国电财务公司女工心系灾区姐妹和孩子

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

10月23日，国电集团基建财务处处长令狐伟锋率领基建内控验收专家组对远光软件助力实施的国电山东泰安热电有限公司(以下简称国电泰安)基建财务内控系统进行现场考评、审查。项目建设成果获得专家组高度认可，令狐处长勉励项目组完善细节，打造竣工决算成功范本。国电泰安公司作为山东区域内近五年唯一火

远光软件2012年5月，远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此，国电集团全面推进基建财务内控体系建设，以支撑财务管理提升，护航企业高速发展。截止到2014年11月，近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中，国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收，并有14个项目已满足上线运行要求，正在积极准备验收工作。近十年来，国电集团装机增长近一亿千瓦，大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来，国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下，以效益

11月28日，从国电聊城公司财务部获悉，为提高财务集约化管理水平，公司以实施管理创新、提升财务管理为抓手，主动转变工作思路和管理理念，信息化各项指标得到有效提升。强化诊断分析，落实措施到位。开展财务信息化诊断分析，认真梳理信息化评价指标体系，查找影响信息化水平的关键指标，对落后指标及时进行分析，有针对性的制定整改提升措施。建立完善信息化各项指标的在线监测及实时反馈，强化统计分析。建立长效机制，定期开展问题指标整改效果评价，确保改进措施得到落实。深化财务信息化应用，推动财务创新管理。主动与前端业务部门沟通交流，促财务业务协同推进。创新管理理念，借助信息化

11月12日，国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上，攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显，为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，打造一流内控工程积聚了信心与能量。  (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日，国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作，织金公司、远

日前，国电和风风电开发有限公司(以下简称“和风公司”)基建财务内控信息系统建设项目顺利通过集团公司评审验收。作为集团首家风电基建财务内控试点项目，和风公司携手远光软件打造了具有风电基建管理特色的信息系统。成功的先行经验将为国电集团后续70余个风电项目的实施提供充分的信心和客观的借鉴，为集团公司强基固本，提升核心竞争力打下坚实的基础。 (和风公司基建财务内控项目验收评审会现场)按照国电集团基建财务内控“6321”的建设计划的整体工作部署，和风公司铁岭风电项目成为风电基建财务内控信息系统建设试点。2012年6

9月5日，由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多，在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上，充分结合水电基建管理特色，树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划，国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日，国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位，历经3次大型专家研讨会

提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位

7月12日，国电乐东发电有限公司(以下简称国电乐东)基建财务内控体系建设项目启动会顺利召开。国电集团财务部基建处，国电海南分公司，国电乐东发电有限公司相关领导及远光软件项目负责人出席了会议。  国电乐东成立于2012年月3月，是中国国电集团公司在海南省投资建设的第一个大型火电建设项目，也是海南省“十二五”重点能源建设项目，建设规划4台35万千瓦燃煤机组。本期建设2台35万千瓦国产超临界燃煤机组，同步建设煤码头、烟气脱硫、脱硝等配套设施。2012年，国电集团在基建财务内控项目成功试点的基础上，稳步展开“632

7月11日，国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中，大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”，通过信息集中和共享连点成面，挥集群化优势，提升核心资源管控水平，支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业，成立于2000年。随着业务的拓展，挖潜增效、高位求进，精细管理的需求日益迫切。在&ldqu

9月17日，国家能源集团党组2018年第一轮被巡视单位党政主要负责人集体约谈会在京召开，会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是习近平总书记在听取十九届中央第一轮巡视情况汇报时的重要讲话精神，通报集团党组第一轮巡视发现的突出问题，进一步传导压力、压实责任

    6月17日，国电财务公司与平煤集团《金融服务协议》签字仪式在京举行。集团公司党组成员、总会计师张国厚出席签字仪式。     张国厚代表集团公司对财务公司和平煤集团的战略合作表示祝贺。他指出，这项协议的签订，一方面意味着平煤集团正在加速融入集团公司的大家庭；另一方面，金融服务协议突出了“服务”主题，更加增强了财务公司的市场意识。平煤集团的资金管理工作有待加强，财务公司有专业的金融人才队伍，双方将优势互补，在资金所有权、使用权、收益权都不变的前提下，分享增量效

     2月26日，集团公司党组成员、总会计师张国厚到财务公司调研，听取了财务公司“国电网银”建设运营情况汇报，并对集团公司资金归集和资金结算网络平台运作提出了要求。　　张国厚指出，财务公司开发的“国电网银”系统，为集团公司的资金结算和集中管理提供了很好的平台。　　张国厚强调，财务管理部要通过资金监督和管理，财务公司通过服务和经营，利用好这个平台，规范银行账户，加强资金集中，逐步实现集团系统沉淀资金为零的目标。要注重利用经济利益手段，做好多级资金管理工作，做好上市公司、区域子公司资金归集管理工作。要继续提高平台

 　　会议指出，2009年国际经济、金融、资本市场形势复杂严峻，财务公司要进一步深化创新发展活动，认真落实朱永芃总经理在财务公司务虚会上的重要批示精神，解放思想、坚定信心、振奋精神、共克时艰，切实做到“四增强、四提升”。一是增强服务意识，提升品牌影响力；二是增强效益意识，提升风险抵抗力；三是增强发展意识，提升金融支撑力；四是增强文化意识，提升综合实力。　　会议强调，要进一步完善网银结算，加强资金归集，加大信贷投放，努力提高传统业务经济效益；推动业务创新与管理创新，合理控制金融风险，提高运营能力，培育新的经济增长点；拓展融资渠道，发行金融债券，

      国电财务公司认真贯彻集团生产经营会议精神 版权所有 chinapower.com.cn11月28日，国电财务公司召开专题会议，传达学习集团公司生产经营工作会议和发展工作座谈会精神。会议认真学习了朱永芃总经理、乔保平书记的讲话精神和于崇德副总经理的生产经营工作报告，传达了集团公司党组《关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定》，并就开展学习活动进行了动员。会议要求，一是把开展学习活动作为公司当前及今后一个时期一项十分重要的任务，通过学习，培养“六种

　　财务公司表示，今后将坚持：“服务、效益、发展”并举的方针，“紧紧围绕承担集团公司资金集中和金融业务归口运作任务”开展工作，提高服务意识、市场意识，提供更优的金融服务，创造更高的经济效益，努力保持经济效益每年30%以上的增长。构建保险、信托等金融平台，依托集团，面向社会，推动集团公司金融产业更好更快发展。 　　华东分公司介绍了新形势下经营与发展的新思路，特别是与煤炭、物资、金融等方面协调运作的设想，华东分公司表示下一阶段双方将进一步加强沟通、合作，推进集团公司金融产业和华东分公司共同发展。（刘时雨）

         9月2日下午，中国银监会非银部主任柯卡生一行到国电财务公司调研。财务公司重点就三年多经营管理及如何通过发展金融产业，推动集团公司企业转型等做了汇报。柯卡生对国电财务公司几年来在经营管理、服务创新、风险控制、队伍建设和企业文化建设等方面取得的成绩给予了充分肯定，同时就公司下一步发展提出了意见。一是要坚持紧紧围绕国电集团公司的发展战略，确定自身的发展思路，为集团公司企业转型战略服务；二是要坚持准确定位，大力拓展核心主营业务，依托集团、服务集团；三是要坚持风险为

      4月10日，国电财务公司召开党组和全体员工会议，会议传达了集团公司干部视频会议精神，认真学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃同志和党组书记、副总经理李庆奎同志的重要讲话。会议认为，朱总和李书记的讲话，深刻地分析了集团公司当前面临的形势和任务，高屋建瓴、切合实际，是指导集团公司当前和今后一段时期的纲领性文件。会议要求，公司全体员工一是要进一步认清形势，增强信心，迅速将思想、行动统一到朱总和李书记的重要讲话精神上来，坚决拥护党中央决定，坚决拥护集团公司新班子的各项决策，一如既往的与集团公司党组

       3月28日，国电财务公司“2008年创新发展研讨会”在北京召开。研讨会以创新发展为主题，旨在认真贯彻党的十七大和集团公司2008年工作会议精神，促进财务公司积极开展金融创新，努力提升管理水平，推动财务公司创新发展。财务公司成立三年来，抢抓机遇、确立优势，经济效益高速增长，有力推进了集团公司电力产业资本与金融产业资本的有机结合，克服了集团公司资产负债率过高,资金集中管理难度较大，发展资金偏紧等困难，构建了一个坚实的金融平台，锻造了一支高效的金融团队，创造了一流的经营业绩，形成了具有

       2月26日，集团公司党组成员、副总经理、国电财务公司董事长李庆奎在宁波出席国电财务公司2007年度股东会和二届一次董事会、监事会。李庆奎肯定了财务公司成立三年来所取得的成绩，对监管部门给予的指导和帮助表示感谢，对全体股东一直以来给予财务公司的充分信任、关心理解表示衷心感谢。       李庆奎就财务公司今后工作提出两点意见：一是要认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，为实现集团公司第二步发展战略目标提供坚强金融支撑