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华电长沙公司“对标管理年”活动步入实施阶段

2008-04-07 10:32来源:中国华电集团公司关键词:华电华电长沙对标管理收藏点赞

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  曾伊琳

  本网讯2008年是湖南华电长沙发电有限公司转入商业运营的第一年,在经受了年初冰冻天气的严峻考验后,该公司结合实际情况,提出以大力弘扬抗灾保电精神,高效推进“对标管理年”活动为全年工作主线,目前长沙公司对标管理工作已进入全面实施阶段。

  该公司适时提出了对标管理24字工作方针,即“查找问题、动态分析、研究对策、狠抓落实、持续改进、不断提升”。查找问题就是要自觉对标,敢于与同行业先进水平比较,找到差距;动态分析就是要以发展的眼光分析标杆企业指标优秀的内在成因,分析影响公司各项指标变化的原因;研究对策,就是要加强纵向、横向比较,从分析影响指标体系要素着手,研究制定切实可行的改进方法、方案;狠抓落实,就是要抓好制度建设、制度落实,抓好基础管理,抓好过程控制,注重对标效果;持续改进,就是要不断地改进指标系统中的各项工作,努力达到标杆,树立新的标杆,再改进;不断提升,就是要以“对标管理年”活动为契机,不断提升公司管理水平,提升公司“七种能力”,提升公司三大业绩。

  据悉,该公司年初便组织召开了多次对标管理工作会议,成立了以总经理为组长的对标管理领导小组,大力营造主动对标氛围,制定了《湖南华电长沙发电有限公司对标管理实施细则》、《湖南华电长沙发电有限公司对标工作方案》、《对标管理月度分析制度》等一系列规章制度,完善了对标管理考核、评价体系,落实了对标管理工作责任制,为对标管理年活动的深入开展打下了坚实基础。

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