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李家峡发电分公司扎实推进对标管理

2008-08-11 10:57来源:李家峡发电分公司 关键词:对标管理李家峡发电分公司李家峡收藏点赞

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      李家峡发电分公司以指标数据为载体,从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距,明确薄弱环节的“症结”所在,制定切实可行的整改措施,改善管理方式,提升企业综合实力,确保对标管理工作取得实效。

      强化理念,对标管理全员化。对标管理全体员工共同参与,形成合力。组织全员对《生产管理实施细则》和《成本管理实施细则》进行认真学习,将对标指标层层分解落实到各部门,落实到每一位员工,营造人人参与对标管理的良好氛围,推动对标管理的深入开展。

      明确目标,对标工作日常化。将对标管理融入日常工作,加强过程控制。在生产运营对标工作上,对照国内先进企业,查找差距,制定对标管理实施细则,落实措施。在经营管理对标工作上,做好综合计划月度跟踪工作,增强对指标的敏感性,提高对标的有效性。在基础管理对标上,加强制度建设,规范管理流程,细化任务分解,落实工作责任,促进管理水平提高。

      落实措施,促进工作取得实效。在落实对标管理工作的规划和措施中,该公司对内以安全标准化管理为基础,认真开展危险点和设备运行分析,加强缺陷闭环管理、设备检修质量管理,提高安全生产管理能力,保持安全生产的平稳态势,并加强经营管理、技术改造,积极倡导增收节支、勤俭节约的精神;对外加强与电网调度、集控中心的联系,把节水和降低发电水耗作为指标突破的关键,通过与同行业先进企业比较,查找与标准值的差距,制定切实可行的目标、措施,确保对标管理确实取得实效。(党红)
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