中电投龙羊峡发电七方面明确明年工作

6月11日，国能龙岩发电公司6号机组机组修后先后实现了水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功，至此，该公司双机运行打响“迎峰度夏”攻坚战。该公司成立了“迎峰度夏”领导小组，精心策划并部署了全面的保供措施，以保障机组的安全稳定运行。生产各部门积极组织开展了保电应急演练，并结合

为进一步筑牢全体员工安全思想防线，更加行之有效的预防不安全事件和隐患的发生，6月份以来，国能龙岩发电公司结合安全生产月活动深入开展反违章专项行动，有效地夯实安全生产。该公司结合安全生产月活动开展契机，充分利用各种安全活动和会议，持续开展反违章行动宣贯工作，深入宣传反违章活动的目的

日前，由中国能建广东院牵头开展的中国能建重点研发项目——热核聚变发电岛概念设计研究项目顺利通过专家结题评审。该研究项目是在中国自主设计研发的热核聚变实验堆基础上，在工程应用领域展开的一次重要探索与尝试，具有开创性意义。热核聚变是一种核反应的形式，即氢原子核（氘和氚）结合成较重的原

近日，国能龙岩发电公司结合6号机组调停检修契机，开展风机变频器深度维护工作，有效提升了设备健康水平，筑牢机组安全运行基础。图为电气检修人员正在紧固接线端子为确保检修工作顺利开展，该公司秉持“应修必修，修必修好”原则，坚持以“精益检修”为主线，全面落实标准化作业和人身风险分析预控，

近日，国能龙岩发电公司以打造“学习型班组”为抓手，组织检修人员采用理论联系实际的方式扎实开展“导师带徒”活动，有效地提升了检修队伍的整体素质。图为锅炉专业师徒正在进行螺旋鳍片式省煤器管检查重点教学该公司充分利用6号机组调停消缺这一将日常理论培训成果与实际操作相结合的培训平台，根据

北极星电力网获悉，近日，国家发改委印发《钢铁行业节能降碳专项行动计划》的通知，通知提出，到2025年底，钢铁行业高炉、转炉工序单位产品能耗分别比2023年降低1%以上，电弧炉冶炼单位产品能耗比2023年降低2%以上，吨钢综合能耗比2023年降低2%以上，余热余压余能自发电率比2023年提高3个百分点以上。2

北极星售电网获悉，陕西电力交易中心发布2024年5月份陕西电网发电情况，2024年5月，陕西电网最大发电出力34596兆瓦（5月24日）；最小发电出力21248兆瓦（5月2日）。

为加快店头电厂二期2×1000MW项目主体工程建设过程中图纸设计进度，满足现场连续性施工要求，6月6日，公司2×1000MW发电项目设计联络会在西北电力设计院顺利召开。公司总工程师李团结，西北电力设计院党委书记、董事长徐陆，公司相关部门、沮源发电公司有关负责人参加会议。会上，李团结对西北电力设计

近日，国网山西电力科学研究院技术人员来到山西中能博源科技有限公司安装数据采集装置，实时采集企业虚拟电厂的功率、电量等数据。经测算，中能博源虚拟电厂的调节容量预计可达2.4万千瓦。据介绍，虚拟电厂既不发电，也不建厂，凭借智能算法就能迅速集结各地零散电力资源，高效管理调度，不仅能削峰填

近日，国能龙岩发电公司团委组织开展“安全生产月、青年在行动”主题团日活动，进一步引导青年员工主动作为，深度参与“安全生产月”系列活动的同时把牢6号机组调停消缺安全关和质量关。图为该公司设备部青年员工正在进行综保装置检验该公司团委紧盯持续磨练青工安全生产本领和专业技能水平这一目标，

端午节期间，国能龙岩发电公司严格落实保电措施工作方案，以高度的责任感和使命感，着力“三个强化”，全方位、多角度全力做好保电维稳工作，圆满完成端午节期间保电任务。强化机组运行管理。该公司结合汛期工作要求，组织开展节前安全大检查，认真查找管理、制度、人身及设备等方面存在的薄弱环节并整

8月31日，落实总书记视察国家电投黄河公司重要指示三周年学习交流会暨中国能源发展高层论坛在全国人大会议中心召开。国家电投水电与新能源部工作人员向央视记者介绍水光互补发电原理。当日16时52分，中央电视台《新闻直播间》栏目报道国家电投建设的世界最大规模、装机容量85万千瓦的龙羊峡水光互补光

这是一片广阔荒漠的土地，这是一片被汗水和泪水浸透过的土地。在这海拔2700米的高原上，九曲黄河蜿蜒而过，铸就了“万里黄河第一坝”的龙头明珠——龙羊峡水电站。在这里有着一群“艰苦奋斗,无私奉献,科学务实,争创一流”的龙羊人，他们深深的扎根在这片土地上，默默奉献着自己的一切。2007年4月，记者有幸采访了一位老龙羊人——现任龙羊峡发电分公司党委书记、经理钟成文。 （一）使命篇     1983年自大学毕业之后钟成文在龙羊峡水电站工作了14年，离开9年后，2006年11月，他又回到了龙羊峡水电站，被黄河水电公司任命为龙羊

      4月22日，龙羊峡发电分公司给每位员工都发放了一本名为《发电厂对标管理》的书籍，这标志着分公司对标管理工作的培训工作全面展开。      2008年，集团公司在全系统范围内推行对标管理，龙电分公司按照集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》的要求，在开展对标工作时将对照标杆、学习先进、积极实践、务求实效，从以下四个方面做好对标工作：结合企业实际，制定对标管理工作规划，用3年左右时间，创建标杆企业；加大对标管理前期工作力度

      截至4月9日24时，龙羊峡发电分公司实现连续安全生产3900天，同时实现年内安全生产100天，安全生产记录再创新高。这是分公司在安全生产方面多措并举的结果。        今年以来，分公司为巩固安全生产局面，采取了多项措施：继续加强精细化和创新管理，积极推行对标管理，提高企业管理水平；切实抓好安全生产执行力的建设和安全事件管理，明确责任，界定管理权限，建立有效的检查评价机制；实现岗位工作中的程序化，标准化管理，提高工作质量和效率，加

     4月7日，龙羊峡发电分公司召开了2008年党建暨纪检监察工作会议。分公司全体员工参加了会议。       会上，总结了2007年的党建暨纪检监察工作，对2008年的党建暨纪检监察工作作了安排。要求重点抓好六个方面的工作：一是深入学习贯彻党的十七大精神，指导实践推动各项工作的开展；二是切实加强党组织自身建设，抓好党员和干部队伍建设，发挥好“三个作用”；三是抓好思想教育工作，进一步加强员工队伍建设；四是巩固文明单位创建成果，进一步加强精神文明建设和企业文化建

      本网讯通讯员安英丽报道3月7日，龙羊峡发电分公司召开工作会议暨员工大会，会上对集团公司和黄河水电公司的工作会议精神进行了传达，会议从中电投集团公司和黄河水电公司战略全局出发，结合分公司具体工作实际，要求在贯彻落实会议精神上做到“三个到位”。 　　思想认识到位。分公司全体员工要查找差距。一是在思想上找差距，解决工作不到位，效率不高问题。二是在行动上找差距，解决等靠要思想，工作推诿扯皮问题。三是在服务上找差距，解决工作不深入，服务不到位问题。 　　措施制定到位。对照差距求突破。一是在创新工作上有

本网讯通讯员安英丽报道日前，龙羊峡发电分公司安排部署了近期的安全生产工作，强调在2号机组A级检修后期，一定要严把安全质量关。 历时四个多月的2号机组A级检修工作，发电机部分的检修工作已全部完成，快速闸门系统正在进行最后一项动态试验工作，主变压器返厂检修工作准备有序，进展顺利，预计在4月20日就可以出厂。分公司要求结合目前机组检修和设备运行的实际，严格抓好规章制度和安全措施的落实，加强现场安全监督工作，深入开展安全生产“反违章”活动，将设备的危险点预控工作贯穿到每项工作的全过程，严格执行工作中的方案、三措，确保检修中的人身、设备安全和运行设备安全稳定地运

近日，龙羊峡发电分公司成立了对标管理领导小组，正式启动了分公司的对标管理工作。分公司还将根据具体情况陆续成立设备管理、经营管理和业绩管理等方面的专业小组，为对标工作提供强有力的组织保障。 分公司高度重视对标管理工作的开展情况，按照集团公司《关于开展对标工作的指导意见》和《黄河水电公司对标工作管理办法》，积极落实集团公司和黄河水电公司对标工作的要求，提高对对标工作的认识，做好前期准备工作，收集对标信息，对历年来经营指标和安全生产指标数据进行一次系统全面的梳理，了解国内外有可比性的同类型电厂的技术指标，找差距，定目标，对指标进行深入细致的分析，安排对标管理

本网通讯员王健安英丽 时间：2008年3月5日早8时30分。 地点：龙羊峡发电分公司四楼会议室。 内容：发言人A：“昨日电量672.73万千瓦时，昨日未发现设备缺陷，设备进行正常维护”；发言人B：“33027接地刀闸B相昨日分解检查，现场安全管理到位”；发言人C：“2号机组A级检修工作按流程进行”…… 这是龙羊峡发电分公司在2008年推出的一项安全管理新举措：每个工作日前20分钟召开早会，总结前一个工作日各项工作进展及设备管理缺陷处理情况，安排当日工作。这项举措在运作两周后，优越性显而易见地体现了出来。 部室各岗位管理人员通过早会明确每天要做的工作，并

     1月10日，龙羊峡发电分公司召开2008年第一次综合月度会议，会上，对2008年初的各项工作进行了积极谋划。       做细安全生产工作。加强安全生产执行力建设，建立安全生产隐患排查的长效机制，近期2号机组A级检修还在进行中，3号机组的C级检修也即将开始，安全生产工作要根据生产现场的特点，不仅做好检修现场的安全，还要做好运行设备的安全。主管安全生产的人员要多下现场，做到腿勤、嘴勤，脑勤，把各项安全生产工作落到实处。    

      龙羊峡发电分公司牢固树立人力资源是企业第一资源的理念，在实际工作中，着力提升员工的综合素质，以岗位技能培训为重点，狠抓制度培训、业务培训及综合素质培训，以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位，立足基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练为主的三基培训工作，做到了横向到边，纵向到底，多管齐下取得了实效。       2007年，分公司制定了切实可行的员工培训计划，并在保证安全生产和经营管理的前提下，合理安排、认真落实、严格执行。采取“请进来、