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华电国际邹县发电厂深入推进对标管理

2008-09-03 10:55来源:中国华电集团公司关键词:华电国际邹县发电厂对标管理收藏点赞

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       王猛 李丙军
      本网讯近日,华电国际邹县发电厂全方位、多渠道贯彻落实华电集团公司和华电国际公司年中工作会议精神,全面总结梳理了“对标管理年”活动开展情况,进一步细化措施,不断提升管理水平,再次吹响了对标管理的集结号。

       全方位落实对标措施,助推建设国际一流发电企业深入开展。认真落实对标管理实施方案、考评标准及实施细则,及时对指标完成情况进行细致分析,认真查找问题原因,制定改进措施,抓好跟踪落实,保证阶段目标的实现。加强指标责任的细化分解,紧密结合“五型班组”建设,将对标管理全面落实到每个班组、每个岗位、每台设备。加强煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核,重点加强对60万、100万千瓦机组的煤耗控制,全方位分析各种影响要素,加强技术攻关和收资调研,以重点指标的优化促进经济效益的提升。

       抓好改进措施的落实,动态调整对标标杆。要求各部门按照改进措施与实施方案,全面整改,在部分或全部达到和超越对标标杆后,应动态调整对标标杆,与更先进、更优秀的企业对标,持续改进和提高。同时,比对国际一流发电企业管理水平和技术指标,持续改进,迎头赶上,为逐步达到国际一流发电企业的水平奠定基础。

      做好过程控制,确保管理结果符合要求。要求各工作组继续做好对标管理暨建设国际一流工作的月报,认真填写归口指标的完成情况,分析指标存在差距的原因并加以改进。同时,总结当月开展的主要工作、主要工作经验和教训、下一步重点工作等内容。

       完善标准制度,建立长效工作机制。不断完善和改进对标管理的标准和指标体系,突出流程管理,创新管理手段,以企业标准化工作为平台,重点突出目标、过程、绩效的有机结合,同时融入战略管理、目标管理、流程管理、卓越绩效管理等内容,整合企业资源,适应现代发电企业管理创新要求,建立基于流程的新型企业标准体系,完善对标管理激励考核体系,推动形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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