“大唐速度”奏响科学发展曲

    本网记者赵栋
　　
      在电力项目建设方面，“大唐速度”闻名业内。在促进电源结构优化、建设“两型”企业、承担社会责任过程中，“大唐速度”仍然亮点频现。
　　２００７年年初，中国大唐集团公司以“安阳电厂第一爆”拉开全国“上大压小”序幕。统计资料显示，截至目前，大唐集团共关停小火电机组６９台共计３５８．６万千瓦，提前完成全年关停任务，占全国关停总容量的四分之一，成为全国关停小火电最多的发电集团。
　　截至２００７年１１月底，大唐集团实现利润６４．５６亿元，全年利润总额有望突破７０亿元。１１月２日，国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，大唐集团被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。
　　２００７年１２月８日，在大唐集团召开的２００８年务虚会上，集团公司总经理翟若愚表示，２００８年集团公司的中心任务是加快进军世界５００强步伐，为２００９年冲刺世界５００强目标奠定基础。
　　
     奏响科学发展曲
　　
     ２００７年９月７日，大唐集团发布首份企业社会责任报告，发布当天，翟若愚亲自启动“提供清洁电力，点亮美好生活”企业开放日活动，大唐集团所属大部分城市电厂首次向社会公众开放，主动接受各方监督。
　　“节约能源、减少排放，保护生态环境、建设生态文明，不仅是电力工业和发电企业的重要社会责任，也是发电企业实现可持续发展的内在要求。”翟若愚近年来多次强调企业的社会责任。
　　早在２００７年年初，大唐集团便与国家发展改革委签订了“关停小火电机组目标责任书”。此后，大唐集团自我加压，将原计划在“十一五”期间关停小火电７４台共计４０１．１５万千瓦增加到关停小火电１１０台共计５５８．２２万千瓦，并表示将一部分原计划在“十一五”后三年关停的机组提前到２００７年关停。

　　国家发展改革委能源局局长赵小平表示，作为国有大型发电企业，大唐集团在“上大压小”工作上认识早、动作快、力度大，特别是安阳电厂的“全国第一爆”，反映了大唐集团很强的政策意识、大局意识和责任意识，要总结经验，在全国范围内宣传推广。
　　为切实履行好央企责任，大唐集团在创建“两型”企业过程中，积极开展经济性评价工作和“创一流”活动，以全国和国际先进水平为标杆，实施对标管理，找出差距，制定改进措施。
　　在此基础上，大唐集团与系统各企业签订经济责任书，把各项消耗性指标纳入考核范围，确保指标完成情况与全体员工的经济利益紧密挂钩，从而不断提高机组运行经济性，促进各项消耗性指标逐年降低。
　　据统计，五年来，大唐集团先后投入资金６０多亿元用于在役机组脱硫、脱硝改造。在役机组脱硫设备装备率由组建时的１．８％提高到目前的６１％，比全国煤电机组脱硫装备率约高出１１个百分点，居同行业领先水平。强化节能减排指标管理是大唐集团另一项有效手段，通过建立健全三级责任和监督体系，实现了主要能耗和排放指标的实时在线监控，形成了节能减排闭环管理机制。资料显示，截至１１月底，大唐集团累计完成供电煤耗３４４．３２克／千瓦时，同比下降了６．７８克／千瓦时，比组建时下降了２６．８６克／千瓦时。

　　据测算，大唐集团五年来共节约标准煤１５００万吨，折合原煤２０００多万吨，成为同行业中供电煤耗下降幅度最大、节煤最多的发电集团。此外，单位发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率比组建时分别下降６７％、６８％、４９％、３５％。五年减排二氧化硫２００多万吨。由于循环经济和资源综合利用的大力开展，粉煤灰和脱硫石膏利用率分别达到了５５％和６０％以上，水资源综合利用率显著提高，部分企业实现了废水零排放。
　　在２００７年１２月８日召开的大唐集团２００８年务虚工作会上，翟若愚这样强调：“节能减排是我们义不容辞的社会责任，也是应对发电成本提高、增强赢利能力的有力措施。能耗降不下来，排放减不下来，不仅制约集团公司的长期发展，而且直接影响集团公司的赢利能力。”
　　２００７年是大唐集团确定的“节约年”，目前已经超额完成了年初制定的各项节能减排任务，接下来的“环保年”将是“节约年”的延续和深化，将更好地为大唐集团结构优化提供氛围。
　　
     提升实力进军５００强
　　
      ２００７年１２月２６日，龙滩水电工程首批机组发电庆典仪式在广西天峨县龙滩水电工程现场隆重举行。国务院副总理曾培炎作出重要批示：六年多来，龙滩水电工程在广西、贵州两省区干部群众的大力支持下，在大唐集团积极组织下，瞄准“精品工程”、“绿色工程”、“和谐工程”的目标，精心施工，科学管理，初步实现了又好又快建设、安全高效生产，在我国水电建设史上写下了新的一页。希望各有关方面认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，搞好大江大河综合开发与保护治理，做好库区移民安置工作，变资源优势为经济优势，促进西部地区经济社会可持续发展和全国区域协调发展。
　　该工程自２００１年正式开工建设，至２００７年投产，成为我国建设速度最快的特大型水电工程。以“精品龙滩”、“绿色龙滩”、“和谐龙滩”为目标的龙滩水电工程，在工程参建各方共同努力下，拥有世界上最高的碾压混凝土大坝、最大的地下厂房、提升高度最高的垂直升船机及单机容量最大的７０万千瓦全风冷水轮发电机组，实现了龙滩水电工程建设又好又快发展，再一次向人们展示了重质重量的“大唐速度”。

　　如果说“硬实力”的提升使得大唐集团跨越式发展变为了可能，那么“软实力”的营造便是集团为跨入世界５００强而进行的“预热”。
　　在２００７年大唐集团工作会议上，翟若愚作工作报告，号召８万员工乘势而上、奋发有为，打造具有较强竞争力的优势企业，为实现发展战略第二阶段宏伟目标———进入世界５００强而努力奋斗。

　　本次会议被看作是集团公司党组率领全体员工阔步迈向新起点的誓师动员会。
　　感受着２００７年年初那豪迈的誓师动员，在２００８年伊始，再回头审视大唐集团这一年的发展时，我们清晰地看到，他们离世界５００强又近了一步。
　　统计资料显示，２００７年，大唐集团发电设备利用小时逆势上扬，１～１０月份，火电平均利用小时达到４５５５小时，同比增加５１小时，比全国平均水平高出１５２小时，成为唯一实现利用小时同比增加的发电集团。１～１１月份，火电平均利用小时达到５０１５小时，同比增加３９小时。１～１１月份，发电量完成２７４４亿千瓦时，全年突破３０００亿千瓦时已成定局，保持了大唐集团公司组建以来年均增长２０％以上的速度。

　　供电煤耗也创造了集团公司组建以来的新纪录，２００７年１～１１月份，完成供电煤耗３４４．３２克／千瓦时，同比降低了６．７８克／千瓦时。
　　与此同时，大唐集团的国际化战略亦随之扎实推进。２００７年１２月１９日，大唐集团第一个境外ＢＯＴ项目———缅甸太平江水电站主体工程正式开工建设，标志着大唐集团“走出去”战略取得了突破性进展；东南亚、中亚、北亚和非洲等地的海外投资项目前期工作正在积极推进中。

　　欣喜的是，以胜利东二号矿的出煤为标志，２００７年大唐集团终于实现了控股煤炭项目零的突破。自此，大唐集团电为主导多元发展的格局初步形成。
　　
     上下同欲奔向新起点
　　
      翟若愚在集团贯彻党的十七大精神报告中这样强调：“企业发展的根本动力源于广大员工积极性和创造性的发挥，而员工的积极性和创造性主要基于对企业理念与核心价值观的认同。因此，只有用统一、向上的企业文化把广大员工的积极性和创造性最大限度地调动起来、凝聚起来、发挥出来，企业的发展才会获得不竭的源泉和充足的动力。”
　　２００２年，大唐集团由原国家电力公司所属企业以行政划转方式组建。组建之初，系统近百家企业分布广泛，历史沿革各不相同，管理风格、文化特征差别很大，集团公司与所属企业之间及所属企业相互之间缺乏了解和认同。

　　理顺文化差异、增强集团公司的向心力和凝聚力，是摆在集团公司领导层面前的重任。为培育和增强各企业及８万员工对集团公司的归属感和认同感，公司决策层及时启动了企业文化子战略的研究，推出了以企业标识为主要内容的视觉识别系统。在此基础上，集团公司的企业文化建设随着公司的发展，在实践中逐步走向成熟。
　　基于对员工主体地位和重要作用的深刻认识，大唐集团开始培育以人为核心的企业文化，奉行共同发展、共享成果的理念。而这种举措使企业员工深切地感受到个人的命运与企业息息相关，极大地增强了广大员工的使命感和自豪感。

　　目前，在大唐集团已经逐步形成了“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，并形成了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围；构建了“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观；塑造了“求真务实、同心跨越”的企业精神。而这一切的铺垫，都不断地促进了企业文化体系的建立。“同心文化”由此形成。
　　注入了和谐元素的大唐集团，近年来的净利润增长率、装机容量增长率、发电量增长率均维持在一个较高水平，并以健全的公司运营模式、良好的成长性、卓越的业绩和专业化的管理得到了业内认可。
　　“我们要从壮大民族经济和增强国有企业经济竞争力、影响力和带动力的高度，充分认识集团公司做强做大的重要意义，坚定不移地向世界５００强进军。”在大唐集团召开的２００８年务虚会上，翟若愚郑重表示，集团公司２００８年的中心任务是加快进军世界５００强的步伐，为２００９年冲刺世界５００强目标奠定基础。