国电九江发电厂扭亏增盈处处精打细算-北极星火力发电网

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    目前正值迎峰度夏、稳步实施奥运保电工作的“尖锋时刻”，九江电厂在切实保证机组安全稳定高效运行的同时，始终把建设“节约型、环保型、效益型”新九电作为奋斗目标，进一步推进“节能减排深化年”活动，成立三级管理网，实施全面、全员、全过程的“精打细算”，使该厂扭亏减亏工作“步步为盈”。

“理”出来的价值

    根据九江电厂节能减排总体要求部署，该厂物资部首先从“摸清家底”入手，把这项活动作为今年“节能减排”的突破口。充分发挥员工队伍的积极性和创造力，养成从上至下的节约意识、成本意识、效益意识，形成人人身上有责任，个个身上有指标的良好节能氛围。

    该厂物资仓储人员，本着主人翁精神和高度的责任感对“帐外物资”进行认真清理、归纳，他们甚至放弃了许多双休日，挥汗如雨的忙碌在库房。经过仔细的清理，发现存有大量的已出费用而被闲置的“帐外物资”，经过专家的技术鉴定，这些物资折价达774.96万元。在清理工作结束后，他们又顺利完成了一批批物资的保养、询价、挂牌、上架、造册等工作，保证这些闲置品能“容光焕发”的重新走进该厂“阳光超市”。

    这群企业的“管家婆”，就是要捂紧“口袋子”，管好“钱袋子”，从小事做起，从内部挖潜入手，注重点滴效益，把为企业节约每一个“铜板”定为奋斗目标，为企业创造更多的“剩余价值”。

“修”出来的效益

    在积极响应集团公司“减亏扭亏增盈”的战略部署中，该厂热控分部辅控班结合实际情况，开展形式多样的“修旧利废”活动，取得了较好的成绩。

    首先他们每月制定“修旧利废”计划，严格执行申请与验收制度，并在班组月度生产总结中汇报具体的完成情况；第二，严格执行班组材料及备件的出入库管理制度，将拆回的废旧设备妥善保存起来，同时由班组技术员把好设备的“报废关”与“换新关”，严禁未经修理就擅自处置；第三，发动全班人员共同参与修旧利废工作，对于表现出色的同志及时在班会上进行表扬，并在月度绩效考核中体现出来。第四，在日常消缺和检修作业时，落实“应修必修，修必修好”的指导思想。

    今年以来他们组织人员对从三期#6炉脱硫系统西门子原烟气分析仪进行修理，仅此一项就节约近6万元；修复＃1炉乙侧氧化锆探头节约3850元，使设备能及时投入运行，保障了机组安全平稳发电；修复进口料位开关与炉水PH表各一台，仅一台这样的进口设备价格就高达7万余元。随着该厂“修旧利废”、“变废为宝”活动的深入开展，不仅能进一步降低材料费用，同时也能提高同志们分析问题、解决问题的能力，达到“一举两得”的效果。

“钻”出来的成果

    该厂三期DCS工程师站及操作员站软件都是日本日立公司基于WINNT平台上开发出来的工业软件，在此平台上开发出的软件虽然具有可靠和稳定的特点，但也有针对性强、可移植性差和对硬件要求特别严格的缺点。在设备出现故障时，该厂都是专门请日立专家前来进行硬件更新及软件安装调试工作，这样不仅花费了大量的资金，而且时间上也难以控制，并对日后的维护工作也带来较大的困难。

    在这次刚刚结束#155机组的大修中，该厂人员从安全、费用、工期、人员等方面多次讨论，最后决定这项工作全部由我们自主完成。方案定下来后，DCS班全体人员搬来了计算机，拿出日立的说明书和以前旁观国外专家操作时做的笔记以及三期机组运行时碰到问题的处理经验，开始了#155机组DCS系统工程师及操作员站硬件更新和软件的安装调试工作。
      为充分利用这次机会熟悉和学习工程师站及操作员站的安装过程，他们先由不是很熟悉的人操作，熟悉的人在旁边指点，在错误中积累经验，以一次次的失败换取最后的成功。从第一台由自己亲自安装的计算机更换到现场到最后由新计算机组建DCS系统，从开始的运行不稳定到最后的稳定运行，他们不知道倒换了多少次光盘，插拔了多少次卡件和连接线，也不知道消耗了多少脑细胞和牺牲了多少休息时间。他们就是这样，用实际行动为节能减排、扭亏增盈贡献每一个九电人的力量。

“改”出来的经济

    面对现阶段电煤价格持续上涨和市场的激烈竞争环境，开展技术革新、技术改造是该厂赖以生存发展的“灵丹妙药”。如果安装高压变频器，就能使电机降压启动，减少启动力矩，彻底解决电机启动过程中断条问题，并且在运行中转速可调，当电机转速下降至80% ，电机消耗的功率将降至51%，节能效果相当可观。

    在该厂领导的亲自安排督促下，电气专业人员早计划、早部署，自主创新、自我加压，为#156机组A循环浆液泵电机和#166机组增压风机变频改造项目设立了“倒计时”，全体员工争时间、抢进度，力争早一天投运，早一天节能。通过这项技术的投运，每周节电总计25万度，其中以三控凝泵变频器效果最佳，每周可节电105000度，综合厂用电率将比07年下降0.3％，节约用电2100万度，折合煤5.3万吨，经济效益巨大，为我厂实现节能减排、扭亏增盈打下坚实的基础。

    目前，该厂通过各部门管理人员参与，相关技术人员的现场跟踪、摸索和试验；各分部负责人围绕主管工作，从降低非生产性费用、压缩自营性工程支出、拓展经营方面处处“斤斤计较”，提高全体员工的思想认识，形成人人为企业谋发展、人人为企业做贡献的良好氛围，将“减亏、扭亏、增盈”工作进行到底。
    作者：朱晶晶

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