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6月5日,东莞市建成区河涌水质提升及排水管网提质增效项目(一期)工程总承包中标候选人公示。第一中标候选人:中国建筑第六工程局有限公司、东莞城工集团市政工程有限公司、北京市市政工程设计研究总院有限公司,报价:468382887.86元;第二中标候选人:中国建筑第八工程局有限公司、中交华南(东莞)
6月6日,陇川县王子树茶光互补等4个光伏发电项目业主优选中标结果公布,中标人为中电建新能源集团股份有限公司。3月3日,云南省发展和改革委员会、云南省能源局联合发布关于印发云南省2025年第一批新能源项目开发建设方案的通知。根据文件,此次开发建设的新能源项目共计175个,合计规模约14.49GW。其
近日,研究机构EVTank联合伊维经济研究院共同发布了《中国BBU(BackupBatteryUnit)行业发展白皮书(2025年)》。2024年以来,随着AI需求爆发,BBU成为行业热点,多家电池企业针对BBU领域推出全极耳产品,EVTank统计数据显示,2024年全球BBU领域锂电池出货量0.5亿颗。在AI大爆发背景下,传统互联网数据
年中电商狂欢季点燃了涪陵这座“物流之城”的夜。凌晨时分,涪陵某快递物流基地灯火通明,包裹飞驰穿梭,快递员一手扫码、一手装车,身旁的电动车正在悄然补电,为这场快递大战蓄力续航。而为这园区供电的,正是华昱欣部署的屋顶光伏系统,正把绿色能源嵌入这条昼夜运转的物流动脉。物流枢纽的绿色转型
在推进新能源占比不断提升的新型电力系统构建进程中,煤电正经历着历史性的角色嬗变。今年,国家发展改革委、国家能源局联合印发《新一代煤电升级专项行动实施方案(2025#x2014;2027年)》(以下简称《实施方案》),新一代煤电升级专项行动正式启动,旨在推动传统煤电向“清洁降碳、安全可靠、高效调
日前,中信博与中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(下文简称:中电工程西北院)签署阿塞拜疆1GW项目订单。中电工程西北院党委委员、副总经理王进军,国际工程公司副总经理卢伟,中信博董事长蔡浩、高级副总裁周石俊等共同见证签约,中电工程西北院国际工程公司总经理樊涛与中信博中国区总裁
日前,中电环保在接受机构调研时表示,截至2024年末,公司尚未确认收入的在手合同金额合计为30.79亿元,其中:水处理19.83亿元(含预估运营合同额8.17亿元)、固废处理9.34亿元(为预估运营合同额)、烟气治理1.62亿元。
6月5日,汉中市发改委发布汉中市电力高质量发展实施意见(草稿),文件指出,鼓励屋顶分布式项目开发,推动工商业屋顶分布式光伏发展,支持优先采用“自发自用”建设模式,鼓励分布式光伏项目配置储能设施,减小公共电网运行压力。住房城乡建设、发展改革、自然资源、财政、机关事务管理等部门,应当共
6月1日,历时70余天,在30余家单位的共同努力下,涉及266个厂站共379套装置改造及联调的华中电网多资源协调控制系统顺利完成改造升级。华中电网多资源协调控制系统将通过对全网直流、抽蓄、储能、负荷等资源的精细化控制,有效提升电网抵御严重故障能力,强化系统频率防线,为华中电网安全稳定运行和电
北极星售电网获悉,近日,陕西省汉中市发展和改革委员会发布《汉中市电力高质量发展实施意见(草稿)》,其中提到,县级以上人民政府及其有关部门应当因地制宜推动储蓄、火电、水电等多种电源与新能源发电协同运营,有序发展多能互补项目;健全多能源发电协同调度机制,统筹优化调峰电源运行,保障新能
近日,中国电建EPC总承包的南非红石光热电站项目获得南非国家电网公司签发的商业运行证书,标志着项目正式进入商业运行阶段。该项目是撒哈拉以南非洲首个塔式熔盐光热电站,也是南非北开普省最大的投资项目。项目采用了先进的塔式熔盐储能技术,现场安装41260面定日镜,它们所组成的镜场和以247.55米高
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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——记黄河水电公司青海黄河发电运营有限公司薛城项目部 日前,国务院国有资产监督管理委员会授予青海黄河发电运营有限公司薛城项目部“2008年抗震救灾先进集体”荣誉称号,表彰在“5.12”汶川地震期间做出突出贡献的薛城项目部。 薛城项目部——这支关键时刻拉得出、顶得上、震不垮、拖不乱的队伍,能打硬仗、善打硬仗的队伍,在灾难面前,凭借着精湛的技能和敬业精神,坚守岗位,果断处置,未发生由于人员处理不当造成的设备损坏,确保了电站机电设备的安全和挡水建筑物的安全,保护了理县至汶川
“十一”长假期间,黄河运营分公司精心部署,严密落实,确保了“九个不发生”,完成发电量约4.05亿千瓦时,圆满完成了节日期间安全发电任务。 该分公司节前组织开展安全大检查,制定并落实了各项防范措施,对安全生产工作提出了明确要求。节日期间,坚持领导值班,各部门24小时值班,保证了生产指挥系统畅通。各运行项目部认真执行各级电网调度规程与调度指令,严格执行“两票三制”,精心维护、精心操作,确
安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是
1月17日下午,黄河运营公司召开安全生产专题分析会议,部署今后一段时期的安全生产重点工作。 会议指出,要保持清醒的认识,发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风,做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”,保证今年安全生产工作的顺利进行,开好头、起好步。 会议要求,一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性,掌握安全生产的规律性;二是结合四个到位,进行安全隐患排查,查
今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意,细处着笔,全力做好精细化管理这篇大文章。 在年初的工作会上,该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标,为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标,传统的管理方法和粗放的管理方式,已经不能满足发展要求,实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展: &n
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