大唐安阳电厂以全员培训为抓手推进各项工作-北极星电网在线

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      本网讯2007年以来，大唐安阳发电厂以全员培训为抓手，以新机生产准备培训为重点，以厂内岗位培训为主线,大力开展全员、全方位、有针对性的教育培训活动，全面推进了各项工作。

       认真作好培训需求调研。该厂在制定培训计划前，通过与职工交谈、与主管座谈、发放培训需求调查表、召开全厂培训员研讨会等形式进行了广泛调研，归纳整理形成计划后，再经主管领导审核后下发，保证了培训计划的针对性和适用性。

       建立“安电讲坛”，培养内部培训师队伍。每周一期的“安电讲坛”，由厂领导和中层干部主讲，讲课内容为所辖部门工作、工作程序、管理制度、管理方法、管理特色以及工作中存在的不足或困惑等。通过开放式、互动式的讲课，达到分享管理经验、分享专业知识的目的。该厂还制定下发了内部培训师管理办法和厂部、部门、班组三级内部培训师定期讲课制度，完善了内部培训师的选聘、使用和考核机制，目前已有50名内部培训师拿到了聘书，将承担每年不少于20个课时的讲课和基础教育培训管理，通过大规模的讲课活动，全面提高员工的整体工作能力。

       加大转岗人员的培训力度。该厂在2007年实施“上大压小”全国“第一爆”后，对分流人员进行了转岗培训，由部长、值长、班长、专业主管轮流讲课，根据专业的不同安排运行人员全能培训，分阶段组织考试，考试成绩与考核挂钩。在开展的师带徒活动中，分批次签订合同书200多份，合同期结束后由厂部组织统考，对完成培训任务的师傅发给合同费，对考试成绩优秀的徒弟予以奖励，成绩不合格的予以考核。完善的转岗培训为分流人员重新上岗提供了保障。

      大力抓好生产准备培训。为保证新机组顺利投产，认真做好生产准备人员的培训计划安排，到高校进行理论集中培训、到培训基地进行仿真机培训、到兄弟单位进行现场实习培训。由于加强了培训的全过程管理和考核，不仅确保了培训效果，而且得到了外培单位的好评。

      建立培训激励机制，加大考核力度。该厂下发了教育培训工作考核办法等制度，对新进厂人员培训、现场培训、各类考试、外出培训、培训积分达标率、培训管理、退役军人岗前培训等都作出了详细的规定，并严格执行，保证了培训班的质量和效果。为加强外出培训管理，该厂严格执行审批程序，签定培训合同，培训结束后按规定报销培训费，按要求进行培训效果的转化。对未获得培训证书和考试不合格的人员将进行考核。

      开发培训软件，培训管理上台阶。该厂结合教育培训积分管理办法开发了教育培训信息管理软件，加强了培训信息的管理，实现了培训年报、员工培训积分、培训档案的自动统计，增加了网络学习的功能，推动了培训的积分化管理，使教育培训管理跨上了一个新台阶。

      由于该厂教育培训工作针对性强、注重实效，职工素质得到了一定程度的提高，在2007年集团公司各类竞赛调考活动中取得了较好成绩，为企业的科学、持续发展提供了人才保障。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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