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十里泉电厂对标管理凸显五大亮点

2008-06-30 10:48来源:中国华电集团公司关键词:对标管理十里泉电厂收藏点赞

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      徐福法 韩亚峰

      本网讯华电国际十里泉电厂开展“对标管理年”活动半年来,通过与先进企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理技术等作对比分析,明确了自身的存在的优势、劣势,找到了解决问题的有效方法,提升了企业综合竞争能力,对标管理工作凸显五大亮点。

      一是有章可循。该厂以党政一号文下发了《关于强化对标管理,确保全面完成全年生产经营任务的决定》,并在广泛深入调研的基础上,制定了“对标管理年”活动实施方案,全方位、深层次地开展对标工作。二是职责明确。成立了“对标管理年”活动组织机构和专业工作组,明确职责,落实责任。三是学习交流。组织相关管理人员到先进单位学习交流对标管理经验,开展了对标管理培训,使干部职工掌握对标工作的基本知识、内容、方法等,为全面开展对标工作奠定基础。四是体系分明。建立了一、二级对标指标体系,把各项指标根据管理职责层层分解到各部门,做到“干什么,对什么”,人人头上有指标。五是以点带面。选取了4个职能部室和6个基层班组进行管理对标试点,然后在全厂进行推广。同时,定期发布对标简报,充分运用各类宣传媒介加强对标管理宣传,营造全面对标、全员对标的良好氛围。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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