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十里泉电厂狠抓生产经营关键点全面提高经济效益

2008-08-18 11:17来源:华电集团公司关键词:十里泉电厂生产经营经济效益收藏点赞

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      杨芳
 
      本网讯  面对严峻的生产经营形势,十里泉电厂积极采取有效措施,狠抓关键点,全面提高企业经济效益,力保全年各项目标任务的完成。

      一是强化安全生产可控在控。该厂围绕“意识上,我要安全;氛围上,就得安全;技能上,我能安全”的安全管理主线,以安全培训、现场模拟和事故演习为手段,全面提高职工的安全意识和技能,进一步夯实安全基础。同时,严格执行“安全生产一票否决”制度,实现安全工作的压力到人、责任到位。

       二是确保完成全年发电量目标。在认真分析影响可靠性指标的制约因素和主要问题的基础上,组织科技攻关,及时消除影响机组安全运行的难点问题,以设备可靠性管理保机组的稳发满发。严格“两票三制”和规范化值班,加强运行管理,合理调整运行方式,保证机组健康运行。加强与中调的联系和沟通,千方百计提高电量计划兑现率,确保全年电量计划的完成。

      三是千方百计降低燃料成本。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。在认真分析当前国家形势的基础上,该厂精心运作,合理优化,尽最大可能降低标煤单价。此外,从源头上加强监质监装,确保入厂煤质量,保证煤场不亏吨。

      四是牢固树立“过紧日子”的思想,努力做好节约挖潜。大力实施精细化管理,从紧、从严控制成本。严格执行综合费用计划并纳入月度计划管理,加大考核力度,实现预算项目与计划费用的一体控制,确保费用的可控在控。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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