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在传统认知中,电价总是正值,“电力”作为一种商品,用户消费电力就得支付相应费用。然而,在高比例新能源电力系统的时代大背景下,“负电价”这一电力市场的新现象在人们的视野中越来越清晰。近年来,山东电力现货市场连续出现“负电价”现象,今年1月,“用电大户”浙江电力现货市场连续两日出现“
北极星风力发电网获悉,中国电建上海电建安定区香泉10万千瓦风电项目风力发电机组6.XMW(陆上)采购项目中标/成交公示。中标人:中船海装风电有限公司。采购项目:中国电建上海电建安定区香泉10万千瓦风电项目风力发电机组6.XMW(陆上)。
北极星风力发电网获悉,近日,马关县人民政府发布马关县“千乡万村驭风行动”金城林场项目市场化配置排名情况公示。公示显示,排名前三名的企业依次是大唐云南发电有限公司、中国水电顾问集团姚安新能源开发有限公司、远景能源有限公司。相关阅读:20MW!云南马关县发布“驭风行动”市场化配置公告
北极星风力发电网获悉,3月9日,中电建新疆分公司承制的中电建托克逊县100万千瓦风电项目首套单机11兆瓦风机塔筒顺利吊装,也是陆地最大机组首套吊装。据悉,该项目位于吐鲁番市托克逊县以北30千米的戈壁滩上,场址海拔高度150米~550米之间,对外交通条件较为便利。拟安装23台单机容量为11兆瓦的风力
2025年3月3日,中国电力企业联合会中小企业分会联合北极星电力网在杭州举办“2025储能新产品与前沿技术探索沙龙”。此次沙龙活动聚焦储能及配套技术迭代升级与产业化实践,围绕储能及配套技术产业高质量发展路径进行了深入交流。中电联中小企业分会专职副会长张文建、秘书长张盛勇,北极星总裁周荃、总
3月11日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军与中国电力企业联合会党委书记、党务副理事长杨昆举行会谈。双方就进一步深化合作进行了交流座谈。中国大唐董事、党组副书记余波;中电联党委副书记、专职副理事长王抒祥,党委委员、秘书长郝英杰参加会谈。吕军对中电联长期以来给予中国大唐的关心
中国电煤采购价格指数(CECI)编制办公室发布的《CECI指数分析周报》(2025年第9期)显示,CECI沿海指数中高热值煤种现货成交价格继续大幅下行。曹妃甸指数降幅收窄。进口指数各规格品煤种现货成交价涨跌不一。CECI采购经理人指数连续九期处于收缩区间,分项指数中,除航运分指数处于扩张区间外,其他
近期,中能建、中电建、浙江新能、中润光能集团、京能国际、森特股份发布招聘信息,北极星整理如下:中能建建筑集团有限公司(下称公司)成立于1952年,总部位于合肥市,是世界500强特大型能源建设央企中国能源建设股份有限公司(下称中国能建)旗下唯一房屋建筑专业化平台公司,是新中国成立七十周年
北极星风力发电网获悉,近期,中电电机股份有限公司发布《关于完成工商变更登记及协议转让交割的公告》,标志着中电电机正式易主,高地资源成为中电电机第一大股东,持股比例30%,交易总价为8.7亿元。其中,原控股股东宁波君拓向高地资源转让所持中电电机18.82%的股份,价格为每股13.03元,交易作价5.7
中国电煤采购价格指数(CECI)编制办公室发布的《CECI指数分析周报》(2025年第8期)显示,CECI沿海指数中高热值煤种现货成交价格延续大幅下行。曹妃甸指数继续加速下行。进口指数高热值规格品煤种现货成交价下降幅度扩大。CECI采购经理人指数连续8期处于收缩区间,分项指数中,所有分指数均继续处于收
2月28日,国能内蒙古公司准电公司脱硫废水零排放改造工程EPC公开招标中标候选人公示。第一中标候选人:中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司,投标报价:3858.911251万元;第二中标候选人:中瑞工程设计院有限公司,投标报价:3950万元。该项目硫废水零排放处理系统设计采用“预处理+低温多效闪
近日,由黄河公司鑫业公司精心打造的500KWh、200KWh两辆移动智慧车为西宁市湟中区公交车提供了迅速而高效的道路救援与补电服务,标志着鑫业公司移动智慧车正式迈入商业运营阶段。“车辆设计方面采用了铝合金轻金属材料,使得车体坚固性、轻量化兼得,大幅提高了能源利用效率。车顶配备的可折叠光伏组件
记者从国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司了解到,截至2017年底,黄河公司电力总装机容量1595万千瓦,清洁能源比重占92%。其中,光伏装机达286万千瓦,继续稳坐全球光伏发电最大运营商的宝座。位于青藏高原东北部的青海省是中国太阳能最为丰富的地区之一,尤其是柴达木盆地更是全国光照资源最丰
被誉为“黄河第一明珠”的甘肃省盐锅峡水电站,自1961年11月第一台机组投产发电以来,至今累计发电超过795亿千瓦时,通过近年不断技术改造,这一老电站仍在为今天的大西北建设贡献能量。 盐锅峡水电站位于甘肃省永靖县盐锅峡镇,于1958年破土动工,在三年自然灾害时期,建设者们挺过重重艰难险阻,在地势险要的盐锅峡建起了黄河上游第一座水电站。1975年11月盐锅峡电站8台机组实现全部投运。1990年和1998年分别扩建安装了两台机组,电站现装机10台,总装机容量为47.1万千瓦。 黄河上游水电开发公司陇电分公司经营部主任李军君说,盐锅峡水电站是
日前,黄河运营分公司本着“三到位”原则,广泛深入开展安全生产月活动,努力强化全体职工的安全思想素质和安全防护意识,筑牢安全生产基础,全面确保以“安全月”促“安全年”的活动目标实现。 活动氛围营造到位。该分公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”安全生产月活动主题,采取多种措施,积极营造活动氛围。利用报刊、网站、宣传栏等媒体大力宣传安全生产月活动内容,从而在分公司范围内全面形成了“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的安全文化氛围。 &n
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3月1日,拉西瓦水电站成功下闸蓄水,黄河运营分公司随即进入现场实战阶段。 为配合好下闸蓄水、试运行工作,黄河运营分公司高度重视,全面部署,积极开展各项工作。该分公司领导多次前往拉西瓦运行部检查指导工作,详细了解关于设备安装进展、员工培训学习情况,要求一是组织学习《西北电力系统调度规程》、西北电网《750KV拉西瓦水电站调管设备通知》,完成值班人员取证工作。二是继续参加“6F试运行程序”审查会、“下闸蓄水、试运行”协调会、设备验收会,
2008年,中电投黄河运营分公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司“三步走”战略部署,积极探索管理体制,创新管理理念,推行首席员工、绩效改革、竞聘上岗等一系列制度,得到了广大员工的积极响应,极大地调动了员工学习、工作的主动性和积极性,为分公司的发展注入了新动力。 首席员工影响广泛。该分公司结合实际制定发布了《首席员工管理办法》,以首席员工的形式,对工作业绩优秀、业务能力超群、职业道德高尚、创新能力突出、为公司生产经营作出突出贡献的员工授以荣誉、给予重奖。通过榜样的力量和影
截至12月22日,黄河运营分公司受托运行维护管理的各电站年累计完成发电量200.3267亿千瓦时,突破200亿千瓦时大关。 为做好2008年度安全生产工作,该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神,加强基础管理,对规章制度进行全面修编并汇编成册,完善典型事件应急救援预案,建立《项目部管理手册(安全生产管理)》,组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查,对公伯峡运行部进行安全生产管理评审,对鑫业项目部进行生产准备监督检查,对大通河项目部和薛城项目部进行专
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安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
安全激励基金由生产运行维护岗位的社会用工上岗人员个人支出和该分公司支出两部分组成。对全年未发生异常及不安全事件的从事生产运行维护岗位的社会用工人员,该分公司在年终一次性兑现全年安全激励基金。 随着该分公司专业化管理业务范围的不断拓展及专业化管理发展的需要,从事生产运行维护工作的社会用工人员对分公司的专业化运作发挥着越来越大的作用,此规定的发布执行将对激励社会用工人员严格执行规程和安全生产管理各项规章制度,保证安全生产,认真工作、安心
黄河运营公司自成立以来,始终坚持“管理增效,节约为本”的原则,不断加强内控管理。近日,该公司提出用综合计划统领,用创新经营引领,用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力,采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制,完善预算的实施跟踪、分析和反馈,确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析,牢固树立效益观念,长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是
1月17日下午,黄河运营公司召开安全生产专题分析会议,部署今后一段时期的安全生产重点工作。 会议指出,要保持清醒的认识,发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风,做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”,保证今年安全生产工作的顺利进行,开好头、起好步。 会议要求,一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性,掌握安全生产的规律性;二是结合四个到位,进行安全隐患排查,查
今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意,细处着笔,全力做好精细化管理这篇大文章。 在年初的工作会上,该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标,为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标,传统的管理方法和粗放的管理方式,已经不能满足发展要求,实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展: &n
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