中电投党校班开展论坛：困境中强化企业管理-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

      7月2日下午，集团公司党校2008年春季班就运用所学的理论，学以致用，解决企业发展经营中的实际问题开展学员专题论坛，全体学员结合近一阶段在党校班所学的理论、思维方法以及企业生产经营面临的挑战，就企业发展、经营管理、安全生产、人力资源管理等方面畅所欲言，学学相张。

      今年以来，发电企业经历了冰雪灾害、电煤价格持续上涨，国家宏观政策调整，发电集团的生产经营面临严重困难。企业如何应对面临的困境？学员们进行了探讨。

       大家认为在目前的形势下，各级领导应进一步增强忧患意识，从集团的经营业绩看，在发展的产业链上尚有结构优势和区位优势，但是，随着国家宏观形势的好转，电力需求的增大，优势就会减弱，如何使企业在一定时期内保持优势，大家提出，一是要在发展的问题上，坚持“三步走”发展战略；二是要研究企业发展的比较优势和核心竞争力，特别是如何保持核心产业链上的优势；三是各二级公司要切实承担作为利润中心的责任，在企业经营、安全生产管理上下功夫，带领企业走出困境。

       大家进一步提出了具体的对策，一是通过对标管理，提升企业管理平台。过去的几年中，集团公司安全生产管理采取的是对企业进行业绩评估，企业坚持的是自我挑战的理念，在电力市场日益竞争激烈的今天，企业不仅要自我挑战，更重要的是要挑战自我，要与国内外先进企业的指标相比，否则，企业就没有比较优势，更谈不上核心竞争力，为此要结合“安全生产基础建设年”活动，通过对标管理，提升企业的安全生产的管理平台，找出存在的差距，实施持续改进措施。实施对标管理，不仅是生产指标对标，经营、基建指标也要对标；不仅是在经营指标上要对标，还要在改善组织结构、制度建设、优化管理方式上巩固对标成果。

      二是以燃料管理为抓手，全面加强内部管理。燃料管理始终是火力发电企业经营工作的重点，发电企业要向煤炭行业学习对待市场的态度。当前，发电企业面临不利的电煤市场环境，但是也不能忽视管理上存在的问题和弊端，不能把亏损原因全部归于煤价上涨，用电煤市场价格上涨的环境来掩盖管理上存在的问题。作为经营管理者，要转变观念，要适应市场，对煤炭管理要做到精细化，尤其要加强对煤炭经济技术指标的研究，特别是要加强对运能的经济半径、途损、灰份、热值差的研究，用统筹学原理加以计算选择，使得标煤单价相对较低，改变在燃料管理过程中的粗放态度，堵住燃料管理工作中的漏洞。在集团公司的领导下，进一步把燃料管理工作做细，同时发挥二级单位在燃料管理工作中的积极性。

      三是正确处理发展和稳定的关系。发展是第一要务，任何时候都不能动摇。在集团公司确定“三步走”的发展战略下，要对产业链的上下游结构调整、区域项目规划布局等方面深入研究和思考。作为企业管理者要正确理解发展与稳定的辩证关系，稳定是我们企业发展的前提，没有稳定的环境我们的发展战略就会受到影响，因此必须高度重视发展中的稳定问题，引导职工正确理解长远发展与当前效益之间的关系，在实施“节能减排”、“上大压小”过程中，控制好节奏，达到企业在稳定中发展的目的。

       大家表示，作为承担某方面责任的企业领导人员，在困境中要勇敢面对困难，增强战胜困难的信心。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

中电投工程公司“安全生产月”活动效果显著

企业管理查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

中电投党校班开展论坛：困境中强化企业管理

中电投工程公司“安全生产月”活动效果显著

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~