中电投河南公司扎实措施加强对标管理

华星东方公司承建的河南省中电投平顶山生活垃圾焚烧热电联产项目烟气净化工程于2021年1月3日通过72+24小时试运行。该项目建设2x600t/d机械炉排炉，配套2X12MW水冷抽凝汽轮机组。烟气处理采用半干法（旋转半干反应塔）+干法（喷射氢氧化钙或碳酸氢钠）+活性炭吸附+袋式除尘+飞灰输送、储存及稳定化工艺

日前，从中国电能成套设备有限公司获悉，河南电建二公司中标辽宁中电投本溪热电厂2350兆瓦上大压小新建工程项目1号机组及输煤系统建筑、安装工程。中电投本溪热电厂上大压小新建项目是辽宁省十二五期间重点规划建设的电源项目，是本溪市实施青山、碧水、蓝天三大生态环境工程，惠及山城人民的重大民生

为推进燃料管理工作标准化、规范化建设，根据中电投河南公司工作安排，中电投河南公司技术信息中心质检监督室于6月15日至7月17日期间，对河南公司各燃煤发电企业开展了燃料质检巡检工作。本次巡检主要有六项工作：一是采制化设备期间核查。依据国标性能试验要求对各燃煤发电单位的机械化采样设备性能进

中电投河南公司平顶山分公司强管理抓提升深化安全环保近日，中电投河南公司平顶山分公司围绕年度中心任务组织对2015年上半年安全、环保工作进行梳理总结，查找管理漏洞及存在的问题，制定提升措施，部署下一阶段工作重点及思路，持续提升安全环保管理水平，为年度各项工作任务的顺利完成提供坚强保障。

中电投河南公司平顶山分公司提质控价强化燃料管理2015年，中电投河南公司平顶山分公司围绕精细高效，提质控价不断强化燃料管理，正确研判市场及政策变化形式，完善采购、市场信息收集和研判、对标分析等各环节工作，提升燃料精细化管理水平。上半年，入厂(不含税)标煤单价实现逐月降低，同比降低119.50

中电投河南公司平顶山分公司强化防汛应急管理近日，在相继开展应急教育培训和《防汛应急预案》桌面推演后，中电投河南公司平顶山分公司组织开展年度防汛实战演练，检验预案的风险防范针对性、可操作性以及实战效果，夯实安全基础，确保汛期安全生产。当前正是防汛度汛的关键时期，该公司强化组织领导，

中电投河南公司平顶山分公司强化管理提高设备可靠性今年以来，中电投河南公司平顶山分公司按照任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免安全理念，全面加强缺陷管理，加强对设备的巡点检和监督，及时发现处理缺陷和隐患，提高设备健康可靠性，使得设备缺陷逐年下降，保证了机组长周

今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。始终将地方煤验收作为要点，持续检查总结采制化等各个环节，坚持有问题早发现、发现问题早处理的理念，面对不断变化的煤炭

针对近期连续的降雨天气，中电投河南公司平顶山分公司提前筹备，利用周办公会议、生产调度会等各级会议，从思想、组织、责任、人力、物资、预案等方面入手，全面部署防洪防汛工作，确保机组在持续降雨天气下安全稳定运行。该公司从强化员工思想入手，通过积极宣传，使广大职工切实克服麻痹大意的思想和

3月12日，中电投河南公司开封发电分公司远程诊断项目启动会在开封顺利召开。中电投河南公司技术信息中心副主任黄宏伟、远程诊断室、热工、信息专业相关人员及中电投河南公司开封发电分公司总工程师李国新、生技部、发电部副主任和部分专工一同参加了会议。技术信息中心简要介绍了远程诊断系统功能和开封分公司远程诊断系统接入方案，并提出了工作节点计划。李国新要求开封分公司会后成立专项组，积极配合项目实施，相关专业人员要根据机组现状提出诊断需求，确保项目顺利开展。最后黄宏伟指出，技术信息中心将全力以赴，确保项目按时上线运行，紧密结合现场实际需求，为开封分公司做好诊断服务工作

近日，中电投河南平顶山分公司组织生产部门专工以上管理人员30余人开展安全知识考试，考试内容包括新安全生产法、生产事故调查条例等法律法规及安全生产工作规程和集团公司系统规章制度等，并在各部门内部组织一线员工进行安全知识考试，提升全体干部员工安全意识，夯实安全基础。该公司积极组织开展安全专项培训工作，将《安全生产法》、安全生产规程及相关法律法规纳入2015年生产人员培训学习的重要内容，购置了新安全生产法读本和宣教材料，分层次组织全员的宣贯和学习，进一步深入宣贯新《安全生产法》。并制作安全生产法培训课件，整理安全生产法和法律法规题库、安全生产规程及规章制度题

8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。公司领导对各部门指标管控情况进行点评指导。会议要求，一是坚定信心，锚定目标不放松。各部门要认真深入谋划对标管

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。会议全面总结了该公司一季度生产经营和经济运行情况，对行业内外环境、存在的问题进行深入剖析，统筹部署下一阶段重点

1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。第二批主题教育开展以来，电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动，针对“创建省级电科院动态搜集分析机制，引导

中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神，按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合，通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制，深化标

6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。本次演讲活动主要围绕《国网安徽省电力有限公司2022年内部对标方案》及《5月份省公司供电所业绩对标结果》。各职能部门从指标构成、现状分析、提升措施及下一步工作计划等方面为大家介绍了管控计划，各

近日，国网涡阳县供电公司组织召开供电所业绩对标分析会。

7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。

12月25日下午，徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2019年12月份节能对标管理暨基于CSASS应用量化经济指标提升行动（简称“1克煤行动”）会议。公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰出席会议。技术支持部、发电部部门领导和各专业参加本次会议。首先，节能专业汇报2019年12月份公司对

5月7日，国家电投召开2019年对标管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度会议精神，紧紧围绕2035一流战略目标和任务，进一步完善对标工作机制和体系，不断拓展对标工作的广度和深度，全面提升经营管理效益，努力推动更高质量更高效率发展，为建设一流清洁能源企业提供有力支持。集团公司党组成员、副总

摘要：以通用性、智能化和精确度为目标，利用面向对象的设计思想，建立了火电机组SCR烟气脱硝对标管理平台。该平台基于B／S结构，采用SQLServer关系型数据库，借助．NET开发环境，以网页发布的形式实现了集团内单个机组、同类型机组、区域机组间脱硝系统运行指标的对标管理，提高了集团级发电机组群整

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门