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青海电力开展“加强经营管理,开展增收节支”活动

2008-05-23 10:29来源:青海省电力公司关键词:青海电力经营管理增收节支收藏点赞

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  为深入贯彻落实国家电网公司2008年第二季度工作会议关于增收节支加强经营管理的有关要求,确保省公司全面完成年度生产经营指标,公司决定从5月16日开始至年底在公司系统内开展“加强经营管理,开展增收节支”活动。活动成立了以公司总经理张书豪为组长的工作领导小组,并成立领导小组办公室,明确了各小组职责。

  这次活动将加强增收节支工作的组织领导,建立动态化管理考核机制,加强监督检查。对精心组织,全面完成增收节支目标的单位和部门要进行奖励;对完不成增收节支目标的单位和部门要严格考核。通过加强经营管理,有效开展增收节支活动,全面实现主营业务盈利目标,圆满完成国家电网公司下达的各项经营指标。

  在这次活动中,公司将从电费回收、电价政策、资金管理、工程管理、成本费用支出、资产管理、人力资源管理等方面开展,一、积极开拓电力市场,努力挖潜增效。加强线损管理,努力降低线损率;加强电费回收管理,控制银行汇票收取比例。二、加强电价政策研究,提高输配电价,加强与政府的沟通汇报,积极争取相关政策;加强电价政策和需求侧研究;开展电价检查,严格执行电价政策。三、加强资金集中管理,提高资金集约效益。加强资金集中管理,降低融资成本;加强资金运作,降低融资成本。争取国债转贷资金转为国家资本金。四、加强工程管理,降低工程成本。进一步优化投资结构,提高投入产出比;严格执行招投标制,强化工程全过程管理;强化项目资金管理,降低工程造价;加快工程结算及决算进度、从源头理清资产。五、严格控制成本费用支出,降低电网经营成本。严格控制预算外支出;加强电能交易工作,努力降低购电成本;从严控制管理成本支出,保持合理的单位资产成本支出。六、加强资产管理,提高资产使用效率。清理闲置、低效无效资产,提高资产使用效率;做好资产防灾防损工作;加强废旧物资回收管理;加强往来款项的清理力度;加强不动产权管理,维护公司的合法权益。七、加强人力资源管理,提高全员劳动生产率。完善人力资源管理体系,严控用工总量,加强工资总量调控,优化教育培训经费投入。

  公司要求各基层企业和部门必须提高认识、转变观念、狠抓落实,大力宣传和倡导依法从严治企,勤俭办企业的思想,提高企业精益化管理水平,将加强经营管理,开展增收节支活动作为企业经营管理工作的重要工作,实行常态化管理工作机制,常抓不懈,共同为公司2008年的全面发展添砖加瓦。

  信息来源:青海省电力公司

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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