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华电国际全面启动“对标管理,我为先锋”主题实践活动

2008-04-15 13:29来源:中国华电集团公司关键词:华电国际华电对标管理收藏点赞

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      钟希衡

     本网讯为落实中国华电集团公司“党员素质登高计划”,有效推进“对标管理年”活动的深入开展,以树“先锋旗帜”、建“先锋堡垒”、立“先锋榜样”为主要内容,华电国际公司于4月初全面启动了“对标管理,我为先锋”主题实践活动。 

     强化核心作用,树“先锋旗帜”。各基层党委建设责任体系,加强形势教育,开展党员责任区活动,推行目标承诺制,组织党支部、广大党员,提出每个阶段的工作目标,认真付诸实施。建设激励机制,深入开展以“带头对标管理,带领群众对标”为主要内容,群众测评、党员互评、党组织考评为主要形式的“双带三评”工作,把主题实践活动融入渗透到企业的正常运作中。建设文化平台,积极提升和丰富企业文化,建立支持对标管理的文化平台,营造对标管理和企业文化建设相互促进的良好局面,促进基层党委的凝聚力、创造力、战斗力不断增强。

      突出“四抓”重点,建“先锋堡垒”。各党支部抓落实,创新党建工作的理念、思路和方法,找准党建工作与对标管理工作的最佳结合点,整体推进,重点突破。抓结合,与开展“党员五带头”、“党员示范岗”等活动相结合,与“强核心、固堡垒,全面提升基层党组织标准化建设水平”活动相结合,相得益彰,共同推进。抓典型,深入实际,发现典型,培养典型,宣传典型,树立“标杆”党员,推动对标管理工作的不断深化、长效开展。抓改进,抓住持续改进的关键环节,改进管理手段,改进方式方法,不断实现对标管理新突破,努力争创对标管理示范点。

       开展“五比”竞赛,立“先锋榜样”。广大党员比学习,努力学习新知识,树立新观念,为开展对标管理奠定坚实基础。比奉献,吃苦在前,享受在后,冲锋在前,攻坚制胜,展示对标管理先锋风貌。比技能,提高管理水平,提高操作技能,锤炼拿手绝活,争当行家里手,提升对标管理的执行力。比创新,加强和改进管理工作,大力开展科技攻关等创新活动,为对标管理出经验、增亮点、创品牌。比成效。在实际工作中,提升职能作用,成为对标管理的排头兵、科学发展的带头人。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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