李家峡发电分公司反习惯性违章亮点多

日前，由中电投黄河水电研究的“李家峡大坝原型观测试验和提高水库非汛期运行水位研究”科技项目，获得了中国电力企业联合会第五届全国电力职工技术成果三等奖。该项目实现了在国内首次通过人为科学调控水库水位，成功经验和方法可以推广到类似水电站中指导大坝安全运行和水库经济运行评价工作。该项目采用多种理论和分析方法，通过对李家峡大坝坝后裂缝的成因、危害性及稳定性预测进行深入系统的研究，研究了裂缝成因挖掘的粗集理论方法，建立了裂缝危害性和稳定性分析评价体系。同时项目研究将大坝安全性态分析和水库经济运行紧密地结合在一起，形成了高拱坝安全性态和水库

8月7日，中电投黄河公司属李家峡水电站在2013年年内单日发电量首次突破3000万千瓦时，达到3152.52万千瓦时。7月进入主汛期以来，随着黄河上游来水量的持续增加，面对四台机组长时间同时大负荷运行，黄河公司李家峡发电分公司制定机组大负荷运行预案，运行人员做好事故预想，熟悉应急处置方案，对主要设备加密巡回，确保机组在主汛期内安全稳定运行。

      今天，节能减排的重要意义已被绝大多数企业所认识，但到底如何将认识转化为实际行动却是没有真正解决的课题。几年来，黄河水电公司李家峡发电分公司的实践，为破解这一难题提供了有益的启示。在节能减排方面，该公司以安全生产为基础，经济效益为中心，和谐发展为目标，狠抓安全生产，强化设备整治，深化降非停、保电量和节能降耗行动计划，确保了4台400MW机组安全、稳定、经济运行，有力促进了企业又好又快的和谐发展。 绿色主体的现状      李家峡发电分公司作为李

        李家峡发电分公司变“十一”黄金周为“机组大修周”，驻电站各专业公司干部员工主动放弃“十一”长假，奋战在4号机组B级检修现场。        该公司4号机组大修除完成标准项目外，还安排了特殊项目8项，技改项目6项。能否高质量地完成4号机组B级检修任务，关系到全年工作任务的完成和“四项责任制”目标的实现。同时，检修重点还有对4G调速、励磁、计算机监控系统的换型改造，对于提高4G机组健康水平及自动化水平有十分重要的

      李家峡发电分公司以指标数据为载体，从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升企业综合实力，确保对标管理工作取得实效。       强化理念，对标管理全员化。对标管理全体员工共同参与，形成合力。组织全员对《生产管理实施细则》和《成本管理实施细则》进行认真学习，将对标指标层层分解落实到各部门，落实到每一位员工，营造人人参与对标管理的良好氛围，推

      截至5月15日，李家峡发电分公司顺利实现连续安全生产2900天，再次刷新该公司安全生产周期记录。       今年以来，该公司始终把安全生产摆在首要位置，为确保安全生产，主要在五个方面下功夫：一是明确安全目标，认真落实安全责任制和各项措施，层层签订安全生产责任书，加大了考核力度；二是健全安全网络，完善安全生产的组织保障。充分发挥三级安全网络的作用，明确各自的职责，把安全指标贯穿于全年生产经营工作中。三是认真开展安全检查。坚持开展春秋两季、节假

       4月15日，李家峡发电分公司召开2008年党建、纪检工作会议。分公司全体党员及入党积极分子参加会议。        会议安排部署了学习贯彻十七大精神；加强“四好班子”建设；贯彻民主集中制；加强党的建设工作；加强思想政治工作，维护员工队伍的基本稳定；开展文明单位创建活动；加强工会、团青工作等七项党建重点工作。部署了扎实开展反腐倡廉宣传教育；开展廉洁文化“四进”活动；加强制度建设完善纪检规章制度；做好同级监督工作；围绕重点开

      一年一度的春季安全大检查工作是确保电力企业安全生产稳定的基础。按照黄河水电公司的统一部署，近日李家峡发电分公司开展以隐患排查治理为重点、以“五查”为主要内容的春季安全大检查活动。       该公司此次春检细化七项重点工作：一是驻李家峡水电站各专业公司安全第一责任人要履行职责，明确任务，切实解决电站安全生产中存在的问题；二是结合工作现场实际，组织全员进行“安规”考试，并将考试成绩备案；三是切实落实“五查”，做好防止人身、设备绝缘、防汛、交通等

     为进一步提高安全生产水平，夯实安全生产基础，李家峡发电分公司认真落实集团公司安全生产“隐患治理年”工作方案，于日前上报《李家峡水电站2007年安全生产专项隐患排查评估分析报告》，同时对下阶段隐患治理工作制定了实施细则，确保“隐患治理年”活动取得实效。       2007年，该公司通过隐患治理专项工作消除了如“主厂房屋面渗漏”、“左中孔泄水道掺气槽排水孔漏水”、“厂内电梯频繁故障”等一批对电站人身危害较大的隐患23项。该公司在今年的“隐患治理年”活动中将

     今年以来，李家峡发电分公司瞄准同行业机组先进水平，实行对标管理。该公司一季度完成发电量9.91亿千瓦时，实现长周期安全运行2855天，迎来首季发电量“开门红”。       年初，该公司深入学习，认真策划，全面推行对标管理。以行业先进指标为标杆，分析标杆指标，理解指标含义，对分公司历年指标进行全面的剖析和梳理，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素、各环节都能持续高效运