赤大白铁路全线最长隧道天河梁隧道胜利贯通

国家电投集团内蒙古公司白音华铝电公司成立于2016年，现有员工824名。白音华铝电公司40万吨高精铝板带项目配套2台35万千瓦机组，采用500千安预焙阳极电解槽技术，是国家电投集团目前唯一的500千安电解铝生产线。项目2023年12月16日全容量投产，打通了内蒙古公司在锡林郭勒盟白音华区域的“煤－电－铝”

眼下，内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华镇又到了一年中最寒冷的时段。12月24日，在黑龙江送变电工程有限公司承建的内蒙古白音华电厂500千伏送出工程施工现场，气温低至零下35摄氏度，架线施工人员穿着厚厚的棉衣，在茫茫雪原开展放线作业。白音华电厂500千伏送出工程于今年4月27日开工建设，

捷报如期而至。东北公司燃煤库存52.2万吨，可用天数保持在8天以上，春节期间未发生机组降负荷、降出力事件，供热、供电保持整体稳定。吉电股份电煤供应稳定，春节期间电煤库存合理，供热、供电保持整体稳定。内蒙古公司、河南公司、河北公司、安徽公司、江西公司等国家电投重点区域电厂纷纷传来好消息

9月21日至23日，集团公司董事长、党组书记王炳华到蒙东能源及中电物流所属赤大白铁路调研。王炳华先后前往赤峰新城热电分公司、大板发电公司、白音华煤业公司、煤提质公司、电力监控指挥中心、电力分公司、露天煤业、霍煤鸿骏铝电公司、通辽发电总厂、铝业公司及赤大白铁路等地，详细了解生产经营情况

总体战略全面贯彻落实科学发展观，以发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，始终坚持清洁能源发展方向，推进电源结构和产业结构调整，坚持背靠资源，面向市场，优化产业布局，加强产业协同和区域协同，推进科技和体制机制创新，加快发展方式的转变和企业战略转型，着力提高核心

12月8日，新建锦赤铁路穿越沙董一线54至55号差异化改造完成3基塔组立和紧线，检修分公司对跨越段项目概况、气象条件、交叉检修等开展安全管控，服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里，线路起自在建的赤大白铁路，向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口，主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务，促进蒙东地区口岸建设。据悉，按照该条铁路远期规划路基宽度，其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段，跨越档区线路亟待迁改。此次改造拆除500千伏沙董一线直线塔55、56

7月24日，笔者了解到，检修分公司组织设计、施工、监理、验收单位召开沙北线、沙董一、二线迁改可研设计评审会，对重要跨越段项目概况、气象条件、导地线选型等开展可行性分析，服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里，线路起自在建的赤大白铁路，向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口，主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务，促进蒙东地区口岸建设。据悉，按照该条铁路远期规划路基宽度，其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段，跨越档区线路亟待迁改。与会人员以最高温、最

加快建设国际一流综合能源集团——记中电投科学发展改革之路回顾和展望，必将带给一个行业和企业深刻启迪。刚刚过去的2012年，是中电投集团发展史上不平凡的一年。复杂的环境形势下，中电投集团认真落实“三抓三保”总体要求，努力保持经济效益稳定，加快结构调整步伐，深化体制机制改革，加强党的建设和队伍建设，全面完成各项目标任务。一个发展快、效益好、改革深化、和谐稳定的中电投蓬勃前进。把握形势全力以赴保增长2012年，形势严峻。市场需求增速放缓，火电利用小时下降，火电板块亏损严重；电力需求不足直接影响煤炭价格下滑；大宗

齐心协力抓扭亏，全力以赴保增长———日前，记者从中国电力投资集团公司了解到，在这一目标的指引下，今年上半年，中电投集团认真落实“三抓三保”政策的总体要求，各项工作全面启动，并平稳推进，结合企业管理提升工作，集团公司各主业板块均实现稳中有升，为进一步实现全年目标奠定了良好基础。保增长见成效电力板块稳中有升保增长是今年中电投集团工作的重中之重。今年以来，受宏观经济不景气的影响，全国用电量增速十分缓慢，同时企业财务成本上升，给电力企业生产经营带来了不少压力。在这种形势下，中电投集团高度重视生产经营工

历史性时刻见证了薪火相传2012年4月25日16时18分，在赤峰市玉龙国宾馆和谐厅，中电投集团公司举办了白音华煤电公司路港资产管理交接仪式，蒙东能源与中电物流成功完成路港资产移交，尽管没有锣鼓喧天、鞭炮齐鸣的热闹场面，但是见证这一历史性时刻的每个人，都会为接力棒的交接和薪火的相传而感到激动不已，都会对集团公司这一顺应历史潮流发展的战略举措赞不绝口，同时也对中电物流开启现代煤炭物流企业建设新篇章，寄予了无限期望和无限遐想。从2008年1月到2012年4月，在这波澜起伏的历史进程中，集团公司“两路一港”建设突飞猛进，在蒙东能源的鼎力

“十一五”期间发电企业为应对国际金融危机，化解煤电矛盾引起的经营风险，在不断扩大发电业务的同时，向上下游产业链延伸。特别是主要大型发电企业利用融资优势，加快兼并重组步伐，通过合并和股权、资产收购等多种形式整合资源，产业结构不断优化，企业核心竞争力得到提高，综合能源发展格局初步形成。整合资源结构情况通过合并以及股权、资产收购等多种形式整合资源，提高可再生能源和清洁能源比例，实现企业可持续发展。2010年发电企业资产重组与并购典型事例1.华能国际收购罗源湾陆岛码头公司小股东所持26%的股权;华能甘肃公司收购肃北龙华党河水电公司100