华电永安发电有效增强企业核心竞争力

赢在执行。福建华电永安发电有限公司,通过不断丰富和实践独具特色的执行文化，有效增强了企业的核心竞争力。
“○”内令行，“○”外禁止
◎文/福建华电永安发电有限公司陈荔红陈陶云

“○”代表着无和精确，寓意坚持“零”偏差管理，达到“设备零缺陷、管理零漏洞、行为零缺点”的管理目标；“○”启示着闭环原则，寓意管理必须有始有终，计划、执行、控制、反馈等环环相扣不中断；“○”体现着区域，寓意制度的刚性原则，“○”内令行，“○”外禁止，所有员工都要有明确的禁区概念……。这是福建华电永安发电有限公司“圆式管理文化”中有关“执行文化”的寓意。
“圆式管理文化”是永安发电公司近五十年企业管理实践经验的升华和结晶，自2003年以来先后多次荣获全国电力企业管理创新一等奖、全国电力行业优秀企业文化成果奖、全国企业文化建设实践创新奖，在国内企业管理领域引起很大的反响。
永安发电公司积极开展“星级”安全生产企业对标管理，通过开展扎实有效的危险点预控工作，对安全生产的薄弱环节进行超前综合诊断。图为12月20日，永安公司管理人员和华电福建公司的专家深入生产现场检查安全生产工作。

用“三零”构建企业的执行体系
在永安发电公司有一个挺特别的部门——综合管理部，除了承担着公司制度的审查和执行及监督考核外，还特别配备两名“督查员”查纠员工、厂规及厂纪的执行情况，实现了企业员工、制度制订部门、综合管理部三个层级之间的制度执行闭环管理。
“三零”即：“管理零漏洞、行为零缺点、设备零缺陷”，是企业执行力的集中体现。永安发电公司综合管理部2007年的首件大事就是完善“三零”管理考核体系，进一步落实岗位目标责任制，确保凡事有人负责、凡事有人监督。通过完善“三零”管理考核体系，经常性地开展自查自纠工作，理性分析各种偏差产生的原因，分清责任，提出防范措施，以杜绝执行“三不”（决策不准、监督不严、经办不力）现象的发生。
在完善后的“三零”管理体系中，永安公司把制度按管理职能及机构职责分工，划分为基础管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、基本建设管理、党群管理、监督保证、行政事务管理等八个子系统。八个子系统共设计了37个专业模块，每个专业模块下是具体的个性制度，全厂制度在这个体系里重新排列组合，形成了科学、统一、协调、完整的管理体系。公司还在各部门设立兼职制度管理员，专门完善和维护相关制度，确保制度的实时、准确、完整。

为确保令行禁止，仅今年综合管理部就发出督察整改单逾百份，提出督察意见上千条，考核金额上万元。同时实行督察整改反馈制度，每项考核责任落实到人，整改完成后由督查员至现场验证整改质量，保证了制度的执行效果。《永安发电公司“三零”目标管理制度》成为系统管理的坚强支持。

用“尊重人”营造和谐的执行环境
要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，它需要整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。为了激发公司广大员工自觉执行的激情，2007年以来，永安发电公司通过大力实施以员工为核心，以尊重人、关心人、爱护人为基本出发点的“连心工程”，充分调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，激发了员工自觉执行的激情。永安公司的领导认为，“被人尊重是人们内心最强有力的动力之一”，他们把“尊重人”列为“连心工程”中的第一项工程，要求基层的管理者们既尊重先进员工，也尊重尚处于后进状态的同事，用“尊重”唤起员工的主人翁责任感，用“尊重”营造和谐的执行环境，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

为此，公司党委带头把党组织关系按正式手续办理迁移落户到基层单位、班组，贴近基层、贴近员工，方便了谈心、家访、调研等工作，拉近领导与基层员工群众的距离。在公司领导的影响示范下，班组长们视同事为自己的亲兄妹，生活上关心、思想上交心，班组同志不是一家却胜似一家。班组成员家中有人患病、受伤、亡故或是受灾、遇到困难，班委们会在第一时间上门慰问、帮忙，对班员的家庭状况及时进行了解、跟踪，使班员们真切地感受到“家”的温馨，“亲人”的关心，从而激发员工自觉执行的激情。经过努力，“连心工程”已经融入永安公司企业管理、思想政治工作、理想道德教育之中，为公司执行文化的发展提供了强大的文化支撑和精神动力。

用领导者的决心实现企业执行的终极目标
归根到底，企业的执行力整体上体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。永安发电公司是坑口电厂，燃用福建省本地挥发份仅为3％左右的无烟煤，是世界上最难燃的煤种之一，需要大量的重油助燃方可正常燃烧。随着国际原油价格的不断上涨，助燃重油价已高达3600元/吨，降低发电油耗率，已成为公司减亏增盈的根本大计。

机组已运行二十余年，油耗已从十几克降至八克左右，2007年要再大幅度下降取得历史性的突破，是个重大的挑战。面对挑战，重任在肩，公司领导深刻地认识到，要完成重大任务，考验的就是执行力。
企业领导者的决心和信念是执行的关键。公司立即成立了以总经理为组长的锅炉少油燃烧攻关小组，通过四步式精细化管理强化执行力：第一步，在工作筹划阶段“精确定位”——对工作目标定位准确，对岗位的职责定位清晰，使各道工序和各个环节规范清晰、有机衔接。第二步，在工作管理系统设计阶段“细化目标”——对各项方案、措施进行详细化处理，确保在执行过程中得到全面落实；对各项指标进行层层分解，并制订了详细的阶段性目标，责任落实到人。第三步，在工作实施、操作阶段“精益求精”——对待工作标准高、要求严，追求尽善尽美。工作成果由实现“降油”到“少油”再到“根据不同负荷点动态投退油枪”，一再挑战极限，追求完美。第四步，在总结考核阶段“细化考核”——在完成阶段性工作与总体工作的各个时期，不论是工作经验的总结，还是工作成效的考核认定，不论是工作总体指标，还是各系统详细的分项指标，都做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。公司通过团队合作、高效运转，创造了减少油枪投运支数、降低燃油压力、少油燃烧工况下的锅炉燃烧调整等多项新工艺、新技术。特别是重点开展了各台炉少油点火试验，点火用油显著减少；开展了各负荷点投退油枪试验，有效地减少了油枪的投入数量；定期修补卫燃带，消除了炉膛漏风和空气预热器漏风，有效地提高了锅炉炉温；安装新型燃油流量计和更换机械油枪为汽泡油枪，进一步降低了油耗。07年发电油耗率完成3.51克/千瓦时，实现历史性突破,为完成企业年度赢利目标打下坚实的基础。

用坚决落实“上大压小”检验企业的执行力
2007年7月，华电福建发电有限公司党组书记、总经理黄宪培在公司2007’年中工作报告指出，关停小火电机组、“上大压小”是推进福建公司技术升级和结构调整的根本出路，是福建公司节能减排的重中之重，是务期必成的政治任务。
永安发电公司立即对“上大压小”工作进行了再动员、再部署，成立了以总经理为组长、书记和副书记为副组长的关停小火电机组暨“上大压小”工作领导小组。组织编制了关停小火电机组的实施方案，提出了“不但要关停，而且要主动、提前关停”的承诺。要求全体员工统一思想，提高认识，高度重视，主动介入，坚定不移、不折不扣地执行华电集团和福建省关停小火电机组要求，严格履行关停责任书，提前关停了2台50MW机组和永安余热发电公司3台共34MW机组。目前，永安发电公司已完成了三台余热发电机组拆除工作；#3、#4机组也已拆除了发电出线组合导线、引风机烟道和开机盘，实现了机组与电网连接的相关设备于2007年10月全部拆除的目标。
与此同时，永安发电公司积极落实科学发展观，顺应国家“上大压小”产业政策，大力推进2台300MW循环流化床机组建设。新机组设计发电标煤耗318g/kwh，除尘效率不低于99.87，脱硫效率不低于90，减少氮氧化物排放70以上，达到“增容减排”成效。

经过努力，目前永安发电公司2×300MW“上大压小”工程前期工作取得重大进展：2007年8月23日，国家发展和改革委员会正式批复同意永安发电有限公司2×300MW“上大压小”项目开展前期工作；11月8日，国家安全生产监督管理总局对永安发电公司2×300MW工程安全预评价报告获批复；11月15日，国家国土资源部以《关于福建永安火电厂改扩建工作工程建设用地预审意见的复函》批复了2×300MW工程用地预审申请的报告；12月10日，国家电网公司以《关于福建永安电厂扩建工程接入电网意见的函》，同意公司2×300MW两台机组以220千伏电压等级接入电网，工程正式进入核准阶段。
良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。经过长年累月的坚守，永安发电公司的“圆式执行文化”已经融入到企业所有员工的血液之中，并最终用制度化的方式沉淀下来，从而有效增强了企业的核心竞争力。