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中电投集团2008年年中工作会议在京召开

2008-07-21 09:19来源:中电投关键词:年中工作会议中电投集团收藏点赞

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      全面提升管理水平 推进体制机制创新 促进“三步走”战略稳步实施
      
 
      7月18日, 中电投集团2008年年中工作会议在京隆重召开。会议以科学发展观为指导,围绕“三步走”战略目标和公司2008年工作会议部署,总结上半年工作,分析面临的形势和任务,研究部署下半年工作,动员全体干部员工,解放思想,振奋精神,正视困难,迎难而上,确保完成全年各项目标任务,促进集团公司健康持续发展,为实现“三步走”战略目标奠定坚实的基础。

      
     
    集团公司党组书记、总经理陆启洲,集团公司党组成员、副总经理丁中智、孟振平、石成梁、张晓鲁、李小琳、余德辉、田勇出席大会。国务院派驻集团公司监事会主席孔令鉴应邀出席了会议。
    中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在会上作了题为《全面提升管理水平,推进体制机制创新,促进“三步走”战略稳步实施》的工作报告。陆启洲指出,上半年,集团公司各单位在党组的正确领导下,牢牢把握“三步走”战略第一阶段目标任务,克服自然灾害、电煤供应持续紧张、价格大幅上涨、煤质下降等严重困难,各方面工作都取得了明显成效,实现了“三步走”战略的良好开局。

    陆启洲从七个方面回顾了集团公司上半年工作:一是坚决贯彻中央决策部署,在抗击自然灾害中出色履行政治与社会责任;二是把握“三步走”战略第一阶段目标任务,发展工作取得新成果;三是加强燃料和设备管理,实现了安全生产总体稳定和产品产量持续增长;四是积极应对不利环境,有效遏制了利润大幅下滑;五是大力推进结构调整,节能减排和环境保护成效显著;六是以对标管理为载体,基础管理工作扎实推进;七是党建、精神文明建设持续深入,有力促进了企业和谐稳定。

    陆启洲在报告中分析了当前集团公司面临的形势,提出了新形势下集团公司改革发展的工作思路和措施要点。他指出,综合对外部形势和对自身情况的分析,我们必须立足当前,着眼长远,敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式,不断地强化内部管理,不断地推进体制机制创新,全面提升管理水平。首先要以提高运行效率为目的,明确“四个主体”、“两个中心”定位,把集团做强、做实、做优。集团公司定位为以母子公司制为基础,以三级管理为主架构,兼顾资本型与产业型管理特征的战略管控型能源企业集团。总部定位战略规划主体、投资主体、资本运作主体、监督考核主体,是整个集团的决策中心和管理控制中心,二三级单位分别定位为利润中心、成本中心。其次要以提高竞争力为目标,加强管控能力建设,尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系,强化管理,确保提高运营效率。第三要以绩效管理为导向,强化考核和责任追究,加快完善适应市场化要求的激励与约束机制。突出刚性考核标准及责任追究标准,以硬指标推动硬激励与硬约束,以硬激励和硬约束来提高执行力,形成自觉、认真、高效地完成集团区域战略目标和年度目标任务的良好氛围。第四要以管理创新为动力,树立现代管理理念,不断适应建设世界一流能源企业集团要求,要通过开展对标管理,争取2010年大部分指标达到国内行业先进水平,2015年大部分关键指标保持国内行业领先水平,2020年绝大部分指标达到国际先进水平。

    针对2008年下半年工作,陆启洲强调,当前是落实“三步走”战略第一阶段目标任务的重要时期,我们必须立足当前,一手抓安全稳定,一手抓经营发展,扎实做好下半年的各项工作,确保完成全年任务。陆启洲要求重点做好六方面的工作,一是确保安全发电,维护大局稳定,为奥运会在我国成功举办做出贡献;二是优化项目资源,保证核准开工投产,为实现“三步走”战略第一阶段目标打牢基础;三是加强经营管理,着力增收节支,集中精力推动止损扭亏;四是加快结构调整,发挥科技优势,不断提高节能减排和环境保护能力;五是实施资源整合,加大资本运作,努力实现集团公司整体利益最大化;六是弘扬抗震救灾精神,加强党建和人才队伍建设,营造有利于可持续发展的良好氛围。
    陆启洲还对领导干部提出了要求:一要继续解放思想,切实肩负起领导企业发展的重任;二要把握“三步走”战略大局,坚持正确的前进方向;三要加强执行力建设,坚决贯彻党组各项工作部署;四要保持良好精神状态,增强战胜困难的决心和勇气;五要增强自律意识,干干净净为国家和人民工作。 
    
    国务院派驻集团公司监事会主席孔令鉴在上午的会上讲了话。孔令鉴高度赞扬了集团公司上半年取得的成绩,对集团公司领导班子求真务实的作风,以及在灾害面前顾大局、识大体的强烈责任意识给予了充分肯定。
    
    会上,集团公司计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产运营部、工程部5个部门,分别就指标考核、绩效考核,责任追究、对标管理、工程建设等方面有关工作做了专题发言。会议发布了上半年成本、生产运营、发电工程三项对标指标。五个二级单位代表做经验交流发言。
    集团公司总师,总部各部门负责人和各二级单位主要负责人共计167名代表参加会议。 
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