李家峡发电分公司节能减排成效显著

      今天，节能减排的重要意义已被绝大多数企业所认识，但到底如何将认识转化为实际行动却是没有真正解决的课题。几年来，黄河水电公司李家峡发电分公司的实践，为破解这一难题提供了有益的启示。在节能减排方面，该公司以安全生产为基础，经济效益为中心，和谐发展为目标，狠抓安全生产，强化设备整治，深化降非停、保电量和节能降耗行动计划，确保了4台400MW机组安全、稳定、经济运行，有力促进了企业又好又快的和谐发展。

绿色主体的现状

      李家峡发电分公司作为李家峡水电站的管理单位，现有在册员工54人，平均年龄38.1岁，大专以上文化程度49人，中级及以上职称23人。李家峡水电站是一个以发电为主，兼顾防洪、防凌、灌溉等综合效益的大型枢纽工程，设计总装机容量为200万千瓦，年发电量59亿千瓦时，一期工程4台机组装机容量为160万千瓦，于1999年12月全部建成。电站与西北330千伏电网联网，在系统中担任调峰、调频任务，是西北电网的主要电源之一。机组采用双排布置，是我国首次采用双排机布置、也是目前世界上最大的双排机布置的水电站。2004年9月5日电站实现了“无人值班”（少人值守）。2003年7月30日，李家峡发电水电站，被国家电力公司命名为一流水力发电厂。电站自投产发电以来，连年超额完成发电任务，先后荣获“青海省第四、第五届先进企业”，“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”、“青海省十五创新立功奖”、“青海省文明单位”、“全国大型水电厂劳动竞赛先进单位”等，同时被中华全国总工会、国家体育总局授予“全国体育示范单位”，为黄河上游水电建设又好又快发展发挥了重要作用。

攻略实施的成效

      节能减排工作对水电企业来说具有深远意义，水电站每增发1千瓦时电量，相当于火电机组节约标准煤350g，少排放二氧化硫1200mg。近几年来，李家峡发电分公司认真贯彻上级有关部门关于开展节能减排工作的文件精神，根据本电站实际生产特点，一方面制订节能减排工作制度和计划，组织开展节能减排宣传活动，狠抓节能减排管理的基础工作，另一方面实施节能减排方面的技改项目，加大对节能减排方面设备的投资力度，认真对设备进行技术改造，突出重点，解决难点，通过设备技术改造和设备综合治理，提高了设备运行的可靠性和经济性。我们的主要做法是：

1、加强对发电企业节能减排的认识

       电力企业是国家的能源基础产业，但同时又是用水大户和污染大户，因此，电力企业肩负着我国提高国民经济总产值和实现经济可持续发展的双重责任。面对新的形势和任务，分公司认真组织干部员工学习了全国总工会“在全国职工节能减排活动月”电视电话会议精神，让全体员工充分认识了节能减排的重要意义，提高了员工的节约环保意识，增强了节能减排的自觉性。

2、狠抓节能减排的制度化和规范化

      做好节能减排工作必须切实加强领导，为此，分公司高度重视这项工作，将节能工作纳入到重要议事日程，实行“一把手”亲自抓，建立了节能目标责任制，层层落实。结合实际情况，制定了科学合理的节能奖惩办法，建立节能激励与约束机制，及时总结推广先进经验，大力宣传表彰先进典型，坚持每月工作例会上通报情况，及时解决问题，保证了这项工作的健康发展。

3、创新“我为节能减排做贡献活动月”的载体

      将2008年3月定为集中活动月，全体员工在学习文件精神和环保知识的同时，于月末将员工撰写的优秀心得体会选登在分公司内部刊物《李电信息》上，加强员工间的交流学习。在员工中，开展节约一滴水、一度电等系列活动，引导员工从点滴做起，从自身做起，使节能减排到岗位、进家庭。制作节能减排宣传展版三块、在分公司内部刊物《李电信息》上开辟节能减排专栏，大力宣传节能减排工作的重要性、必要性和紧迫性。引导员工增强忧患意识、节能意识、环保意识，营造“节能减排光荣”、“我为节能减排做贡献”的良好氛围。按照黄河公司关于《参加“全国电力系统节能减排知识竞赛”活动的通知》要求，组织员工参加了节能减排知识竞赛活动，进一步增强全体员工的节约环保意识和节能减排自觉性，形成人人为“节能减排做贡献”的共识。

4、强化电站节能管理创建节约型企业

      一是做好与电网调度和水库调度部门的联系，减少发电机组的旋转备用，尽可能抬高机组发电平均水头，减少机组空载耗水率，合理的利用水能资源。根据机组运行特性和经济运行的特点，合理安排各机组间的主备用模式，优化机组运行方案，使发电机组避开振动区运行，最大限度的提高发电机组运行效率。从2000年～2007年多年均超额完成发电任务。

       二是针对李家峡水电站发电机组选型先天不足，大力实施技术升级与改造，不断提高设备的健康水平。同时，对机组导水叶密封和泄水建筑物各闸门系统进行密封检查处理，减小漏水量；调整全厂技术供水水箱的溢流排水量。从2003年至2007年累计节水增发电量为94557.675万千瓦时。

     三是在机组检修管理和设备维护方面，各级领导和工程技术人员坚持深入生产现场，了解和掌握设备运行情况，管理人员狠抓检修质量，大力加强设备缺陷整治的力度，使机组A、B级检修后连续可调天数达267天。各专业公司检修、运行人员坚持每天对设备进行巡检并做好记录，对设备缺陷做到随时发现，随时处理。做到三级设备缺陷能够及时处理，重大设备缺陷及时记录在案，有计划安排机组停运临检和事故抢修，使设备缺陷的处理率达到100%，保证机组设备健康、良好。

      四是开展可行性分析，并制定相关的技术措施。每月进行统计分析综合厂用电率及生产厂用电率情况。在节约厂用电方面：厂房照明在确保生产照明要求的前提下，采用高效、节能灯具；对主厂房照明系统进行定期切换，对一些特殊区域杜绝“长明灯”现象，做到人走灯灭；对厂内、坝内渗漏排水系统及全厂检修排水系统排水泵的运行方式进行优化，投入全厂射流排水系统；合理安排厂房送、排风机运行方式，减少风机的运行时间；对耗电量大、运行周期长、存在安全隐患的设备，作为技术改造重点，加强科研项目实施，实现科研成果的有效转化。例如：将电站四台机组推力外循环系统，由正常运行情况下的两台泵运行技改为一台泵运行等；使厂用电率由2003年的0.5%下降至2007年的0.25%，厂用电量由2003年的1608.43万千瓦时逐年下降至2007年的1272.24万千瓦时。

      五是李家峡水电站承担着西北电网第一调频、调峰任务，针对开、停机频繁（年度平均开、停机次数多达550台/次）的特点，从提高机组自动化水平和运行人员操作技能入手，加强运行管理工作，缩短机组的正常开、停机时间，使机组发电耗水率由发电初期的4.29立方米/千瓦时（2000年的3.69立方米/千瓦时）逐年下降至2007年的3.30立方米/千瓦时，水能利用提高率从2003年～2007年每年均大于4%。

      六是从节约用水、用电，减少浪费抓起，加强对全厂各供、排水管路的巡查力度，消除跑、冒、滴、漏等现象的发生。

      七是在厂房生产区域（运行中央控制室）设立有废旧电池回收箱。八是对李家峡牛滩基地污水处理系统进行全面检修处理工作。

做好非生产性节能减排工作

      分公司还进一步规范员工涉及家庭、工作、个人生活等各领域的节能减排行为。号召全体员工“在保证生活需要的前提下，每人每年少买一件衣服”、“拒绝使用含磷洗涤剂，提倡每月手洗一次衣服”、“轻装修，重装饰，尽量减少装修铝材、钢材、木材和陶瓷的使用”等，使员工从这些日常生活中的小事上自身做起，促进节能工作。办公场所突出抓好节电、节水、节油；大力推进无纸化办公；节约电话费用；严格控制会议、接待的规模和标准；积极采用节能产品设备，建设节约型企业。同时在工程项目基本建设实施过程中依据国家合理用能标准和节能设计规范进行建设；在项目建成投入使用后，要随时对能耗指标、节能措施和节能效果进行分析。对员工生活、办公用电热水器定时进行管理，办公区域照明灯全部改为节能灯，尽量采用自然光照明，降低办公设备待机能耗。分公司还明确各部门主要领导为第一责任人，对内部节约活动实行跟踪督查考核，考核结果纳入工作目标管理。通过多种形式的节约活动，教育、引导和规范全员从自己做起，从现在做起，从身边的点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯，有力的促进了节约型企业的建设。（许辉 党红）