蚌埠供电扎二维对标试点工作顺利完成

       本网讯通讯员王敏郑宝强报道2008年，蚌埠供电公司被安徽省公司确定为二维对标试点单位后，通过卓有成效的组织实施，扎实推进二维对标各项工作，以对标促精益化管理，确保了试点工作的顺利完成。日前，该公司顺利通过省公司的检查验收，上报报表也以较好的成绩通过了国网公司的数据规范性、逻辑性校验，受到好评。

     加强组织规范实施
      承担二维对标试点任务以来，该公司领导班子充分认识到二维对标是创一流同业对标的深化和升华，是细化业务管理和成本控制，建立以作业活动为基础的精益化管理的一项重要举措。他们迅速行动起来，按照国网公司二维对标工作实施方案及省公司的相关要求，成立了由公司领导任组长的二维对标工作小组，抽调相关部门和生产工区的精干人员，具体负责落实二维对标的各项工作。公司计企部制定了《蚌埠供电公司二维对标工作实施方案》和《蚌埠供电公司二维对标责任分工及工作计划安排》，要求工作小组明确指标的定义和统计口径，解决“填什么数据”的问题；明确指标数据的采集源头，解决“从哪里取数据”的问题；明确指标数据的采集方法，解决“怎么取数据”的问题。同时规范二维对标工作的流程，落实责任部门、人员和完成时间要求，确保了按省公司工作计划，如期完成二维对标的各项工作。

      加强培训确定原则
      为了推进此项工作，该公司先后开展了三次大的有针对性的培训工作，培训对象分别为公司领导和中层干部、同业对标指标管控单元及与二维对标相关的各生产单位人员，普及二维对标知识。通过培训，使大家增强了对二维对标的感性认识，提升了公司生产人员对围绕业务作业过程开展工作的作业成本管理体系的认识，有利于公司推进作业管理体系建设，细化业务管理和成本控制，为今后建立以作业活动为基础的精益化管理模式奠定了基础。通过对有关填报专责人进行专题培训、指导等形式，学习领会二维对标指标体系和二维对标数据信息采集与填报要求，掌握二维对标的有关标准、办法和数据信息采集方法等内容，为顺利开展二维对标工作奠定基础。

      作为二维对标试点单位，公司不仅要开展数据收集工作，还要制定数据采集原则。二维对标是一项全新的工作，数据收集涉及2007年度所有输变电设备的检修和更换工作，跨专业，数据量大，协调难度大。

      对标工作小组成员在完成各自承担的大量工作的同时，认真学习、领会国网公司二维对标工作体系的要求，结合各自的工作实际，进行认真分析研究，在反复比较、充分讨论的基础上，三易其稿，先后确定了《变电工区工时拆分原则》、《线路工区工时拆分原则》、《修试、计量、调度工时拆分原则》、《材料费统计原则》和《员工信息统计原则》。为了规范各专业基础数据的采集，他们还按照不同工种，设计了一套符合工作实际、简单明了、适合班组人员填写的表格，并编制了相应的填报说明，对相关基层班组开展了理论和业务培训。公司计企部在此基础上形成了《蚌埠公司二维对标绩效数据调查表填报方法说明》。

      加强考核确保进度
      该公司在开展二维对标数据采集过程中，根据实际情况制定了《二维对标工作实施方案》和》《点期间工作组管理制度》，进一步明确了二维对标工作计划，以及各个环节的工作质量和要求。为严格控制工作进度，公司定期对各牵头部门工作完成情况进行通报，并将计划实施情况按进度和质量纳入公司绩效考核。为确保二维对标工作进度，公司从相关部门抽调专业人员，每周抽出2—3天时间，脱产进行集中办公，全面负责数据采集工作。根据工作实际，对二维对标绩效数据中工作量大、分解难度大的维修成本数据的工时和材料成本拆分标准进行集体讨论、研究。采取集中办公的方式、大大提高了工作效率。各生产班组为确保在规定时间内完成任务，在时间紧、任务重的情况下，主动放弃节假日和休息时间，全力以赴，对各种基础原始数据进行收集、汇总、填报。在各部门的通力协作下，经过数月努力，终于圆满地完成了二维对标试点工作的各项任务。