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大渡河检修分公司管理交流淘出“金点子”

2008-04-08 13:01来源:中国国电集团公司关键词:大渡河检修分公司金点子收藏点赞

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      3月28日,国电大渡河流域检修分公司召开“细化管理思路交流会”,交流2008年“精耕细作”的工作思路和方法。会议征集了很多“好建议、金点子”,为该分公司有力推进“安全强化年、质量提升年、文化推进年”,完成年度各项目标任务奠定了基础。在队伍建设上,抓“两头带全局”。两头即中层及以上人员、新进大学生。中层及以上人员要培养与时代发展相符合的新观念,提升观察思维力和解决问题的能力。新进大学生要用大渡河文化,尤其是分公司文化去感染他们,并展示该分公司“走向流域、占领四川、辐射全国”的美好前景,激发他们快速成长,快速成材。在培训教育上,建立职工“培训目标卡”和“技能水平展示卡”。职工培训目标卡,主要根据设备检修项目,结合个人技能水平,将每个人的培训要点都细化到具体的设备检修中,达到干一项,进一步,真正实现工作学习化。

      年终由职工本人填写技能水平展示卡,对学习培训成果进行自我展示,经班组、部门审核后存档。卡片每年填写一次,逐年对比就能对职工技能水平的进步一目了然,有效调动学习积极性。在质量控制上,建立“质量控制卡”。将检修项目、质量指标分解上墙,把负责人、验收人都标示出来,用公开醒目的方式增强职工的荣誉感和责任心。在安全管理上,编写“KYT”标准化卡。该卡包括检修项目的安全措施、危险源分析、工器具以及作业小组成员,采用“一事一卡”,不仅规范作业流程,而且能为培训提供素材,还可以作为质量追溯的原始凭证。在党务管理上,推行党建目标管理。推行党支部目标管理,把党务工作细化、量化成更加具体的指标,责任落实到人,增加操作性和实效性,激发党支部活力,更好地融入中心,进入管理,强化导向力,发挥战斗力。在日常事务上,编制“标准化流程卡”。把办会、接待等日常性、程序性的工作做成标准化流程卡,让同部门的每一位职工都能按这张“卡”上的流程“按图索骥”,最大限度地利用有限的人力资源。

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