华电石热：做足增收节支

      本网通讯员骆英辉
     今年以来，河北华电石家庄热电有限公司领导班子面对煤价飙升、电量下降、政策性收费上涨等复杂严峻的经营形势，积极应对，从增收节支入手，加大工作力度，做出了艰苦的努力，力保扭亏增盈。

      今年上半年，有一组数据，可以反映出该公司在安全生产、经营管理、增收节支等方面取得的长足进步：
供热累计完成865万吉焦，完成年计划的50.88；
     累计综合供电煤耗完成343.59克/千瓦时，比年计划降低17.63克/千瓦时，同比降低12.08克/千瓦时；
      综合厂用电率完成13.58，比年度计划降低1.06，同比下降0.77；
      截至8月12日，累计安全生产1800天，继续保持安全生产历史最长纪录。

      增收节支：今年不寻常
      华电石热是一个具有50多年历史，历经八期扩建的企业。目前，该公司处在建厂以来最快的发展期，同时也面临着50年来最严峻的形势。一是煤炭价格持续高位运行，公司经营压力不断增大。二是中国华电集团公司、华电国际提出加快结构调整的要求，必须进一步梳理后续发展项目。三是融资困难，资金压力大。四是供热单位成本高于售热单价，供热收入不能弥补燃料成本。

      该公司经营策划部副主任成庆敏说：“今年7月份，公司到厂原煤每吨平均价格620.23元，同比上涨294.24元。燃煤价格每上涨1元，企业就增加成本支出200万元。大宗材料价格也纷纷上涨，其中盐酸、烧碱每吨分别涨价50元、110元。公司全年用盐酸大约1万吨，用碱6000吨，仅酸碱一项，公司就需要多支出50多万元。”
      困境不等于绝境。华电石热成立了增收节支专项小组，对公司扭亏增盈工作进行了详细的研究部署。华电石热总经理孙兆杰说：“增收节支是任何时候都必须遵循的原则，无论企业的日子难过还是好过，这项工作都丝毫不能放松。做好今年的增收节支工作，具有特别重要的意义。”
该公司经过对标分析和反复测算，每降低1克煤耗，企业全年就可节约资金100万元；厂用电率每降低1，企业全年可节约资金1000万元。4月9日，公司增收节支专项小组向全体员工发出倡议书，号召全体员工，从我做起，从小事做起，为增收节支作贡献。

     该公司党委书记连海楼向全体党员干部提出要求：“这是企业发展最艰难的时期，是目标冲刺的关键时刻。要把党的建设融入到扭亏增盈中心工作中，把公司解决经营发展中的难点作为主题实践活动的着力点。”
      公司范围内一场轰轰烈烈的增收节支活动全面展开。

      增收：把水浇在根上
      企业增收的着力点到底在哪里？这是任何一个企业管理者都需要认真思考、不断分析、深入研究的课题。
      华电石热公司制定了建立了营销、燃料、资金三大网络，定期组织会议，就营销、燃料采购及资金运作方案并组织实施，及时总结经验，发现问题及时协调。关注“非居民热价、电价、居民热价、八期四段抽汽代替热水炉负荷”四个增收点，全面提高公司盈利水平。
       他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。政府有关部门协调沟通，取得有关部门支持，争取政策，省发改委增加了1.1亿千瓦时的电量计划，非居民热价蒸汽每吉焦上浮了3元，上半年居民供热减免税451万元，购买国产设备抵免所得税在年初的基础上增加了150万元。
      公司上下牢固树立“过紧日子”思想，压缩资金支出，节俭办事，树节俭之风，控制各项费用的支出。从紧、从严、从细控制可控成本，各部门管理费用在年度预算的基础上压缩20。

       公司形成了增收节支的良好氛围，广大员工纷纷点滴做起，为公司扭亏增盈作贡献。在10号胶带机开检查门工作中，除灰除尘车间燃料西厂检修班利用裁下的下煤筒铁板做成检查门，利用花纹铁板的下脚料裁成踢脚板，将煤沟拆下的栏杆用在检查门平台上，节约资金近万元。汽机车间汽水门班检修阀门中坚持“能修不换”的原则，想方设法检修22号机A热网水泵出口阀门，为公司节约资金近万元。
6月上旬，12号炉乙磨煤机磨煤机减速箱内的大、小人字齿轮磨损严重，小人字齿轮轴承位磨损尤其严重，达2毫米，已达到报废程度。如果更换一台新减速机，将耗资11.7万元，并且加工备件周期最少一个月。此时12号炉单炉运行，其它炉不能送粉。为了尽快恢复设备运行和增收节支，在锅炉车间许玉良的带领下，抢修人员连续奋战5昼夜，把小人字齿轮轴的轴承位采取镶套的措施进行处理，以满足与轴承的配合，并将大、小人字齿轮翻面使用，变齿轮原来的非工作面为现在的工作面，节省资金11.7万元。

      节支：把钱用到刃上
      如何用有限的资金，去挖掘企业最大的潜力？
      河北华电石家庄热电有限公司八期4台410吨循环流化床锅炉于2003年投入运行，综合厂用电占总发电量的15，风机用电量占厂用总用电量的30以上，循环流化床锅炉电耗较煤粉炉高。进行设备改造，降低厂用电率，成为增收节支、节能降耗的重中之重。
      针对这一突出问题，该公司专门成立了副总经理张建伟任组长的降低厂用电增收节支工作组，通过投资对循环流化床锅炉引风机、一次风机电机变频改造，降低厂用电率。开展对标管理，强化对各项指标的控制。他们紧盯挖潜增效、对标管理，积极探索八期四段抽汽改造替代热水炉负荷的合理运行方式，在综合厂用电率、煤耗、水耗、油耗、汽耗上下功夫，查找新的利润增长点。一是在确保安全的前提下，深化挖潜技改。二是在大经营理念下，及时指导运行方式，实现投入与产出的最优转换。三是以效益为重心，过程控制，有序推进发展项目。四是多管齐下，上下联动，内外结合，群策群力，遏止亏损。

       从去年10月至今年5月，华电石热公司共投入资金2100万元，完成了八期循环流化床锅炉8台引风机、8台一次风机，共16台风机（总功率19200kW）电机变频改造。引风机单台电机平均节电率60％、一次风机单台电机平均节电率45％。16台电机变频改造后，降低八期机组综合厂用电率2.2％，降低全厂综合厂用电率1.8％。

      16台电机经过变频改造后，取得了巨大的经济效益和环保效益。该公司副总经理张建伟说：“通过风机电机变频改造，每年节电5334万千瓦时，节约资金1866.9万元，相当于每年节约标煤18669吨。”
      他们还投入资金272万元，进行八期机组电除尘器节电改造，改造前电除尘器输入功率139千瓦，改造后节电率平均50％。单台电除尘器每小时节电69.5千瓦时，4台电除尘器年节电194.6万千瓦时，节约电费68.12万元。

      他们在全公司运行人员中积极开展小指标竞赛活动，鼓励节油、节水、节电，形成比、学、赶、超的良好节能氛围。加大日常巡检和检修力度，保持设备在经济状态下的运行。针对入厂煤质差、助燃用油多的现状，一方面积极协调多方关系，做好电煤的供应工作，另一方面抓好入炉煤的掺烧配煤工作，实现不同煤种的优化配置，对燃料系统优化运行，提高了输煤皮带出力，降低了输煤系统耗电率。通过循环流化床锅炉低负荷时停运1台二次风机，停运1台播煤风机运行等措施，降低了锅炉风机耗电率。他们还通过调整给水泵运行方式，降低机组给水单耗，降低了机组给水泵耗电率，使八期给水单耗同比降低0.4千瓦时/吨，全年可节电782.8万千瓦时，节约电费273.6万元。

      8月11日，集团公司总会计师王怀书到华电石热督导调研，明确要求该公司外延发展项目裕华热电公司今年投产后不能亏损，华电石热今年要保证盈利，并对该公司上半年增收节支工作给予了充分肯定。
      目前，煤炭市场的形势依然严峻，环保、政策性收费的压力依然很大，华电石热的处境依然不容乐观。集团公司领导督导，进一步坚定了华电石热干部员工的信心，振奋了士气。华电石热人正在积极落实集团公司、华电国际年中工作会精神，瞄准增收节支、扭亏增盈的目标，为完成全年生产经营任务奋力冲刺。