重庆电力超高压局企业文化彰显活力-北极星电力新闻网

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      ——重庆市电力公司超高压局企业文化彰显活力

      本网记者黄颖通讯员杨孟

      2007年对重庆电力超高压局来说是春风吻面，花好草茵。一年内投运四座500千伏变电站，新增输电线路900千米，变电容量由3000兆伏安升至8750兆伏安，同时实现了安全运行1000天。成立仅四年的超高压局在连续经历了三年的改革变动后，拿出一份成绩如此耀眼的答卷，该局党委副书记龙兴国深有感触：“成立四年，前三年我们都在改革，但是变革中我们稳定了队伍，团结了力量，同时实现了快速发展。”

      责任凝聚力量
      采访时，让记者颇感意外的是重庆超高压局的女职工人数多。在局机关和生产车间，中层有7位巾帼；在变电站，女职工占到40%多。谁都知道变电站活儿辛苦：工作地点远离城镇，一个值要24小时，而且工作强度高、压力大，这对于女职工来说都是不小的挑战。500千伏变电所所长何晓琴告诉记者：“我们所里有好几个单亲妈妈，这些单亲妈妈同时也是业务骨干。新站投运，她们经常一两个月不能回家，只能把孩子托付给别人或老人，有个发烧感冒的也不能在身边照看，工作之余说起来，大家都要抹眼泪。可是500千伏变电站投运太紧张、太重要了，大家都明白：这个时候，只能舍了小家为大家。”

      说的多好啊！对工作的责任给了职工战胜困难的勇气，同时企业这个大家庭也给予职工最细微的关怀、最充分的肯定。长寿变电站投运时，有对夫妻同为值长，都在班上全力工作，年仅四岁的孩子在家里摔伤了，照看孩子的两位老人急得直哭，可打通电话，夫妻俩的回答一个样：“现在工作正关键，实在走不开。”局领导知道后，立刻安排人将孩子送到医院，抓紧时间治疗，等到夫妻俩赶去医院的时候，孩子的伤一点没耽误。
      员工对企业忠诚，企业对员工关爱，关键时刻，员工和企业共同扛起责任的重担，在全局奏响了一曲和谐的乐章，共同攻克了一道又一道难关。

      团结铸就辉煌
      去年以来，为适应企业快速发展的需要，重庆电力超高压局新进职工比例增大，个性突出、学历不低的“80后”占了相当大的比例。如何加快解决高学历与低技能的结构性人才矛盾，该局在基层班组推行连带考核制度，同时加大技能培训力度，推行“人人上讲台”，“理论培训请进来、技能培训走出去”等各种卓有成效的做法。

      新进员工从实习期开始就确定一名师傅，师傅与站长的责任挂钩，站长的工作业绩直接关联到所长，这样，使新进员工一开始就树立集体主义思想和大局意识，在工作中变被动学习为主动学习。
      超高压局的员工学历普遍较高，一个继电保护班就有6个研究生，本科及以上学历的职工在全局占到40%左右。在“人人上讲台”的培训中，该局针对具体工作，制定不同课题，将培训作为一项日常工作来抓，全面贯彻人才强企战略。他们将投运现场生产准备工作人员送往南京等地进行相关设备的技术培训，并在新站建设现场开展全方位、多种形式的培训，迅速提升新进人员的技术水平。

      渝东南输变电所线路维护班是一个平均年龄不超过22岁的集体，他们中最小的只有17岁，而且只有一人对线路维护工作较为熟悉。为了尽快成长，这支年轻的队伍针制定了严格的培训计划，定期开展登塔、走线和线路巡视等现场培训，并参与500千伏张长线、张恩线走线验收及地面巡视工作，在大大提高自身技术水平的同时，保证了500千伏张家坝站的顺利投运。

      近两年，该局大力开展变电站反事故演习，力求通过演习提高值班人员的事故应急处理能力。2006年7月13日，正值电网度夏高峰，一场突发事故给正承受着较大安全压力的值班人员带来了严峻的考验。当天11时46分，500千伏陈家桥变电站35千伏一段母线#1—3电容器组突然发生爆炸，火苗高达4米。面对突如其来的变故，值班人员立即向相关部门汇报，并果断拉开了临近爆炸电容器运行的一组电容器，以及二段母线上运行的两组电容器回路，将35千伏一段母线转为停用，确保了消防人员安全灭火。

      该局还组织专业人员加强对串补、静补以及500千伏监控系统等新技术、新知识的学习，全面掌握设备的结构、技术性能和运行特点，为串补站和新站投运后的稳定运行奠定技术基础。

      科技项目负责人制
      重庆电力超高压局结合实际，在科技创新工作中推出了“科技项目负责人制”这项新的项目实施方式。
     据悉，“科技项目负责人制”主要是根据拟定的具体科技研究项目在全局范围内公开招聘科技项目负责人，被录用后的人员将自主确定项目组研究成员、项目资金运作、工作实施计划项目合作方等，全面负责科技项目的开发和研究。该制度将科技项目研究工作由传统的集中式管理改为分散式管理，将研发工作的职责交给项目负责人，由项目负责人自主负责实施，定期向局科技项目领导小组汇报项目研究进展情况，并由科技信息中心对项目研究具体管理，从而实现科技项目研究工作由被动变为主动，促进科技创新工作的顺利开展。

    重庆超高压局今年拟定了变电站机器人巡视、直流网络化监测系统、电气设备状态检修技术、输电线路巡视新技术以及线路防雷技术研究等9个科技项目，招聘了来自生产技术部、信息中心和生产车间的共7名科技项目负责人，成立了9个以负责人为组长的项目研究小组，负责研究项目的具体实施。

   “科技项目负责人制”促使全局职工积极参与企业科技创新活动，在科技项目的自主研发中培训和锻炼职工技术，提高技能水平，充分挖掘职工潜力，增加企业人才储备量。同时发挥企业各级技术人才的骨干核心作用，真正在全局范围内兴起“比、学、赶、帮、超”的企业风貌，进一步增强企业整体实力。

     一流的网架、一流的人才、一流的管理、一流的技术，打造“重庆电力第一局建设全国一流超高压”的争先精神和赢得1000天的灿烂笑脸，同时辉映在这个敢于夺冠的年轻团队身上。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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