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11月13日,中国电建发布《中国电建集团(股份)公司2025年度风力发电机组框架入围集中采购项目招标公告》。《公告》显示,本次集中采购招标的风力发电机组为中国电力建设集团(股份)有限公司2025年预计装机总量(包括自主投资建设项目和对外承揽的总承包项目),其中陆上总量预计为23GW,海上总量预计
受国家能源局电力安全监管司委托,中电联牵头开展《“十五五”电力安全生产行动计划》编制研究工作。11月12日,中电联在北京组织召开编制研究工作推进会。国家能源局电力安全监管司阎秀文副司长到会并讲话,对下一步工作提出要求,作出部署安排。推进会上,华北监管局、中国电科院、国网国调中心、南网
日前,君创科技《电站锅炉超厚壁大口径集箱关键部位现场精准处置与数智化监测研究》《火电厂长期在役管道焊接热处理工艺研究》分获中国电力技术市场协会2024年电力行业技术监督优秀创新成果一等奖、三等奖,吴凯获技术能手称号。《电站锅炉超厚壁大口径集箱关键部位现场精准处置与数智化监测研究》以数
中国电煤采购价格指数(CECI)编制办公室发布的《CECI指数分析周报》(2024年第41期)显示,本期(2024.10.31-2024.11.8)CECI曹妃甸指数、沿海指数中高卡现货成交价格均延续小幅下降。进口指数小幅下降且降幅扩大。CECI采购经理人指数在连续四期处于收缩区间后上升至扩张区间,分项指数中,供给、需求
11月10日,中电建共和100万千瓦光伏光热项目定日镜全部安装完毕。本项目聚光集热系统采用巨蜥五边形定日镜,单台定日镜反射面积为48.5平方米,全场定日镜数量为10310台,总采光面积50.0035万平方米。定日镜立柱采用6米长PHC500-AB-100型预应力管桩,安装精度要求极高,顶板在水平面上的位置偏差150毫米
11月12日,甘孜德格马尼干戈光伏项目设计-采购-施工总承包(EPC)中标结果公布,中标企业中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司,中标价格115210万元。甘孜德格马尼干戈光伏项目(甘孜州发改委项目招标名称为“德格拉绒50万千瓦水光互补光伏项目(Ⅱ标)”)装机容量为500MW(AC),项目场址中心点地
北极星储能网讯:近日,中电联发布了《电化学储能电站行业统计数据简报(2024年三季度)》。数据显示,三季度,全国电力安委会企业成员单位新增投运电化学储能装机6.81GW/15.50GWh、环比下降8%。截至三季度末,累计装机42.18GW/90.55GWh。三季度,电化学储能电站日均运行小时4.28h,日均利用小时2.30h
北极星氢能网获悉,2024年10月29日,中电建新能源集团-中国海洋工程研究院(青岛)(以下简称“中国海工院”)共同筹建的海洋新能源联合研究中心在中国海工院北京西山研发基地正式成立。中国工程院院士、中国海工院院长张建民,中国工程院院士、中国电建集团首席科学家张宗亮,中国水力发电工程学会常
中国电煤采购价格指数(CECI)编制办公室发布的《CECI指数分析周报》(2024年第40期)显示,本期(2024.10.24-2024.11.1)CECI曹妃甸指数小幅下跌。沿海指数中高卡现货成交价格继续小幅下降。进口指数整体继续小幅上升。CECI采购经理人指数连续四期处于收缩区间,分项指数中,供给、库存和航运分指数处
北极星售电网获悉,近日,河南电力交易中心发布《关于河南省电力零售市场套餐模式(修订稿V1.0)相关事项的补充说明》。自2025年1月1日起生效。文件包括补充零售套餐模式中电价的有关说明、进一步明确分时段零售电价的形成方式、增加固定价格系数套餐零售电价的形成方式。其中提到,零售套餐模式中的各
1-9月,全国各电力交易中心累计组织完成市场交易电量45934.7亿千瓦时,同比增长9.2%,占全社会用电量比重为62%,同比增长0.73个百分点,占电网售电量比重为74.9%,同比增长0.34个百分点。其中,全国电力市场中长期电力直接交易电量合计为34617.9亿千瓦时,同比增长4.5%。9月份,全国各电力交易中心组织
近日,由黄河公司鑫业公司精心打造的500KWh、200KWh两辆移动智慧车为西宁市湟中区公交车提供了迅速而高效的道路救援与补电服务,标志着鑫业公司移动智慧车正式迈入商业运营阶段。“车辆设计方面采用了铝合金轻金属材料,使得车体坚固性、轻量化兼得,大幅提高了能源利用效率。车顶配备的可折叠光伏组件
记者从国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司了解到,截至2017年底,黄河公司电力总装机容量1595万千瓦,清洁能源比重占92%。其中,光伏装机达286万千瓦,继续稳坐全球光伏发电最大运营商的宝座。位于青藏高原东北部的青海省是中国太阳能最为丰富的地区之一,尤其是柴达木盆地更是全国光照资源最丰
被誉为“黄河第一明珠”的甘肃省盐锅峡水电站,自1961年11月第一台机组投产发电以来,至今累计发电超过795亿千瓦时,通过近年不断技术改造,这一老电站仍在为今天的大西北建设贡献能量。 盐锅峡水电站位于甘肃省永靖县盐锅峡镇,于1958年破土动工,在三年自然灾害时期,建设者们挺过重重艰难险阻,在地势险要的盐锅峡建起了黄河上游第一座水电站。1975年11月盐锅峡电站8台机组实现全部投运。1990年和1998年分别扩建安装了两台机组,电站现装机10台,总装机容量为47.1万千瓦。 黄河上游水电开发公司陇电分公司经营部主任李军君说,盐锅峡水电站是
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
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3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是
1月17日下午,黄河运营公司召开安全生产专题分析会议,部署今后一段时期的安全生产重点工作。 会议指出,要保持清醒的认识,发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风,做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”,保证今年安全生产工作的顺利进行,开好头、起好步。 会议要求,一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性,掌握安全生产的规律性;二是结合四个到位,进行安全隐患排查,查
今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意,细处着笔,全力做好精细化管理这篇大文章。 在年初的工作会上,该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标,为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标,传统的管理方法和粗放的管理方式,已经不能满足发展要求,实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展: &n
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