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刘家峡水电厂大刀阔斧精简机构

2007-08-09 12:39来源:新华网甘肃频道关键词:刘家峡水电厂电厂水电收藏点赞

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   刘家峡水电厂今年自觉开刀,将计划经济体制下形成的旧有组织管理结构进行 了大胆改革,精简并构,“缩水消肿”,将厂内机构由原来的24个缩编为18个,并相应地将人员及其岗位进 行了重新编制和设置。这是该厂为适应急剧变化的市场要求,提高企业整体管理水平和市场竞争能力,果断 采取的一项重大举措。

    刘家峡水电厂是一个运行了30多年的特大型老国有企业,随着社会经济形态的两个根本性转变、电力企业迈步走向市场,它原有的组织结构、管理模式弊端百出,严重地影响着企业的健康发展。为此,刘家峡水 电厂新一届领导班子组建后,积极开展调查研究,反复进行讨论磋商,按照“一厂两制”的思路,依据国家 电力公司和甘肃省电力公司创一流水电厂的标准,确定了该厂的机构设置方案和人员编制及岗位设置方案。 改制后的主业新机构拟按8部门、3科室、1中心、1工会和5分场设置,使机构由原来的24个缩编为18个,其 中5个分场为过渡分场,待完成其使命后按照有关程序划入新成立的刘家峡水电厂多经集团总公司检修子公司 ,届时机构数将缩为13个,并增设了适应形势要求的科技信息中心等部门。与此同时,按照《公司法》等法 律、法规和现代企业制度的要求,本着精干主业、规范多经的原则,调整和改革了多经企业的组织结构,将 原刘家峡水电厂联业公司改制为多经集团总公司,总部设立董事会、监事会和总经理等机构,下属物业公司 、水电检修公司和文化服务中心等7个子(分)公司,有力地规范了多经企业。另外,该厂还按照立足实现“ 省电力公司一流水电厂”用人水平目标,兼顾“国电公司一流水电厂”用人标准的原则,相应地将人员及其 岗位重新进行了编制和设置。(罗玉珍)
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