江苏扬州发电公司QC活动跻身全国先进-北极星电力新闻网

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      本网讯通讯员胡迦如报道近日，江苏华电扬州发电有限公司化学分公司捷报频传，分公司综合班继被中国水利电力质量管理协会评为2007年全国电力行业优秀ＱＣ小组，成为全国八个获此殊誉的集体之一后，又获中国水电质协电力分会2007全国电力行业优秀质量管理小组荣誉。
据悉，该班组开展的《提高凝结水精处理混床运行周期制水量》课题，创造了62万吨的周期制水量创全国最高纪录，取得了近八个月未消耗酸、碱、除盐水，年节约费用近一百万元的实效。

      近年来，该公司化学分公司QC小组紧瞄准节能降耗的难点、热点，开展课技术攻关，已有近10个QC小组相继被评为省和国家级优秀质量管理小组。为企业节能增效、提高经济效益作出了突出贡献。如此卓越的QC成果，使化学分公司QC活动成为全国电力系统一道靓丽的风景。作为扬电公司QC活动排头兵的化学分公司缘何能够屡出成果？

      成熟机制让ＱＣ活动迸发活力

      如果说一个成果的产出具有偶然性因素，那么累累硕果的结出则有它的必然性，而这种必然性就是成熟管理机制。该公司化学分公司将QC活动作为节能降耗的有效载体在分公司内广泛推广，通过近十年的探索和实践，建立了完善的QC活动网络，从小组申报、课题选择、目标确认、成果申报到奖励措施形成了成熟的管理机制。

      为了使QC活动见成效、出成果。化学分公司把各班组开展ＱＣ活动列入考核内容，坚持以人为本，强化对班组质量管理工作的领导，分公司杨如洪经理直接负责，督促班组对质量管理的重视和ＱＣ活动开展的超前谋划。通过强化发挥网络管理作用，进行年度课题的审定把关，每年开展班组ＱＣ课题上报会审活动，一一过堂，确保课题的针对性、实效性。与此同时，强化活动与各班安全生产、经济运行实际的结合，明确重点围绕节能降耗开展活动，一系列提高运行质量、降低生产成本、优化管理方法的课题脱颖而出。此外，强化班组间的学习交流，落实传帮带，以点带面，全面推进各班活动深入，加大获奖成果经验的交流与共享，在互帮互学中，分公司班组质量管理整体水平不断得到了提高。ＱＣ活动从开始的一个逐渐发展到每班一个，吸引了90％的员工踊跃参加。随着各班组ＱＣ活动能力的增强，活动选题由分公司结合各班特点命题逐渐过渡到了各班组ＱＣ小组围绕安全生产和节能降耗中的难点自行定题，ＱＣ活动比难度、比实效蔚然成风。

      为防止ＱＣ小组活动流于形式，变成事后总结，每一个ＱＣ小组成立后，分公司领导、技术专职切实加强活动过程的检查、指导和考核，通过编写实用教材，对技术骨干进行讲座和一对一培训，为班组QC活动开展提供必要的技术支持。每年4月是ＱＣ小组成果申报时间，分公司评审小组对各班开展ＱＣ活动成果进行检查评审，对优秀成果进行发布和表彰，对组织工作优秀的小组给予奖励，推荐成效显著的成果参加各级优秀质量管理小组ＱＣ评审发布。自2000年以来，分公司每年都有1个全国“优秀质量管理小组”产生，其成果在指导经济运行、降本增效等方面发挥了积极作用，为公司创造直接经济效益高达1000万元。

      准确定位使三类小组竞显所能

      成绩的取得依赖于成熟的机制，更离不开ＱＣ小组的准确定位。与大型科技攻关不同，化学ＱＣ小组活动以小见长，其原则就是“小、实、活、新”。小是指题材选择的范围小、课题小；实是指活动针对实实在在的、看得见、摸得着的身边问题；活是指ＱＣ小组活动的形式灵活；新是指思维方式、解决方式新。化学分公司QC小组由分公司管理人员和技术专职、一线技术工人组成，他们在管理能力、专业水平、实践知识方面各有所长，如何使他们发挥出最大潜力，分公司将ＱＣ小组分成三种类型。

      一类是现场型小组。对化学监督过程中成本、质量问题通过活动进行改进，这类小组以一线班长为主。今年进入国家级成果发布的《减少化学地下用水》的课题，就是运行一班围绕节约地下用水资源开展的跟踪分析检测QC活动，收到了明显的节水效果，随着地下水水价的提高，有效地降低了公司生产成本。另一类是攻关型小组。对生产过程中遇到的难题进行攻关和突破，这类小组以技术人员为主。针对公司内冷水存在较为严重的水质劣化现象，QC小组抓住这一苗头，从安全性评价、长周期安全生产和提高化学监督水平这三个方面进行反复论证，将课题锁定为：《降低内冷水铜离子含量》，从人员、设备、管理、材料4个方面对造成内冷水铜离子含量高的原因展开QC活动，确定末端因素后在现场安装在线pH表，改用新的测定办法、探索出新的换水方法，提高系统pH值减缓腐蚀三大措施终于解决了困扰电力系统安全生产二十多年的难题，评审专家说：此成果广泛推广后将给电力系统带来难以估价的实际效益。第三类是管理型小组。以管理人员为主，抓实每年合理化建议活动。水汽样超温使取样装置内胆腐蚀、积垢严重，不仅年维修量大、材料费用大、而且成为水汽系统高温季节安全稳定运行的一个重大隐患。

      针对这一情况，QC小组编写了水汽预冷装置改造方案，获得分公司、公司工会“我为管理献一计”合理化建议一等奖，在有关部室的大力支持下，QC小组经过三个多月的反复论证和完善，自行设计研制，节约费用近10万元，水汽预冷装置改造投运以来，安全稳定性大幅度提高，维修量大大降低，每年节约材料费用近5万元，QC活动有效开展，无论是运行一班的《减少锅炉补给水量》、化试班《减少内冷水铜离子含量》、还是综合班《提高凝结水精处理混床运行周期制水量》均以选题科学、论证严谨、制作精美获得专家的一致好评，不仅为创造出实实在在的经济效益，而且其成功的发布充分展现了扬电公司品牌形象。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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