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大唐安阳电厂以全员培训为抓手推进各项工作

2008-04-03 10:27来源:中国大唐集团公司关键词:电厂大唐安阳培训收藏点赞

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      本网讯2007年以来,大唐安阳电厂以全员培训为抓手,以新机生产准备培训为重点,以厂内岗位培训为主线,大力开展全员、全方位、有针对性的教育培训活动,全面推进了各项工作。

       认真作好培训需求调研。该厂在制定培训计划前,通过与职工交谈、与主管座谈、发放培训需求调查表、召开全厂培训员研讨会等形式进行了广泛调研,归纳整理形成计划后,再经主管领导审核后下发,保证了培训计划的针对性和适用性。

       建立“安电讲坛”,培养内部培训师队伍。每周一期的“安电讲坛”,由厂领导和中层干部主讲,讲课内容为所辖部门工作、工作程序、管理制度、管理方法、管理特色以及工作中存在的不足或困惑等。通过开放式、互动式的讲课,达到分享管理经验、分享专业知识的目的。该厂还制定下发了内部培训师管理办法和厂部、部门、班组三级内部培训师定期讲课制度,完善了内部培训师的选聘、使用和考核机制,目前已有50名内部培训师拿到了聘书,将承担每年不少于20个课时的讲课和基础教育培训管理,通过大规模的讲课活动,全面提高员工的整体工作能力。

       加大转岗人员的培训力度。该厂在2007年实施“上大压小”全国“第一爆”后,对分流人员进行了转岗培训,由部长、值长、班长、专业主管轮流讲课,根据专业的不同安排运行人员全能培训,分阶段组织考试,考试成绩与考核挂钩。在开展的师带徒活动中,分批次签订合同书200多份,合同期结束后由厂部组织统考,对完成培训任务的师傅发给合同费,对考试成绩优秀的徒弟予以奖励,成绩不合格的予以考核。完善的转岗培训为分流人员重新上岗提供了保障。

      大力抓好生产准备培训。为保证新机组顺利投产,认真做好生产准备人员的培训计划安排,到高校进行理论集中培训、到培训基地进行仿真机培训、到兄弟单位进行现场实习培训。由于加强了培训的全过程管理和考核,不仅确保了培训效果,而且得到了外培单位的好评。

      建立培训激励机制,加大考核力度。该厂下发了教育培训工作考核办法等制度,对新进厂人员培训、现场培训、各类考试、外出培训、培训积分达标率、培训管理、退役军人岗前培训等都作出了详细的规定,并严格执行,保证了培训班的质量和效果。为加强外出培训管理,该厂严格执行审批程序,签定培训合同,培训结束后按规定报销培训费,按要求进行培训效果的转化。对未获得培训证书和考试不合格的人员将进行考核。

      开发培训软件,培训管理上台阶。该厂结合教育培训积分管理办法开发了教育培训信息管理软件,加强了培训信息的管理,实现了培训年报、员工培训积分、培训档案的自动统计,增加了网络学习的功能,推动了培训的积分化管理,使教育培训管理跨上了一个新台阶。

      由于该厂教育培训工作针对性强、注重实效,职工素质得到了一定程度的提高,在2007年集团公司各类竞赛调考活动中取得了较好成绩,为企业的科学、持续发展提供了人才保障。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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