华电安徽分公司三项措施积极应对迎峰度夏期间电煤供应

12月1日，鑫铂股份发布公告称，公司”）与华电新能源集团有限公司安徽分公司（以下简称“华电新能源安徽分公司”）签订《战略合作协议》。双方本着“立足长远、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，充分发挥各自在新能源项目开发、建设以及配套产业落地等方面的优势，开展全方位的技术与商业合作，

9月26日上午，在芜湖市，安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会发布了2014安徽企业100强，铜陵有色以1222.24亿元的营业收入继续占据榜首，比上年净增近156.93亿元，增长14.73%。海螺集团以932.43亿元的营业收入由第四位升居第二位，同比增长35.09%。马钢控股以821.05亿元营业收入退居第三，同比增长0.32%。较去年，前十名依然还是老面孔，仅在名次上有涨跌。相比去年，2014安徽企业100强，营业收入超百亿企业少了一户(今年29户，中烟工业公司、安徽移动分公司今年未申报)，但营业收入仍是第3年超万亿元，榜首企业第二年超千亿元;资

今年以来，华电安徽分公司加大电力市场营销和安全生产细实管理工作力度，克服困难，度电必争，优化运行指标，取得显著成效。截至12月21日，安徽区域完成发电量161.69亿千瓦时，提前10天完成年度电量任务。迎难而上，度电必争，市场营销突出重围。2013年，安徽区域脱硝改造和大修次数多，持续时间长，与基本电量目标相差11亿千瓦时，市场营销形势严峻。区域上下走出去主动出击，客观分析自身优劣势，最大限度发挥机组竞争优势，加强与相关部门协调沟通。经过不懈努力，区域全年争取到基数外电量超过16亿千瓦时，其中外部供热替代电量2亿千瓦时、抽水电量1.32亿千瓦时、皖电东

前三季度，华电国际安徽分公司发电122.97亿千瓦时，超过时间进度1.2%，在近日下调发电企业上网电价的情况下，安徽公司积极部署，确保超额完成全年目标任务，持续提升区域对上级公司的贡献度。扎实开展秋季安全大检查，夯实安全基础。该公司紧紧围绕“六查一落实”，结合区域实际，认真部署秋检工作。针对所属芜湖公司#1机组扩大性小修工作实际，专人常驻现场，督导做好#1机组扩大性小修安全管理、特别是#1机组脱销技改及#2机组运行特护工作；充分发挥宿州公司圆满完成#1机组脱硝技改技术优势，在宿州举办80余人参加区域脱硝技术交流会，普及脱硝工程施

　　日前，长江和淮河流域汛情稍缓，高温酷暑大面积席卷江淮地区。华电安徽分公司超前准备，积极应对，落实三项重点措施，抢抓高温季节的发电机遇。8月2日，安徽分公司日发电量达到6891.89万千瓦时，完成当日调度计划电量的102.44%，创出华电安徽区域日发电量的历史新高。　　　　一是加强设备安全管理，确保高温季节发电机组的安全稳定运行。分公司要求各单位要不断加强安全基础管理，严格执行有关规章制度，保证运行设备的巡检质量，尤其要注重高温季节设备防高温过热有关措施的落实，及时发现并快速处理设备缺陷，保障机组的可靠安全运行。　　　　二是加大电力市场营销力度，全面

　　华电安徽分公司紧紧把握安徽省12月份用电量增长的重要发电机遇，乘势而上，扎实推进三项重点工作，全面冲刺安徽区域年度电量目标。 　　迅速调整各单位电量目标，确保年度任务如期完成。在安徽省电力迎峰度冬工作会议上获悉12月份用电量将有明显增长的信息后，安徽分公司立即召开紧急会议，按照电量目标制订原则，在充分考虑华东电网要求、电网公司下达计划、网架结构特点三个因素，对区域各单位全年电量目标进行重新测算，落实电量责任制，发扬“三千”精神，制订措施，狠抓落实，力争抢发、多发。 　　全面统筹电煤调运策略，确保迎峰度冬燃料供应。正确把握当前煤炭形势，按照“优先

　　11月6日，安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会，以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点，四驱并进全面部署迎峰度冬工作。 　　一是加强设备安全防控。认真开展设备普查，优化设备运行状态，充分发挥安全监督、保证两个体系作用，采取有力措施，确保迎峰度冬期间机组安全稳定运行。 　　二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫，提升设备缺陷管理水平，做到设备隐患及时发现，及时消除。提升经营管理水平，做到效益目标分解到位，过程控制执行到位。提升思想政治工作管理水平，做到员工凝聚、努力工作劲头足，企业和谐、上下一心风气正，为完成各

2008年夏季用电高峰期，安徽省电力平衡缺口较大、电煤供应紧张、电煤运输受到铁路运能制约，电力迎峰度夏任务十分艰巨。华电作为安徽区域内第二大发电公司，加强组织协调、强化措施落实，广大干部员工顽强拼搏、忠诚奉献，克服电煤短缺、新机运行不稳等困难，没有发生无煤停机事件，没有发生非计划停运，圆满完成了电力迎峰度夏工作，有力保障了全省经济平稳运行，得到了政府和社会各界的广泛赞誉和充分肯定。 新闻关键词： 华电安徽分公司 ，迎峰度夏 ，先进集团

       巩敦峰 郭森       本网讯国庆前夕，华电安徽分公司在分析全年经营工作形势的基础上，向全体干部员工发出号召：“大战四季度，为今年扭亏控亏、明年大打翻身仗而努力”。        在百日攻坚战中，安徽分公司重点做好四项工作：一是采取有效措施，实现全年扭亏控亏目标。以边际贡献为核心要素，做好控亏减亏工作和场地存煤的统筹平衡；进一步加强各项费用的精细管理；加强对煤

     6月28日，集团公司党组成员、华电国际电力股份有限公司总经理陈建华到安徽华电宿州发电有限公司调研，并出席了该公司工程建设汇报会。     陈建华深入华电宿州发电有限公司一期工程建设现场，详细了解了施工进展情况。陈建华指出，宿州公司和和各参建单位具有强烈的责任心和事业心，工程建设起点高、要求严，规划合理，土建、安装、工艺质量优良，具备“168”试运的条件，成绩值得肯定。     谈到下一步工作时，陈建华提出五点要求：一是高度重视，持续做好安全、质