降低管理线损之我见

最近，盐城供电公司召开线损管理和配网投资精益提升专题推进会议，要求加强专业管理，从线损“达标率”基础上，向提升“优秀率”转变，以更精准的监管、更严的管控措施、更科学的管理手段、更完善的内控机制，实现降损增收，努力推动公司提质增效工作再上新台阶。一直以来，盐城供电公司立足线损专业管

盐城供电公司高度重视计量线损工作的开展，多措并举精准、高效提升各项指标，最近，在计量线损工作情况周通报中，开发区供电服务中心26个指标综合得分再次在11个区县公司中位列第一位，并长期保持在前三位，为电网提质增效提供强有力支撑。一直以来，盐城供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，

“现在线损管理可以通过系统智能研判实现异常工单自动推送，为线损治理提供大数据支撑。”国网北京市电力公司发展部相关负责人说。4月8日，同期线损智能研判推送体系开始在丰台供电公司试点应用。这是国网北京电力同期线损智能应用提升方案15项重点工作任务之一。2016年开始，国网北京电力根据国家电网

国网江苏电力深化营销线损管理工作3月16日，江苏无锡供电公司营销部专职张盛通过用电信息采集系统发现，该公司管辖范围内的君巫公变台区线损率由原来在合格范围内的2%异常突变至61.29%。他立即结合营销业务应用系统进行大数据分析，发现君巫公变台区的客户用电和计量装置均未异常，其附近的两台公变线

近日，云南电网公司线损精益化管理对标交流会在大理供电局宾川供电有限公司举行。来自全省各地市级供电单位农电管理职能负责人以及全省15家示范供电所所长及线损管理人员共30多人参加对标交流。云南电网公司党组成员、副总经理郑之茂对提升县级供电企业供电所线损精益化水平提出要求，要求明确思路，强

3月30日，记者从遵供仁怀供电局市场营销部获悉，今年1一3月，该局共完成售电量23551.77万千瓦时，较去年同期增长1254.02万千瓦时、增长率为5.62%，线损完成6.92%，较去年同期11.31%下降4.39个百分点，比计划指标9%下降2.08个百分点。按照遵义供电局“2015年线损管理年”启动大会工作要求，该局采取多项举措有效加强线损管理。使线损率得到了有效的控制，线损“瘦身”明显。今年1月份以来，该局在线损管理工作中，坚持多措并举，深排查、强治理，勤检查、勤抄表、勤分析，结合工作实际不断摸索总

11月19日，杞县供电局在四楼会议室召开有营销部、发策部、运维部等相关职能部门、科室参加的线损分析会议，大家齐聚一堂，不拘一格，找“短板”、查原因，纷纷为杞县供电局节能降耗进言献策。线损是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现，杞县供电局领导高度重视此项工作，紧紧围绕“人无我有、人有我精”的八字原则，向管理中要效益，向降损中要利润。会议对杞县供电局目前的线损管理进行了客观分析，指出了目前杞县供电局线损工作的“短板”在哪里，目前状况下优势和

10月24日，安徽涡阳县供电公司召开9月份线损分析会。会上，各业务部室分别汇报了10kv及以下线损完成情况、35kv线损完成情况、35kv总表安装情况、营配数据贯通情况及其它降损工作开展情况等并认真分析了各自工作中存在的问题，并提出下一步的整改意见和建议。会议指出，线损管理工作是公司经营管理中的重要环节，关系到公司经营效益和经营指标的完成，与会各单位要高度重视，切实做到抓细、抓实。要认真分析和查找影响线损的关键因素，并做到严格考核，及时整改，消除短板，提高企业的经济效益。针对如何进一步提升公司线损管理水平，该公司负责人要求，一是各部门要强化责任、明确职

近日，从贵州电网公司在遵义供电局召开的创先工作现场会上获悉，2013年1至5月该局综合线损率为3.90%。今年，该局从精细化和自动化两方面入手，在各个环节上做好指标的把关和预控，扎实抓好线损管理，将今年综合线损率控制在6.10%，确保达到创先线损指标要求。通过与南网五省区地区局开展创先指标对标分析，遵供明确了线损管理重点是配电网,也是线损管理创先的突破口。根据实际情况，该局加强低压配电网改造，两年来，共投入14961万元用于计量装置完善：已安装负控终端5620户，配变监测终端2383台，小水电在线监测终端319户，低压集抄20.5万户，更换低压户表57

为了认真贯彻落实呼伦贝尔供电公司2013年营销工作会议精神，全面加强营销精益化管理，满洲里供电分公司在扎赉诺尔区内开展以“降线损、强管理”为主题的专项整治活动。为了确保专项治理收到预期效果，满洲里供电分公司特成立了专项治理领导小组，并将高损、负损台区专项治理工作列入年度营销工作重点，对扎区50个高损台区、21个负损台区进行有针对性的普查剖析，以达到彻底消灭负损台区，降低高损台区，进而实现降损增效的目的，为公司降线损管理工作奠定坚实基础。目前正在对公用线路、台区情况进行彻底清理，捋清线路、台区所带负荷，同时对台区表、用户进行检查，

为提高线损管理水平，强化企业基础管理，近日，根河供电局制定四大举措，进一步推进线损精细化管理。该局以线损理论计算为依托，历年电量及线损完成情况为参照，制定切实可行的线损指标并下达，同时应用线损管理体系，将指标分解到台区，落实、考核到人。全面加速表计轮换和表箱整改，推进智能表应用工作，为实时台区线损计算打下基础，将台损管理压力传递到台区责任人员。此外，该局还根据《抄表质量抽查考核管理办法》组织稽查、计量、营销等部门，按月针对高损线路及台区开展抄表抽查并实施责任考核，切实提高抄表三率管理水平，确保电量颗粒归仓。从而明确配网异动管理流程和岗位责任及台区管理员