扎根电力赤诚奉献的领路人

        扎根电力赤诚奉献的领路人   
        ----记蚌埠电力多经公司总经理赵明   

      赵明，男，现年43岁，现任蚌埠电力多经公司总经理。自担任公司总经理以来，他在经济建设这个大舞台上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，在建设社会主义和谐社会中，以公司的持续发展为重点，合着时代前进的节拍，紧紧围绕“建一流班子,抓一流队伍，创一流业绩，树一流形象”，大兴文明之风，在政治、精神文明建设中迈着坚实的步伐，奏着时代的强音。   

    在他的带领下，公司连续三年获得省公司多种经营企业先进单位，被蚌埠市授予劳动就业先进单位、依法纳税先进企业、文明单位、百万元纳税大户、先后二次荣获安徽省劳动厅授予的劳动管理优秀企业、多次荣获安徽省电力公司双文明单位、蚌埠市文明单位、安徽省文明单位、安徽省安装业文明单位。这一块块奖牌，一个个殊荣，凝结着他的辛劳、汗水、追求和奉献，写就了一曲曲动人的篇章。   

    他是一个锐意改革的人。2004年10月，蚌埠市供电公司对电力多经公司的领导班子进行了调整，赵明担任电力多经公司总经理。上任伊始，他就根据省电力公司和市供电公司的统一部署，与班子成员一道，研究新形势下电力多经公司的发展规划，提出了“以安全生产为基础，以经济效益为中心，狠抓管理，突出发展，带好队伍，实现管理创新、机制创新、科技创新”的工作思路。并不断深化企业改革改制，转换经营机制，使多经企业真正按照“四自两体”现代企业制度运作，努力树立“蚌埠电力工程总公司”、“安徽中贝”两个品牌。规范运作电力工程总公司，剥离不良资产，在稳定中积极推进改革，将亏损大户电器商场清算分流，使主导电力安装产业既精又专，在蚌埠地区电力安装行业中基本确立主力军的地位；加快中贝公司资本运营，加大新项目投资，把企业发展成为非电专业的、多元化的集团公司；实施机构扁平化，重新设置工程总公司和中贝公司管理结构，精减管理层次，理顺管理流程，提高办事效率；建立经营者激励和约束机制，按生产经营风险的大小确定风险基数和系数，同时加强日常考核，制定了具有本企业特点的薪酬设计方案，针对多产企业行业繁多的的特点，设计不同行业内部薪酬结构，如开关制造业的计件制、电力安装业的工效制、项目经理制、设计项目工程负责制等。通过改革，他所领导的蚌埠电力总公司外部市场占有率达80%以上。   

    他是一个善于经营的人。在公司经营方面，他积极盘活闲置土地，完成电力工业园厂房、大禹变厂房、体育路开闭所、中心变辅楼的建设，中贝公司取得房地产开发资质，大禹变厂房和体育路开闭所已出租发挥效益。组建了蚌埠市绿色能源工程学会，承接绿色能源科技项目、工程设计及电子信息工程建设等，为安捷公司和电力规划设计院搭建了新的平台。加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。通过金满楼莱特酒店引进安徽知名酒店管理集团进行管理，贝通电气有限公司与北京ABB电气公司合作参加ABB现场服务，中创新材料科技有限公司提高产品科技含量等企业品牌战略和强强联合战略，积累了丰富的拓展外部市场经验。全面推行建立完善的质量闭环管理体系，本着“产品质量和工程质量都是企业生命”的方针，修订工程评价规范，以优质服务的理念组织施工，得到业主们的一致好评，在蚌埠地区树立了诚信企业形象，提高了企业核心竞争力，企业的产值、利润实现了双丰收。   

    他是一个心系安全的人。在工作中，他始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，居安思危，强化安全生产管理。层层落实安全生产责任制，深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争、“无违章企业”创建、“安全生产月”、“三要六查”安全周以及安全专项治理活动，推进“主人翁意识”主题教育和班组管理“四个一”建设。全面落实防汛、迎峰度夏抢修，施工班组坚持班前班后会、每月安全例会和作业指导书制度，完善电力设施保护三级网络。加强消防、交通安全管理，特别是加强对临时用工、外包工程、特殊工种的安全管理，明确了双方的责、权、利，对外包工程在签订施工合同的同时必须签订安全协议，与合同一起生效。对各单位的特殊工种人员进行统计、建册，及时换证，加强安全生产上的薄弱环节。对大型工程，加强对“三措一案”的监督、审查及实施力度，使要我安全变成我要安全的意识在施工人员中成为自觉行动，确保连续9年安全生产无事故。   

    他是一个率先垂范的人。他深信，只有一个清正廉洁，团结奋斗的领导班子，才能带出一支开拓进取，求真务实的文明之师。在工作中，他坚持以“三个代表”重要思想为指导，改进工作作风，积极投入精神文明创建工作，突出班子建设，弘扬企业文化，坚持一位领导就是一个标杆，争做政治上的清白人，业务上的带头人，很好地发挥了潜移默化作用。2003年，一非典病人住所出现线路故障，他稍加防范处理，就带人直奔现场连续工作4个小时修复送电；2004年，蚌埠市遭遇特大暴风雨，造成三分之二的面积停电，他率领员工抢修输配电线路219起，48小时内恢复送电；2005年淮河干流洪水造成蚌埠市区内涝面积达20平方公里，平均水深在10米以上，接到市政府防汛命令后，他立即组织抢险突击队和工程技术人员50多名，在37℃高温中连续奋战了9个小时,胜利完成了送电任务；2006年，因连降暴雨市沁雅花园总配电室进水，10组开闭柜浸泡在一米多深的水中，他带领员工忍受高温，跪着、趴着，连续工作19个小时，恢复了光明。他还积极完善电力多经公司的民主管理，就关系员工切身利益如制定的规章制度等突出问题进行公开，并积极采纳职工的意见和建议，稳定了员工队伍。他还处处关心职工生活，开展了一系列送温暖活动，解决了值班员工的休息问题，完善了员工食堂和浴室等生活设施，积极为生活困难的员工提供困难补助，组织慰问生病、住院的员工。这种带头苦干实干拼命干的工作作风和关爱员工的崇高精神，让他赢得了全体员工的真心拥护和广大客户的一致满意。 （刘冬玲）