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供电所专业化管理应把握好五环节

2008-08-26 15:16来源:中国电力新闻网关键词:供电所供电所专业化管理应把握好五环节专业化管理收藏点赞

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      岳成军江苏省邳州供电公司运河供电所

       农村供电所实行专业化管理是改革创新形势所需,更是企业进步发展之必然。综合成功经验,笔者以为,农村供电所在实施专业化管理过程中应注重抓好五个环节,即在“优、均、明、衔、严”字上下功夫。
       人员组合要优。常言道,人投脾气马投槽。在班组人员组合时应按照员工的技术水平、工作能力、年龄脾气等特点来科学搭配,优化组合进不同班组,以便于团结,相互学习,共同提高,齐心做好工作。

      班组分工要“均”。在班组分工中应根据人员的构成情况尽量做到任务平均,工作量大小趋于合理,适量下达指标,防止出现“有的班组工作忙不完,有的班组清闲少事干”的不良情况,影响员工工作积极性的发挥。

      职责范围要“明”。应针对班组及员工的不同职责,分别制定管理办法,落实岗位责任制,使员工进一步明确各自的工作责任范围和要求,避免工作中发生扯皮推诿现象。
      工作协调要“衔”。要教育员工树立大局意识,发扬团队精神,彻底消除部分员工存在的“敲锣卖糖各管一行和各扫门前雪不管他人瓦上霜”的模糊认识,真正做到分工不分家,遇到困难一起上,强化班组间的工作衔接,加强通力配合与协作,团结互助,确保工作的连续性,避免出现脱节及盲区。

      绩效考核要严。要按照专业化管理标准及考核规定,结合班组人员分工及完成情况,加大考核力度,及时兑现奖罚,切实做到奖勤罚懒,以充分调动每位员工的工作积极性和主动性。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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