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济源供电公司:解好提质增效“必答题”

2020-12-04 12:53来源:国网河南省电力公司济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司提质增效电力保障收藏点赞

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一场雨雪过后,豫西北济源市的寒意愈发浓郁。12月2日,在大山脚下的济源市思礼镇,济源供电公司组织人员了解重点项目建设情况,制定服务方案,满足客户投产用电需求。今年以来,该公司本着电力保障前置的理念,已优质高效完成客户业扩报装8426户,新增容量25.39万千伏安,为提高电网效益、推动提质增效创造良好条件。

发挥电网经济效益和社会效益、实现公司高质量发展,提质增效是“硬举措”,也是“必答题”。面对今年复杂经营形势,济源供电公司把勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿经营全流程,深化安全、质量、效益、服务“一体协同”,细化开源节流、挖潜增效“解题思路”,统筹施策,聚力攻坚,解好提质增效“必答题”,用发展“质效”的双提升交出生产经营的“成绩单”。

向服务要增量,盯紧市场精准施策

“我们按照公司要求,分成3个服务组,一组负责外围线路补强,一组负责客户售电工程技术指导,一组做好办电业务对接,目前电力保障工作已就绪,整个过程超客户预期10天。”11月25日,在济源北部产业项目建设工地,济源供电公司营销部负责人李晓介绍道。

市场增效是提质增效的重要途径。济源市围绕“六稳”“六保”,大力实施重点项目。济源供电公司以市场为导向,坚持“服务前移、保障前置”,主动同政府部门和项目单位沟通,提前介入、了解需求,“一项一策”制定专属服务措施,明确人员职责和服务节点,实行专业部门协同、服务要素集聚,以精准发力保证项目高质量,在“抢先机”中“育新机”、拓增量。目前,重点项目全部开工,电力保障率100%,且均实现前置服务。

济源工业化程度高,工业用电量占全社会用电量近九成,工业发展对电网经营影响巨大。济源供电公司紧密结合市场形势,在落实客户经理制的基础上,做到“三对接”:主要领导对接产业集聚区、班子成员对接重点企业、党员干部对接中小企业,提高服务精准度。

行之有效的措施,不仅稳住了电力市场“基本盘”,也拓展了售电渠道,促进经济快速复苏,提高电网效益。今年前11个月,济源供电公司完成售电量74.25亿千瓦时,高出去年同期2.52亿千瓦时,实现了复杂形势下电量平稳增长。

以降损提效益,聚焦根源靶向发力

“结合设备状态和冬季取暖用电特点,我跟同事精确落实技术改造、偏载治理和电力通道清理等措施,将400伏线损率控制到了2.51%,下降1个百分点。”11月21日,在邵原镇洪村3号台区,济源供电公司郊区供电中心工作人员郭翱杰指着刚治理的配电台区说道。

深挖高损原因,实行“靶向治理”,推动降损增效。该公司把线损管理摆在提质增效的突出位置,按照“逐台区检视、逐线路分析”的理念,利用营销业务系统和电采系统,深化线损诊断剖析,从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面对4272个配电台区细致评估,重点剖析部分台区技术线损和管理线损走高的原因,深挖问题根源,弄准施策靶向,精准制定措施,做到发现一例、治理一例,挤干“水分”、降低损耗,提高公司经营成果。

为保证效果,济源供电公司严格落实“工单制”,明确治理标准和时间节点,强化工作考核,实行痕迹化管理。对完成治理的台区,做好跟踪监测和后评估,确保治理工作成效。今年以来,该公司治理高损、负损台区776个,台区优良率达到97.0%,对比年初提升5.28个百分点,配电台区综合线损率2.71%,较去年同期下降0.34个百分点。

此外,济源供电公司结合近年来新投运的变电站及配网工程,精准梳理11座设备陈旧、负荷偏低的35千伏变电站,在确保供电安全、可靠、稳定的前提下,根据电网规划和投运,有序开展变电站退运工作,降低高压线损。目前已完成35千伏坡头变退运,原昌、轵城、郑村等变电站退运事项正有序实施,对降损增效和成本管控将起到积极作用。

挖潜能降损耗,精打细算提质增效

“这次带电作业用时1小时40分钟,我们测算过,如果采取停电消缺模式,将少供1.2万千瓦时的电量,还给一些客户带来不便。”11月17日,在济源克井镇10千伏大社线12号杆,济源供电公司配电班班长韩孟新指着刚完成隐患治理的电力设施介绍道。今年以来,该班已通过不停电作业减少停电603个小时,多供电量500多万千瓦时,折合经济效益300余万元。

提质增效目标的实现,需要落实在点滴的行动上。该公司精打细算扣效益、深挖潜能提质效,把安全可靠供电作为减少电网损耗、提高经营成果的基础性工作,常态开展线下违建违植排查和设备停电专项治理,消除潜在隐患102处、管控运行风险62处,实现220千伏线路“零跳闸”,110千伏线路跳闸同比降低60%,10千伏配电线路故障停运率下降超50个百分点……

此外,济源供电公司加强综合计划和预算执行监督考核,实现问题整改、动态销号、跟踪督导的数字化管理和实时化控制,确保综合计划、预算执行可控在控,严控计划外项目、预算外支出和非生产性开支,促进降本节支,深化提质增效。

解好提质增效“必答题”,书写质量效益合格“答卷”,需要长期不懈的努力。接下来,济源供电公司将细化措施、完善管理,持续深化提质增效行动,提高经营成果和电网效益,推动公司高质量发展。

作者: 李建国
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