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这次活动将加强增收节支工作的组织领导,建立动态化管理考核机制,加强监督检查。对精心组织,全面完成增收节支目标的单位和部门要进行奖励;对完不成增收节支目标的单位和部门要严格考核。通过加强经营管理,有效开展增收节支活动,全面实现主营业务盈利目标,圆满完成国家电网公司下达的各项经营指标。
在这次活动中,公司将从电费回收、电价政策、资金管理、工程管理、成本费用支出、资产管理、人力资源管理等方面开展,一、积极开拓电力市场,努力挖潜增效。加强线损管理,努力降低线损率;加强电费回收管理,控制银行汇票收取比例。二、加强电价政策研究,提高输配电价,加强与政府的沟通汇报,积极争取相关政策;加强电价政策和需求侧研究;开展电价检查,严格执行电价政策。三、加强资金集中管理,提高资金集约效益。加强资金集中管理,降低融资成本;加强资金运作,降低融资成本。争取国债转贷资金转为国家资本金。四、加强工程管理,降低工程成本。进一步优化投资结构,提高投入产出比;严格执行招投标制,强化工程全过程管理;强化项目资金管理,降低工程造价;加快工程结算及决算进度、从源头理清资产。五、严格控制成本费用支出,降低电网经营成本。严格控制预算外支出;加强电能交易工作,努力降低购电成本;从严控制管理成本支出,保持合理的单位资产成本支出。六、加强资产管理,提高资产使用效率。清理闲置、低效无效资产,提高资产使用效率;做好资产防灾防损工作;加强废旧物资回收管理;加强往来款项的清理力度;加强不动产权管理,维护公司的合法权益。七、加强人力资源管理,提高全员劳动生产率。完善人力资源管理体系,严控用工总量,加强工资总量调控,优化教育培训经费投入。
公司要求各基层企业和部门必须提高认识、转变观念、狠抓落实,大力宣传和倡导依法从严治企,勤俭办企业的思想,提高企业精益化管理水平,将加强经营管理,开展增收节支活动作为企业经营管理工作的重要工作,实行常态化管理工作机制,常抓不懈,共同为公司2008年的全面发展添砖加瓦。
信息来源:青海省电力公司
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7月27日,博奇环保在集团北京总部召开了2024年半年度管理工作会议。会议总结回顾了上半年各项经营管理工作、充分研判分析当前形势、进一步压实目标任务,并对下半年工作重点进行部署。集团董事长兼行政总裁曾之俊出席会议发表重要讲话,会议由副总裁孟尚虎主持。会上,集团副总裁兼财务总监王慧首先对
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10月份以来,国能(福州)热电有限公司积极响应“拼搏四季度,奋力保目标”动员令,做细做实化学各项工作,力促开源节流、增收节支。
9月份以来,面对煤炭市场价格攀升、发电成本居高不下的严峻形势,国能(泉州)热电有限公司牢固树立“过紧日子”思想,动员职工全力参与“开源节流、增收节支”行动,做好增收节支“加减法”,提升企业挖潜增效能力,助推企业完成全年目标任务。
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一年之计在于春。新年伊始,万象更新,华电滕州公司2017年工作会议的召开,全面吹响了冲刺全年各项目标任务的号角;行政1号文《关于开展深化精益管理全力提质增效活动的实施意见》则打响了坚决打赢提质增效攻坚战的第一枪。为深入贯彻落实集团公司提质增效增收节支专项活动的决策部署,滕州公司找准重心
大唐运城发电从投产以来的连续亏损,到2013年实现利润出零米,再到2015年9月初实现盈利破亿元,大唐运城发电公司(简称运城发电)终于尝到了久旱逢甘露的胜利甜头。在这个上网电价降低、用电负荷下滑、各发电企业电量比拼激烈、史上最严《环保法》实施等困难叠加的特殊年份里,不仅没有令运城发电退却,
近日,《南方电网公司2015年增收节支工作方案》(以下简称《方案》)正式印发。《方案》分析了当前公司经营形势,提出增收节支总体目标和工作措施。根据国资委相关部署,公司成立了以总经理钟俊为组长,总会计师李文中为副组长的增收节支工作领导小组,统筹公司系统增收节支工作。为确保完成全年增收节支
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今年以来,面对严峻的经济形势,晋煤煤化工公司上下树立过紧日子的思想,通过生产控制降成本、节能技改降消耗、修旧利废创效益三项措施,降本提效、挖潜增效,取得显著成效。1-5月份,该公司万元产值综合能耗、合成氨耗入炉标准原料煤耗、单位合成氨电耗较预算指标分别下降2.9%、2.1%、3.7%,实现增收
北极星电力网了解到,近日国资委下发关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知,以下为通知全文:国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2015〕40号关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知各中央企业:为贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效稳增长的决策部署,落实中央
“单台磨煤机改造前高压油站及减速机油箱油质不合格引起的设备缺陷量每月达15条,滤油周期约为7天,每月滤纸使用量就达1万张,给维护人员带来大量的劳动强度。对此,我们集思广益,实施技术小革新,将磨煤机高压油站和减速机使用的空气滤清器改造成内置滤芯的高精度、可拆卸的空气滤清器,改造后缺陷率大大降低,每年可节省备件、人工费用约5万元。”近日,同华发电公司设备管理部锅炉专业成功解决了一项长期困扰他们的难题,这也是他们在维护工作中众多“微”创新的一个缩影。自“五小”活动开展以来,同华发电公司推
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