北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

十里泉电厂对标管理练好“硬功夫”

2008-09-04 11:08来源:中国华电集团公司关键词:对标管理十里泉电厂收藏点赞

投稿

我要投稿
      韩亚峰
       本网讯华电国际十里泉发电厂在对标管理上明确责任目标,落实对标措施,在“硬指标”对标上下大功夫,三措并举取得了明显成效。

        一是利用“运行能耗指标专家系统”,实现了电量、供电煤耗、厂用电率等运行可控指标的时时对标,通过运行可控指标的横向对比与纵向比较,及时分析偏差、制订措施、完善整改,设备利用小时、供电标准煤耗率等主要运行指标做到了可控在控。二是每天在生产例会上通报设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门的考核,做到了设备可靠性管理天天对标,实现了对生产设备的有效管理。三是在机组大修中把安全、质量、工期等目标分解成过程控制要素,用对标的方法对各个控制要素进行详细的说明,制作成大修对标卡悬挂在各个检修作业区,做到了大修全过程对标,提高了大修质量和进度。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

对标管理查看更多>十里泉电厂查看更多>