大唐长春热力公司清欠热费出“重拳”

冬季保暖保供涉及千家万户、事关百姓冷暖，是重大的民生工程、民心工程。中国大唐集团有限公司承担着近8.7亿平方米供热任务，保暖保供责任重大。今年冬天，中国大唐建立长效机制、把握关键重点、落实保供措施，全力做好保暖保供保稳定工作。截至11月16日，中国大唐所属58家热源厂、13家热力公司全部开

受强冷空气影响，我国东北地区迎来今年入冬以来最大的一次强降雪天气，并伴随断崖式降温。天气一冷，不少人心中都有一些疑问——“能安心用暖吗？”“企业能放心生产吗？”“供热公司有什么保供举措没？”“稳不稳啊？”……今天，小编就给大家吃颗“定心丸”——你的安全可靠用热，比什么都重要！面对

初冬的头场雪刚刚光临，户外的气温已经降至零下，屋里却是暖意融融：女主人在厨房里忙着准备午饭，小孩子在屋里光脚跑来跑去，老人正在用浇水壶给他心爱的君子兰浇水。11月9日，家住在吉林省白城市洮南市国美小区的张巨星一家一片春意盎然。看到记者来访，张巨星老人对清洁供暖赞不绝口：以前我们这儿

热从风中来温暖千万家吉林省利用夜间弃风电量清洁供暖11月22日10时，位于吉林省洮南市的洮南香酒业代销点迎来一天的销售高峰，老板王洪恩一边收钱一边笑呵呵地说：我们店离供热站近，以前一到冬天到处都是煤灰，客人不愿意来买酒。如今用了风电供暖，环境整洁了，顾客也愿意上门了，生意好了不少呢。利

进入6月以来，吉林省出现了少有的高温、炎热、少雨的天气，连续多日出现36摄氏度以上异常高温，给电力生产带来了严重影响，省气象台更是多次发布了高温蓝色预警。面对极端高温天气，大唐吉林发电公司沉着应对高温烤验，积极做好高温酷暑防控工作，切实落实责任，有序布点防控，狠抓设备和人员防暑降温

9月12日，集团公司燃料“三大项目”建设东北区域现场协调会在大唐吉林发电公司召开。集团公司副总经理金耀华出席会议并作讲话。会上，金耀华就燃料“三大项目”建设工作的意义、目的及在推进过程中存在的困难和问题进行了全面分析。针对如何推进燃料“三大项目”建设下一阶段工作，金耀华提出3点要求：一是转变观念，提高认识。燃料“三大项目”建设工作是集团公司加强燃料管理的重要战略部署，各基层企业要高度重视，确保各项相关工作落到实处。二是团结一心、明确责任，全力推进&ldquo

供热企业属于季节性生产经营，其最主要的收入是热费的收缴。大唐长春热力公司经营增收出实效，通过技巧催费、科学管理、优质服务等多种手段，在赢得口碑同时多措并举握紧收入。截至目前，该公司2013-2014采暖期综合收费率达99.93%，同比上升3.37个百分点，实现了历史新高，为企业经营创效确保颗粒归仓再添浓墨重彩的一笔。多渠道巧收费，力保主营收入。采暖期前，该公司利用张贴通知、悬挂条幅、印发传单、制作展板等多种方式，大力宣传催收热费工作。大面积缴费工作结束之后，面对一部分热用户久拖不缴的实际情况，该公司毫不气馁，从电话提醒到登门拜访，采取多种方式不间断催缴

大唐长春第二热电公司以“经济效益为中心”，以“智慧、克难、规范、诚信”为抓手，理顺关系，抓住关键，提前4个月完成了本年度电热费及陈欠电热费回收工作，电热费回收创历史最好水平，有效盘活了资金，提升了企业盈利水平，为打好“一保一降”攻坚战奠定了坚实基础。该公司首先做好服务工作，以为热用户提供优质热源的实际行动，树立良好的美誉度和口碑，为电热费回收奠定良好环境。对相关设备及热网系统进行改造，改造后的凝汽器真空度由83千帕提高到87千帕，凝汽器端差由13.7摄氏度降低到3.5摄氏度，提高了

7月30日，大唐集团公司举办第四届企业开放日，来自部队、机关、社区、学校的近4000人走进22家大唐企业，了解电力、热能、煤炭的生产流程，感受现代能源企业的风采。 　　企业开放日是大唐集团公司全面履行社会责任、主动接受社会监督的积极行动，是集团公司展示独具特色的“同心文化”、体现集团综合实力与基层企业风采的重要途径。自2007年以来，集团公司分别以“提供清洁电力，点亮美好生活”、“清洁电力在你身边”和“新能源、新电力”为主题，每年举行一次企业开放日活动，共有43家大唐企业对外开放，接待社会各界参观人士近3万人。今年举办的第四届开放日的主题为“绿色电力，

　　为使全体员工进一步振奋精神、坚定信心、凝气聚力、攻坚克难，竭尽全力做好各项工作，圆满实现集团公司“三大目标”，日前，大唐长春热力公司开展了“大干60天，冲刺‘三大目标’”活动，为企业冲刺年度目标再添“催进剂”。 　　“首长”负责机制，保障作用牢固。该公司紧紧围绕集团公司“三大目标”和本单位年度“三项目标”，以“保证安全供热、提高服务质量、树立品牌形象、促进规模发展”为核心内容，将冲刺目标活动分成西部工程建设、市场开发、供暖前生产准备、热费及建网费收缴、工作督查督办、宣传报道等6个板块和6个专项工作组，并由该公司6位领导分别牵头负责每个板块和工作组

　　面对金融危机给企业供热面积规模发展带来的不利局面，大唐长春热力公司按照年初制定的“1122”工作思路，用科学发展观指导公司发展，通过深入学习实践活动和具有本企业特点的“论讲谈比”、“想查实干”活动，在把握机遇、破解难题、力保利润的同时，以“七抓七保”冲刺年度“三大目标”。 　　一是抓执行，夯基础，保安全。该公司狠抓规章制度的执行，结合企业工作，实际逐级有效落实，不断夯实安全生产基础。 　　二是抓工期，降造价，保贯通。长春西部管网全线贯通是关系企业又好又快发展的关键性工程，也是实现长春市西部、西南部地区企业和居民供热的生命线工程。面对工程建设中遇