降低管理线损之我见

      线损不仅是输、变、配过程中的电能损耗，也包括系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的不明损失。由此，线损率反映了电网规划、生产运行和日常管理水平的高低，为切实加强线损管理，努力提高供电所经营管理水平，逐步完善线损管理、技术、保证三大体系，结合本地实际谈点看法。

       线损包括技术线损和管理线损，自农网改造工程基本结束后，技术线损应明显降低，管理线损所占的比例越来越大，如何降低管理上的线损是一个十分重要的问题！通过采取降低管理线损的措施总结为十个字“分、核、包、改、补；提、查、装、校、健”。

      分：根据“四分”的要求，分线、分片、分压、分台区编制线损计划，根据电网和配变的实际情况订立指标，并监督检查指导和考核各电压等级线损管理工作。

      核：开展台区理论线损计量，进行理论值和实际值比较，负责10kv以下高、低线损统计分析，制定并实施节能降损措施，解决线损管理工作中存在的问题，挖掘降损潜力。

      包：推行线损经济考核责任制，明确责任到人。按月统计，按季考核，奖罚分明的原则进行考核。促进“三定”杜绝估、漏、错抄电度和误录入数据情况，将差错率控制在0.5%以内。实行抄表同步，尽量消除抄表时间差所造成的线损波动，应控制在±3%以内。台区管理员每月应对计量运行装置进行巡视、检查，发现电表失压、卡字、反走、停走和发现电量增减幅度变化大的情况，应查明原因，追补电量及时更换电度表并做好相关记录。

      改：调整台区布局，缩短供电半径，提高末端电压。调整三相负荷，实行就地平衡。改造卡脖子线路和迂回线路；改造高损耗电能表，将三相三线和三相四线制电表改为三只单相电度表；改造电流互感器的准确度，统一为0.5S级；增大二次导线截面积，对相对集中场所大负荷的用户实行四线到集装箱，平衡三相电流，提高利用率；及时改造设备运行水平，检查配电装置的连结部位螺栓，导线接头是否接触良好。提高供电可靠性、减少电能损耗。

      补：合理配置无功补偿设备，采取配电屏、柜集中补偿和动力用户随机补偿方式，要求大用户全部装设无功补偿装置。
提：经常检修设备，进行特殊阶段“零点”工程施工，避免高峰期停电，尽量减少停电面积，提高电气设备健康水平和供电可靠率。

      查：实行定期和不定期的开展营销检查活动，查违章用电，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。经常检查低压线路，提高线路绝缘水平，及时修剪低压线路下的树木，防止风雨天气造成对地放电或相间短路损耗电量。对高损耗和总保护器频繁跳闸的台区进行重点检查，并实行管理人员和所长挂靠。

      装：按要求装设电压监测仪，准确掌握电压情况，在负荷高峰、低谷阶段适时调整无功补偿，使其电压接近上限和下限的正常运行。对专变安装复费分时计量，对水电站安装多功能电度表，对职工自用电一律装表计量收费。

      校：坚持轮校、轮换制度，及时解决计量装置存在的问题，更换淘汰机械型电能表，安装新型DDS型电能表，对变压器计量箱中的原电能表全部改为配套的电子式电能表，以保证计量准确无误。

      健：建立、健全线损管理制度，完善基础资料，绘制台区配电网络图，三相负荷平衡调试图。逐月按“四分”线损要求统计，建立定期召开线损分析会，及时发现和纠正线损存在的问题并提出整改措施。与此同时，线损管理同样是一项精细、务实、常态工作。需要一支高素质的人员队伍，对企业忠诚，对工作认真负责。只有从管理线损入手，才能解决技术线损，才能提高管理水平，达到理想的企业经济效益。
（潜山供电公司官庄供电所 葛良应）