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5月8日,中国能建中电工程所属企业参与设计等工作的陇东—山东±800千伏特高压直流工程竣工投产,标志着我国首个“风光火储一体化”大型综合能源基地外送工程建成投运。该工程年输送电量超360亿千瓦时,其中绿电占比达50%,输送的直流电从甘肃庆阳换流站起,经过915千米的线路运输,抵达位于山东泰安东
“一分钱”提质增效专项工作,是国家电投集团以高质量发展为主线,以提升经营利润为目标,以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。国家电投集团系统上下向成本要效益,向内部挖潜力,推出赛马机制赛成绩晒成果,开展专项劳动竞赛比学赶超全方位提高价值创造能力。实践证明,“一分钱”蕴含“高质
5月7日,广投集团党委书记、董事长周炼与到访的中电投广西核电有限公司(以下简称“中电投广西核电”)党委书记、董事长丁维民座谈,双方围绕推进白龙核电一期工程展开交流。周炼表示,广投集团深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求,落实自治区党委书记陈刚调研集团指示精神,聚焦主责
近日获悉,国家电网有限公司华中分部在江西500千伏文虔线“π”入泰和变电站工程、湖北500千伏斗笠变电站500千伏Ⅱ母双套母线保护改造工程中分别应用了“相邻线路不停电测互感参数技术”“模拟负荷测相量技术”两项新技术。在500千伏文虔线“π”入泰和变电站工程中,作业人员应用相邻线路不停电测互感
北极星储能网获悉,泰安市发展改革委多元化布局、一体化施策聚力打造千万千瓦级“储能之都”,市发展改革委聚力构建以抽水蓄能、盐穴储能和电化学储能为主,制氢储能和储热储冷为辅的多元储能体系,在建在运储能装机超500万千瓦,居全省首位;先后入选全省首批未来产业集群、支柱型雁阵集群、十强产业
近日,江苏省发展改革委印发关于《江苏省“两高”项目管理目录(2025年版,征求意见稿)》公开征求意见的公告,其中电力(电力、热力生产和供应业),具体包括火力发电中的燃煤发电、热电联产中的燃煤热电联产等2个小类行业。详情如下:《江苏省“两高”项目管理目录(2025年版,征求意见稿)》修订说
4月29日,中国能建中电工程华东院中标华能霞浦核电项目压水堆一期工程常规岛及其BOP设计和技术服务项目。华能霞浦核电项目规划建设4台“华龙一号”机组和1台高温气冷堆机组,将分期实施,此次获得核准的为一期工程,拟建设2台“华龙一号”机组。项目建成后,将对保障福建能源安全、提高供电可靠性发挥
5月6日,中电建塔城额敏风电项目风力发电机组及附属设备采购项目成交候选人公示。项目装机规模600MW,成交候选人序号1为金风科技,序号2为三一重能。项目建设地点为中电建塔城额敏风电项目位于塔城额敏县南部区域,距额敏县城东南约56km。本项目是构网型储能示范项目,总装机容量600MW,拟安装17台单机
5月7日,山东省政府新闻办召开新闻发布会,介绍山东深化地质工作改革创新,以高水平安全护航绿色低碳高质量发展情况。会上,山东省煤田地质局党委副书记张玉洪表示,山东省聚焦服务“双碳”战略,共建全省首个盐(矿)地下空间储能科研平台——盐(矿)地下空间储能山东省工程研究中心,致力于盐腔探测
随着我国电力市场化改革的深入推进,电力市场交易规模逐步扩大,新能源市场化交易程度进一步提高,对电力交易员从业者的要求不断提高。为切实提升电力交易人员的职业素养和专业水平,2025年电力交易员(中级)专项培训班(总第五期)将定于6月24-27日举办,现将具体事项通知如下:一、组织机构主办单位
北极星氢能网讯:4月23日,由北极星电力网联合北京碳中和学会共同主办的“2025第二届绿氢产业创新发展大会”在南京盛大召开。中国电建河北勘测设计研究院董舟团队成员刘维安在会议上分享了《氢能在新型电力系统中的应用场景》。中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司董舟团队-刘维安当下全球能
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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——记黄河水电公司青海黄河发电运营有限公司薛城项目部 日前,国务院国有资产监督管理委员会授予青海黄河发电运营有限公司薛城项目部“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号,表彰在“5.12”汶川地震期间做出突出贡献的薛城项目部。 薛城项目部——这支关键时刻拉得出、顶得上、震不垮、拖不乱的队伍,能打硬仗、善打硬仗的队伍,在灾难面前,凭借着精湛的技能和敬业精神,坚守岗位,果断处置,未发生由于人员处理不当造成的设备损坏,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川
“十一”长假期间,黄河运营分公司精心部署,严密落实,确保了“九个不发生”,完成发电量约4.05亿千瓦时,圆满完成了节日期间安全发电任务。 该分公司节前组织开展安全大检查,制定并落实了各项防范措施,对安全生产工作提出了明确要求。节日期间,坚持领导值班,各部门24小时值班,保证了生产指挥系统畅通。各运行项目部认真执行各级电网调度规程与调度指令,严格执行“两票三制”,精心维护、精心操作,确
安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是
1月17日下午,黄河运营公司召开安全生产专题分析会议,部署今后一段时期的安全生产重点工作。 会议指出,要保持清醒的认识,发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风,做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”,保证今年安全生产工作的顺利进行,开好头、起好步。 会议要求,一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性,掌握安全生产的规律性;二是结合四个到位,进行安全隐患排查,查
今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意,细处着笔,全力做好精细化管理这篇大文章。 在年初的工作会上,该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标,为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标,传统的管理方法和粗放的管理方式,已经不能满足发展要求,实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展: &n
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