间出现严重的破坏,对机电设备检修维护管理的各项数据、信息、技术指标、参数等等都进行大量的调查分析,加强对水电站的主接线图、油、气、水系统图及相关的规程制度的培训,根据技术上的指导和工作规范的要求,进行积极的改善,从而在整体上避免安全隐患的出现,创造出更高的价值。在加大水电站巡查监视力度的同时,还不断加强水电站的巡查与设备检测力度, 对水电站在运行及人事管理方面进行合理安排,确保水电站的经济利益。

四、改革后企业小水电运维业务集中管理的思考

实现由单一生产管理向整体集成一体化经营管理转变,提高水电清洁能源整体效益。打造以专业团队为主体水电开发、运行维护的服务企业,以现有的发电企业为依托,打造区域化、专业化的小水运维力量。力争按租赁经营或委托运维的方式全面承接主业所属各类水电站的运营,同时全面承接区域内全省改革后企业小水电运维业务。

(一)、营造水电站文化氛围

积极鼓励员工参与设备管理工作和设备改善工作为价值取向的管理,提炼员工和企业都认同的企业文化,陆续在云电投控公司推广应用。

(二)、建立水电站现场管理体系

提倡“全员参与、预防为主、持续改进”的先进现场管理方法,为水电站的标准化管理体系提供重要的参考依据。

(三)、 加强员工的规范化操作

小水电站设备集中控制管理模式,加强设备地巡查、维护工作和规范化操作对于保证水电站的正常生产和经济效益的实现有着重要的作用。对于水电站中的各个设备,要进行详细地巡检记录,并针对设备的运行情况进行维修工作的安排,确保在水电的生产过程中,尽可能地减少由于设备故障问题对水电站经济效益的影响。

(四)、提升员工素质能力

经过系统的学习和培训,增强员工的安全意识和工作能力,以提高企业的运行效率和工作业绩。增强员工和水电站运营效益之间的关系,在提高水电站经营效益的同时,也能够进一步提高员工的工作素质。

云电投控公司对小水电运维业务实施集中管理以来,经过不断地健全完善,财务费用、修理费、办公费等各种费用支出比上年度减少,现已在安全生产、创益增效、社会责任、提高员工素质、解放生产力等方面取得了显著的成果。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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