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中电检修神头公司策划明年工作思路

2007-11-23 14:39来源:神头检修公司关键词:中电检修中电工作思路收藏点赞

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      11月份以来,中电检修神头公司坚持以计划为龙头,摸清底数,理清思路,及早梳理并策划明年工作思路,计划先行,为明年企业的和谐发展铺就坦途。
 
      2007年,中电检修神头公司紧紧围绕“保内拓外”发展战略目标,按照年初与中电检修签定的生产经营指标,制定计划,分解目标,逐级落实责任,层层传递压力,各项工作稳步推进。安全生产形势喜人,经营绩效稳中有升,各项管理也走上了规范化、程序化的运作轨道。按照神头公司的中期战略规划,2008年,是神头公司实现“一年打基础、两年上台阶、三年实现新跨越”的最后一年,如何在原有发展的基础上,总结经验和不足,克服困难和不利因素,从容应对市场挑战,从而实现公司的跨越式发展?中电检修神头公司早行动,早安排,在认真做好今年各项生产经营工作的基础上,未雨绸缪,及早谋划明年工作。公司要求各部门、各分公司负责人自己动手、动脑,对各自分管工作进行一次全面过滤,找不足寻差距,理清思路,制定目标,并就如何落实奋斗目标制定切合实际的、可操作性强的工作计划,计划要突出务实的特点,紧扣发展主题。生产方面:在服务好内部市场、巩固好原有外部市场的同时,制定明年市场发展计划,锁定重点区域,各个击破,坚定不移地推进市场开发;管理方面:坚持服务诚信服务、共创双赢的原则,针对市场调查报告和反馈信息,高标准,严要求,努力提高内、外检修质量和服务水平,为做强做大神头公司、实现又好又快发展奠定基础。(田艳红)

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