国电华中分公司切实加强机关作风建设

为进一步严明纪律规矩，加强干部员工作风建设，提升工作质效，督促引导全体员工遵纪守法，国网涡阳县供电公司纪委多措并举抓好日常工作纪律，营造风清气正工作环境。坚持以上率下，强化纪律教育。扎实开展党纪学习教育，通过“第一议题”、理论学习中心组学习、支部“三会一课”等引领示范学，组织支部

10月24日，国网涡阳县供电公司召开会议，对作风建设工作作出正要强调和部署。会议要求，要扎实开展“强思想、改作风、提效能”作风建设专项行动。坚持以上率下，持续推进作风建设。切实发挥“党建+”项目促进作用，做细做实“党建+”项目的梳理、总结和发布、展示工作，并以“党建+”项目为引领，带动

9月30日，国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所督查国庆节保供电工作，参加“强思想改作风提效能”作风建设主题党日活动。会上，与会党员学习了《党的二十届三中全会精神》、《习近平总书记关于作风建设的重要论述》、公司“强思想、改作风、提效能”作风建设专项行动文件精神。部分党员同志就“怎样

9月29日，国网涡阳县供电公司领导参加基层供电所“强思想改作风提效能”作风建设主题党日活动。会上，与会党员学习了《党的二十届三中全会精神》、《习近平总书记关于作风建设的重要论述》、国网涡阳县供电公司“强思想、改作风、提效能”作风建设专项行动部署会议精神。与会党员同志结合当前新形势、

9月20日上午，国网涡阳县供电公司召开“强思想、改作风、提效能”作风建设专项行动启动会。会议指出，要以作风建设为抓手，在公司开展“强思想、改作风、提效能”作风建设专项行动，为公司保持平稳有序、全力完成年度目标任务提供坚强保障。一是进一步提高思想、凝聚共识，深刻认识开展这次作风建设专

近期，西华公司纪委以群众身边不正之风和腐败问题查处为监督重点，开展精准监督，为电力营商环境提供坚强的纪律保障。为进一步把牢供电服务监督关口，西华公司纪委将紧盯供电服务领域突出问题，紧紧围绕“乱收费”“三不指定”等方面，采取走访到户、现场问询、暗访、查阅资料等方式，对供电服务违规收

近日，国网涡阳县供电公司组织召开“强作风、抓管理、提指标”作风建设大家谈座谈会。会上，与会各单位就如何强化部门（单位）作风建设、提升指标和管理水平，进行逐个发言，提出下一步改进工作方式方法及人员作风的意见建议。会议要求与会各部门主要负责人要提升自身综合素质，坚持打铁还需自身硬，坚

“公司全体党员要认真学习公司党风廉政建设会议安排，各岗位人员要把好职责范围内监督的‘第一道关口’，各部门负责人除管好本部门外，负有专业监督职责的部门要把职责范围内的业务监督好…”4月28日，五一假期前一天，一条廉洁提示信息通过国网范县供电公司纪检干部手机被推送到该公司微信工作群，该

4月28日，国网范县供电公司组织反腐败协调机制成员部门召开专题座谈会，听取投诉问题“百日攻坚”专项整治情况及酒醉驾等监督工作的意见建议。这是该公司纪委落实市公司反腐财协调机制会议精神，推动专业监督清单和营销领域“小微腐败”负面问题清单综合施治的一个具体举措。近期，国网范县供电公司扎

为进一步加强节廉洁工作，近期，国能龙岩发电公司从教育、提醒、监督等方面入手，重申廉洁自律有关规定，多措抓好作风建设，抓实廉洁教育，织密“廉洁网”。该公司围绕“作风建设提升年”活动，制定下发了《作风建设提升年活动实施方案》，以“三问、三治、三提升”为主题，重点整治“不作为、慢作为、

4月18日，国网涡阳县供电公司召开“讲忠诚、重实干、勇跨越”作风建设专项行动动员部署会，进一步明确作风建设目标任务，持之以恒加强作风建设，以更严、更实、更细的优良作风，落实好上级决策部署和公司“两会”制定的目标任务。会议强调，开展“讲忠诚、重实干、勇跨越”作风建设专项行动就是要通过

　　11月6日，国电华中分公司组织召开1—10月份经济活动分析会暨10月份月度工作会议，全面总结今年以来的主要工作，查找存在的问题和不足，围绕实现全年经营目标，提出下一阶段的工作要求，团结动员分公司系统广大干部员工坚定信心、克难奋进，确保实现全年工作目标。 　　一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求，研究制定整改落实的具体措施；二是要求分公司各部门强化管理职能，加大指导、协调和服务力度，强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导；三是要求直管各单位外抓市场，内强管理，进一步深入挖潜，努力消灭和减少亏损，增加盈利。华中分公司还要求

     5月7日至8日，集团公司党组成员、纪检组长郭培章出席了华中分公司和九江发电厂深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，听取了班子成员发言，并在会上作重要讲话。     5月7日，郭培章出席了华中分公司深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，对华中分公司专题民主生活会准备充分、敞开心扉交心谈心、深入查找问题分析原因、形成科学发展共识给予了充分肯定。他强调，学习实践活动第二阶段主要有召开民主生活会和撰写分析检查报告两个重点环节，时间紧，任务重，要抓住形成分析

      2月26日，华中分公司召开区域2009年工作会议暨纪检监察工作会议精神，及时传达并贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议精神，确定了华中区域2009年工作目标和重点工作。      围绕集团公司今年总体工作部署和要求，华中区域将按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，学习实践科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为基础，积极推进电源结构调整，大力发展相关转型产业，实施全面预算动态闭环管理

      国电华中分公司认真贯彻落实集团公司《关于在基建系统开展学习外三工程先进经验活动是决定》，积极开展工程优化设计工作。　　2月11日，华中分公司组织召开了青山热电有限公司2×350MW“上大压小”工程项目烟囱优化方案审查会。会议邀请了有关专家对青山项目烟囱多个优化设计方案进行了详细的技术经济比较，会议最后确定将原来的耐酸钢内筒烟囱方案改为耐酸胶泥砌发泡陶瓷砖内筒烟囱方案。这一方案的优化，在满足技术要求的情况下，可节约造价400万元左右，具有明显的经济效益。此前，华中分公司得知青山项目的烟囱施工已

     国电华中分公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作部署，以深入推进“双学”活动为载体，强化精细管理，努力增加效益。经济分析显示，一月份，华中区域各电厂相继实现扭亏、减亏，扭亏增盈工作初显成效。　　2009年1月份，尽管受经济下滑、春节放假和气候暖和等因素影响，华中主网用电呈现负增长，区域各电厂发电量同比均有不同程度减少。华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化

 　　发电生产安全平稳。区域各单位高度重视春节期间的安全生产工作，运行人员精心调整，严格按照电网调度命令启停机组和调度计划带负荷；检修人员精细维护，保证了机组设备的健康状态；严格执行24小时值班制度，保持通讯畅通，制定应急预案，随时应对突发事件；多方面收集煤炭市场信息，掌握煤炭市场动态，积极组织电煤采购工作，保障煤炭供应。整个节日期间机组运行正常，未发生违反调度命令事件和机组非停现象。　　廉洁自律欢度春节。按照中纪委和集团公司关于廉洁自律工作要求，通过多种形式，广泛开展反腐倡廉宣传教育，并结合年度考核工作开展廉政谈话，筑牢思想道德防线；发扬筚

　　乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定，同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好，在以后的工作中不断改进。　　针对华中分公司今后的发展，乔保平提出了五点要求。第一，要认清形势，沉着应对，科学决策，健康发展。面对当前的经济形势，要把困难和问题看得多一些，想得细一些，要有危机意识，有过紧日子、过苦日子的准备，把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神，真正落实到企业的效益上来。第二，要加强班子建设。越是在困难的时候，越需要强有力的领导班子带领职工走出困境，度过难关，迎接挑战，迎接新的胜利。领导班子一定要加

　　一手抓扭亏努力促进三个转变。华中分公司在组织召开区域扭亏增盈工作座谈会的基础上，由主要领导带队深入九江电厂、黄金埠电厂、万安电厂、益阳电厂等基层企业调研指导，就落实集团公司扭亏增盈指导组各项工作要求进行了部署和检查。一是从思想上强化了解放思想、转变观念的要求，努力推动基层企业从管理电厂到经营电厂的转变；二是采取了找差距、定目标的措施，每到一个基层电厂，都要与他们一起深入分析当前面临的困难和问题，从细化管理，认真算好财务成本、折旧、管理费用、电煤成本、维修费用、生产运行费用、人工成本等生产经营账中从中寻找缩小差距的办法、寻找加强管理的重点，努力促进从

       7月11日上午，华中分公司、长源公司召开机关本部员工大会，传达贯彻7月9日召开的集团公司年中工作会精神。在这次员工大会上，认真传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃在年中工作会上所作的题为《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。通过学习，广大员工加深入了对这次会议的精神实质的理解，明确了新形势下集团公司下半年的工作思路与措施、目标与任务，并联系区域实际，进一步强化了华中分公司、长源公司在贯彻落实集团

       6月17日,国电华中分公司召开维稳工作座谈会，就区域和各单位前段维稳工作情况进行了交流,并研究和部署了下步工作。在充分交流工作情况、进行认真分析和研究的基础上，华中分公司党组对各单位的前期工作给予了充分肯定，同时对下步工作提出6点明确要求：要按照集团公司和分公司要求，进一步认真分析企业的难点、热点问题，还要注意分析企业外部环境变化可能引起企业内部不稳定的问题，做到动态监控并及时上报；要妥善处理企业改革中出现的问题、妥善解决涉及群众切身利益的问题，注意把握好政策和工作力度；要全力预