国网交流公司全力推动特高压建设工作-北极星电力新闻网

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　　为全面贯彻2月15日召开的国家电网公司抗灾救灾恢复重建工作电视电话会议精神，落实刘总作出的“要保障特高压试验示范工程所需的人力物力，保证工程质量和进度，保证特高压交流试验示范工程今年投产。既要完成抗冰抢险任务，也不能使特高压工程落后一点计划”的重要指示，15日下午，交流建设公司组织各部门具体研究特高压工程建设工作。

　　会上，交流建设公司总经理张建坤传达了会议精神，分析了当前特高压交流试验示范工程建设面临的严峻形势，通报了当前的抗灾救灾恢复重建工作情况，要求在特高压工程建设中“增强预见性，做好预安排，建立预案制”，确保工作有序进行，确保工程万无一失，确保里程碑计划实现。交流建设公司孙竹森、盛大凯等领导也在会上作了专题发言，对下一步工作做出了详细安排，各专业部门负责人对特高压建设工作提出了具体措施。

　　会议指出，特高压交流试验示范工程在不同程度受到冰雪极端天气灾害影响，要实现特高压交流试验示范工程务期必成，就必须在思想上高度重视，要科学安排统筹兼顾，加大施工力量，把受影响的工期夺回来。近期，最重要的是保证特高压工程建设的人力和物资迅速到岗到位。

　　会议对下一步特高压建设工作做出了具体安排：一是要发挥集团化运作的优势，切实加强与公司总部主管部门的信息沟通，要求相关网省公司进一步加大对参建送变电队伍的督导和支持力度，确保各参建施工力量迅速到岗到位。会后，交流建设公司向各特高压参建队伍所在的网省公司转发了《郑宝森副总经理主持召开2008年2月特高压工程建设工作月度例会办公通报》，要求各参建网省公司迅速贯彻落实会议精神，统筹安排施工人力、物力，保证参建力量得到必要的休整和充实，尽快回归建设现场。

　　二是进一步加强现场管理，项目经理要每日报告施工力量增加情况和工程进展情况。安全质量部要对现场到位的施工力量进行检查，重点检查新进人员是否进行了安全培训，是否有疲劳作战情况等。线路管理部要按照精益化管理的要求，逐基调度铁塔组立工作，为后续架线工作做好准备。变电管理部要做好大件设备到站的接受、检验和设备安装方案。计划与物资部要进一步做好重点厂家铁塔供应工作，确保不影响正常施工和4月份架线试点需要。

　　三是要进一步发挥公司本部、工程建设部、现场项目部三级管理体系的协调互补，集团作战功能，有序推进特高压建设，将受到灾害影响的工期夺回来。各部门、各工程建设部、各现场项目部要在“预见、预安排、预案”上下功夫，超前、主动、积极地抓好工程建设管理工作。会议要求各工程建设部负责人具体督导各单位充实施工队伍，项目经理要驻守现场，实地了解和指导现场工作。施工队伍到位后，各工程建设部负责人要配合物资管理部门赴厂家督导物资供应。

　　会后，交流建设公司张建坤、孙竹森将带专业人员分别赴特高压工程现场进行督导。
　　信息来源：国网交流公司

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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