富拉尔基发电总厂五措并举激活人才输出

3月7日，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂碾子山热源替代改造工程40蒸吨及65蒸吨锅炉超低排放系统EPC总承包招标公告发布。详情如下：

中国招标投标公共服务平台发布华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂相关技改项目SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程EPC总承包项目中标候选人公示，中标候选人第1名为北京龙电宏泰环保科技有限公司，投标报价3480万元。

过去的近两年时间里，空气侠团队到过数以百计的工业排放源现场，看到大大小小的烟囱也有1000多个。走过了唐山迁安，邯郸武安，安阳铜冶，徐州铜山，其他地方可能就弱爆了。但是天外有天，看看齐齐哈尔富拉尔基区的排污双雄就明白了。所谓双雄，闻名已久。一个叫黑化，中国化工旗下的煤化工企业;一个叫

中国华电集团公司能源富拉尔基发电厂#1-#3机组的脱硫改造工程土建作业，于5月26日全面开工，目前正在有序进行中。富拉尔基发电厂严格管控各个施工节点的完成工期，充分协调好监理公司、施工单位、设备供货及施工图纸设计单位，定期召开各参建单位碰头会议，总结前阶段完成的工作情况、存在的困难以及需要其他单位协调开展的工作，部署下阶段要开展的工作，做到每一项工作有部署、有回馈，确保脱硫改造工程的稳步扎实推进。针对脱硫现场作业面大，立体交叉作业、高空作业、特种作业多等特点，该厂全面强化脱硫现场的安全监督管理工作，成立了由安监部、除灰车间、安全监理、各参建单位安全员组

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“这次新模式下的富电电力安装检修运营公司承担的#2机组大修与以往有很大的不同，从管理人员配置到参加大修人员组织，再到后勤服务都呈现了精细、科学、高效的局面，在大修的整体进度和质量上更加严控和优质。”黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司管理部门给予正在进行#2机组大修的华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂检修队伍这样的评价。富发电力安装检修运营公司是企业在调整管理架构，整合优势资源，创建对外检修新模式下应运而生的公司，整合后的公司具有优质的600MW及以下机组大修、电力安装能力等多种资质，能够适应多变的电力检修市场，发挥企业对外创收优势。

“一期（3X200MW）机组脱硫改造工程即将正式开工，脱硫现场即日恢复联合检查组，对厂内、厂外各参建单位安全生产情况进行检查。”周一生产例会上，华电能源富拉尔基发电厂部署一期脱硫改造安全生产工作。目前,该厂正着手进行一期脱硫改造前期工作。改造完成后，将实现脱硫投运率100%。该厂建设于上世纪八十年代，共有二期六台200MW机组，鉴于当时的环保要求，均未装设脱硫设施。“而此次环保改造的目标就是提高电厂环保设施的技术标准，满足国家环保新标准要求，为我省完成《“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》

日前，伴随着两声清脆的电磁轰鸣声，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂#3、#4脱硫变一次送电启动成功，标志着该厂脱硫设备已进入单体试运阶段。由于设计图纸定稿晚，设备到货慢，又遇到百年不遇的洪水,严重影响了富发电厂的脱硫进度。脱硫项目部全体员工，齐心努力，充分发扬不服输的“铁人”精神，为了大局利益，舍小家，顾大家，不畏严寒吃、住在生产现场，与时间赛跑，克服了常人难以想象的困难，硬是将拖欠的工期抢了回来。二期三台机组的脱硫项目是富发电厂今年技改工作的重点。富发电厂领导高度重视，积极与各方协调，多次亲临设备生产厂家进行调研、催货。脱硫

日前，伴随着两声清脆的电磁轰鸣声，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂#3、#4脱硫变一次送电启动成功，标志着该厂脱硫设备已进入单体试运阶段。由于设计图纸定稿晚，设备到货慢，又遇到百年不遇的洪水,严重影响了富发电厂的脱硫进度。脱硫项目部全体员工，齐心努力，充分发扬不服输的“铁人”精神，为了大局利益，舍小家，顾大家，不畏严寒吃、住在生产现场，与时间赛跑，克服了常人难以想象的困难，硬是将拖欠的工期抢了回来。二期三台机组的脱硫项目是富发电厂今年技改工作的重点。富发电厂领导高度重视，积极与各方协调，多次亲临设备生产厂家进行调研、催货。脱硫

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂煤场上，10台推土机与斗轮机密切配合，连轴作业，克服高温煤粉与空气自燃形成煤烟的影响，进行回推、散垛、压垛，使煤剁变宽、变高、变长，一点点增加着煤场的库存。这是富发电厂冬季储煤工作的一个缩影。截至目前，该厂储煤量已达19.4万吨，为年末电量大发方式做好了充足的准备。为了更好地完成冬季抢发电量的冲刺准备工作，富发电厂认真分析入冬后运输不便、接卸车辆困难、煤价增高的不利形势，抓紧入冬前天气好、煤价低的有利时机，在保证发电用煤的同时，早计划、早布置，提前做好冬季储煤工作。一是制定了冬季储煤工作计划，明确了储煤任务，落实了责任

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂积极响应国家“十二五”节能减排规划要求，稳步推进#4-#6火电机组脱硫改造工程，打造“绿色华电”。该厂成立脱硫系统改造组织管理机构，将脱硫任务进行分解，层层落实责任人，制定了《华电能源富拉尔基发电厂脱硫工程建设管理考核办法》，规定了电厂3×200MW机组脱硫改造工程管理的考核依据、考核内容与要求等事项。在脱硫改造进程中，实施闭环管理，编制工程周报，通报工程进展情况，安排部署下周任务，做到每一项工作有部署、有回馈，确保脱硫改造工程的稳步扎实推进。目前，脱硫场地捷