国电九江发电厂扭亏增盈处处精打细算

7月份，大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高，累计完成利润过千万，实现扭亏增盈“出零米”，以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来，受连续高温天气影响，江苏地区用电负荷持续攀升，该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作，以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力

秦岭北麓、华山脚下，坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司（以下简称“秦岭电厂”）。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂，有过辉煌胜利，也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂，经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀，也面对过两台12

5月13日至14日，集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研，深入重庆公司风电现场、集控中心，节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地，了解生产运营及项目建设情况，亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报，对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出，集团上下要

2017年，华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线，主动适应和把握经济发展新常态，认真落实集团公司党组各项决策部署，坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战，创新三集三化管控体制机制，奋发有为，砥砺奋进，交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时，同比增加5.91亿千瓦

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点，制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任，切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象，燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手，通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源，切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式，牢固树立勇于担当、主动作为

三年的蛰伏，三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力，始终坚持“冲出零米”的目标，不断转变经营观念，破解管理难题。截至10月底，该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元，同比增利超亿元，完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”，固本强基。该公司“细算账”，深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”，健全了安全考评机制，实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度，提高全员安全履职能力。

进入“管理提升年”，山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则，深度挖潜，度电必争，企业扭亏增盈取得明显成效。8月份，该公司完成发电量6.68亿千瓦时，环比增长0.19亿千瓦时；单月实现盈利451.83万元，同比实现大幅减亏，标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利，大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争，最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识，该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念，在广大员工中树立“立足岗位增发电，争

近日，云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫，以扭亏增盈为目标，抓牢“双提升、创一流”工作主线，按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略，打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗，该公司提出八项措施：在过程中，该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造；取云南电网公司的支持，力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场，制订降低煤炭采购价格的可行性方案，进一步控制燃料采购成本；进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值

以实现扭亏增盈为目标，以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点，经过不断努力，7月份，中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元，环比减亏562.72万元，为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面，该火电公司各生产部门以增发电量为目标，严格执行各项保电量措施，及时消除设备缺陷，合理掺配燃煤，有效提高了瞬时负荷；加大电力市场信息分析、预测，掌握市场发展状况，与中调及时协调发电负荷，争取更大的电量空间；完善电量激励政策，制定日负荷计划，形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃

国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放，连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平，累计掺烧经济煤种2098万吨，节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月，该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心，在工作中是否持有大局观，决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说，大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的，就是燃煤管理。2009年，该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门，分别负责燃煤采购和燃煤运输接

近日，山西大唐国际云冈热电公司申请减免的房产税、城镇土地使用税及2012年1-4月份供热增值税，均成功获得山西省地方税务部门和大同市国家税务部门的批准，财务工作成效显著，为拓宽企业扭亏增盈空间、完成全年任务创造了有利条件。进入“管理提升年”后，云冈热电公司面对燃料保障、资金供应等方面存在的风险和挑战，不等不靠、主动出击，千方百计寻求减亏办法，将争取税收优惠作为减亏工作的重点之一。在坚持依法纳税的同时，积极研究税收政策，进行申请税收优惠工作。为保证此项工作顺利开展，该公司专门成立了以总会计师为组长的政策研究室，确立了专项工作组，通

国电九江发电厂热控分部党支部是该厂连续多年的先进党支部，也是江西省直机关工委组织部省直机关党支部规范化建设示范点。在2015年分获国电江西公司、国电集团2014~2015年度先进基层党支部的同时，还荣获国电一级红旗奖状。谋划筹建最美雏形热控分部党支部现有员工66人，其中党员18名，党员覆盖分部所

5月14日，国电龙源九江项目部及售后服务中心就九江项目三期脱硝技改工作与业主完成了交接工作。至此，九江项目部完成了全部工程建设、移交及回款等工作任务。自2011年4月4日驻场至今，在公司各级领导、部门及同事的支持与帮助下，项目部安全、平稳运行1036天，先后完成了九江四期7号机组脱硫、脱硝新建工程，三期6号及5号机组脱硝技改建设任务。助力业主国电九江发电厂在江西地区率先完成在役机组的全部脱硝工作，为打造绿色环保电厂作出了积极贡献，受到国电江西公司及九江发电厂的一致好评。

“班长，#7机凝汽器端盖加装了手动开启装置后，加球真的是方便多了”。“可不是，开启装置投入使用一个半月以来，咱们班的工作效率可是大大提高了”。……5月7日上午，独自一人完成凝汽器加球工作的国电九江发电厂发电部综合班职工小严，一回到班组便满心喜悦的与班长老杨谈起了#7机凝汽器端盖改造后的工作感受。据悉，九江电厂#7机凝汽器加球是该厂发电部综合班每周一次的“必修课”。设备改造前，该厂#7机凝汽器装球室安装在主机房负两米层靠墙的横梁下方，位置异常狭小，操作存在

2月14日，从国电九江发电厂获悉，该厂5号锅炉湿式电除尘改造后，烟囱入口粉尘排放浓度从改造前的50～60毫克每标准立方米降至如今的11毫克每标准立方米，远远低于国家最新环保标准30毫克每标立方要求，全年可减排粉尘及石膏液滴730吨。近年来，随着全国各地雾霾天气及PM2.5超标严重现象的持续发生，国家环保部门加大了对火电发电企业粉尘排放的检查力度，并出台了《火电厂大气污染物排放标准》，要求各火电企业于2014年7月必须完成在运机组除尘器改造。据悉，为降低在运机组烟囱入口粉尘排放浓度，九江电厂结合该厂5号机组A修对锅炉除尘器进行了改造，在5号炉脱硫系统出口

11月27日，从中国电力企业联合会获悉，国电九江发电厂申报的《数字化煤场及配煤掺烧管理平台》项目获得2013年电力行业信息化成果奖。电力信息化成果奖评选活动由中国电力企业联合会组织举办，在行业内具有巨大影响力，是体现电力工业化和信息化的深度融合、总结展示电力行业信息化成果和信息化应用创新的重大荣誉。九江电厂此项技术成果是以入炉煤指导入厂煤、向煤场要效益、优化配煤掺烧方式、加强烧旧存新”等管理思路下规划建设的信息化应用系统。该系统基于对煤场进行网格化划分，建立煤场分区数字化图形，分堆存放，分段标识，实时展示煤场量、质、价等信息，并对不同热值的

近日，国电九江发电厂收到江西省环保厅正式批复，该厂7号机组烟气脱硝工程氮氧化物排放浓度和脱硝效率均达到环评要求，同意其通过竣工环保验收。该脱硝工程属于九江电厂“上大压小”7号机组的配套环保设施项目，总投资6408.5万元，于2011年2月开工建设，2012年12月竣工并获江西省环保厅同意投入试生产。在项目建设过程中，九江电厂严格执行国家建设项目环保“三同时”制度，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行，并按照国家环境保护部和江西省环境保护厅对项目建设的批复要求，采用了低氮燃烧技术，建设了选择性催化

9月15日下午3时，经过24小时试验，国电九江发电厂在350MW机组锅炉燃煤中掺入污泥的实验成功。在这次掺烧实验中，锅炉燃烧稳定，未发现扰动现象。面对煤炭价格不断飚升的严峻形势，九江电厂首先在350MW机组进行掺烧污泥试验，为该厂下一步大量掺烧污泥提供了重要依据。为确保试验顺利进行，该厂成立了掺烧污泥试验小组，负责保障试验期间入炉煤质稳定、煤质计量准确、机组各项经济数据准确可靠，负责确保试验期间锅炉燃烧稳定。根据国家有关环保补贴政策，通过掺烧大量污泥，该厂可节约燃料成本，降低标煤单价，进一步提升机组经济水平。

7月7日，国电九江发电厂在役的四台机组全线在网运行，单日累计发电量2388万千瓦时，创造了今年以来该厂发电最好水平。据悉，为全面应对迎峰度夏时期的电力缺口，九江电厂提前部署、精心组织，通过认真分析电力市场形势、量化分解各项指标的方式，对迎峰度夏黄金发电期作出了准确判断，并提前有针对性的开展了多项工作，为该厂迎峰度夏期间再役机组多发、满发提供了强劲动力。一是加大燃煤采购力度。该厂针对今年江西省电力缺口这一状况，合理分析燃煤市场，加大了对市场煤的的采购力度，通过连续数月的努力，该厂超额完成了江西省发改委下达的迎峰度夏电煤储备指标，为机组备足了“口粮”；二是

1月12日，国电九江发电厂收到了国家发改委对该厂“上大压小”扩建项目核准的批复。 该扩建项目由国电江西电力有限公司和淮南矿业（集团）有限责任公司分别按51%和49%的比例出资建设，采用超超临界机组，设计供电煤耗284克/千瓦时，同步建设烟气脱硫、脱硝装置。项目建成后，发电能力达到33亿千瓦时，将有效提高江西电网供电能力和安全稳定水平，对满足华中地区及江西电力增长需求，改善地区电源结构，带动区域内相关产业发展，推动红色革命老区经济又好又快发展都具有重要意义。

集团公司三季度经济活动分析电视电话会议结束后，国电九江发电厂积极响应集团公司大干四季度，全面确保“三个力争”目标实现的号召，发动“抢发电量、严控标煤单价、压降费用、推进转型”四大引擎，攻坚克难，为决战年度目标再添动力。 抢发电量增收入。该厂本着多发电就能多创效的理念，从宏观市场方面，认真分析全省用电和火电机组的实时运行情况，做好电量分析与预测工作，确保机组运行小时和利用小时高于同类机组的平均水平；在企业内部，该厂加强对内部转移电量、交易电量、奖励考核电量、外送电量以及日负荷曲线电量等各种电量工况的细分与测算，实现发电边际利益最大化，同时建立抢发电量奖励

10月20日，国电九江发电厂迅速贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，紧紧围绕安全、成本、效益三大主题，对下一阶段的工作提出了具体要求，全面吹响了完成年度目标任务的冲锋号角。 进一步增强员工安全意识。提高安全管理水平，降低非计划降出力和非计划停运次数；以“零非停”为目标，全面做好秋检、冬季防寒防冻、设备缺陷管理工作，严格执行“两票三制”，充分根据现场作业中的实际情况，掌握违章易发的薄弱时段与人群，做好风险防范。 进一步树立发电成本控制意识。大力开展修旧利废和节能降耗活动，锱珠必较、克煤必争；加大电煤采购工作力度，加强燃煤管理，规范采制化流程，加强与