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11月6日,国电华中分公司组织召开1—10月份经济活动分析会暨10月份月度工作会议,全面总结今年以来的主要工作,查找存在的问题和不足,围绕实现全年经营目标,提出下一阶段的工作要求,团结动员分公司系统广大干部员工坚定信心、克难奋进,确保实现全年工作目标。 一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求,研究制定整改落实的具体措施;二是要求分公司各部门强化管理职能,加大指导、协调和服务力度,强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导;三是要求直管各单位外抓市场,内强管理,进一步深入挖潜,努力消灭和减少亏损,增加盈利。华中分公司还要求
5月7日至8日,集团公司党组成员、纪检组长郭培章出席了华中分公司和九江发电厂深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会,听取了班子成员发言,并在会上作重要讲话。 5月7日,郭培章出席了华中分公司深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会,对华中分公司专题民主生活会准备充分、敞开心扉交心谈心、深入查找问题分析原因、形成科学发展共识给予了充分肯定。他强调,学习实践活动第二阶段主要有召开民主生活会和撰写分析检查报告两个重点环节,时间紧,任务重,要抓住形成分析
2月26日,华中分公司召开区域2009年工作会议暨纪检监察工作会议精神,及时传达并贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议精神,确定了华中区域2009年工作目标和重点工作。 围绕集团公司今年总体工作部署和要求,华中区域将按照“提高效益,防范风险”的总体要求,以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线,学习实践科学发展观,以经济效益为中心,以安全生产为基础,积极推进电源结构调整,大力发展相关转型产业,实施全面预算动态闭环管理
国电华中分公司认真贯彻落实集团公司《关于在基建系统开展学习外三工程先进经验活动是决定》,积极开展工程优化设计工作。 2月11日,华中分公司组织召开了青山热电有限公司2×350MW“上大压小”工程项目烟囱优化方案审查会。会议邀请了有关专家对青山项目烟囱多个优化设计方案进行了详细的技术经济比较,会议最后确定将原来的耐酸钢内筒烟囱方案改为耐酸胶泥砌发泡陶瓷砖内筒烟囱方案。这一方案的优化,在满足技术要求的情况下,可节约造价400万元左右,具有明显的经济效益。此前,华中分公司得知青山项目的烟囱施工已
发电生产安全平稳。区域各单位高度重视春节期间的安全生产工作,运行人员精心调整,严格按照电网调度命令启停机组和调度计划带负荷;检修人员精细维护,保证了机组设备的健康状态;严格执行24小时值班制度,保持通讯畅通,制定应急预案,随时应对突发事件;多方面收集煤炭市场信息,掌握煤炭市场动态,积极组织电煤采购工作,保障煤炭供应。整个节日期间机组运行正常,未发生违反调度命令事件和机组非停现象。 廉洁自律欢度春节。按照中纪委和集团公司关于廉洁自律工作要求,通过多种形式,广泛开展反腐倡廉宣传教育,并结合年度考核工作开展廉政谈话,筑牢思想道德防线;发扬筚
乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定,同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好,在以后的工作中不断改进。 针对华中分公司今后的发展,乔保平提出了五点要求。第一,要认清形势,沉着应对,科学决策,健康发展。面对当前的经济形势,要把困难和问题看得多一些,想得细一些,要有危机意识,有过紧日子、过苦日子的准备,把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神,真正落实到企业的效益上来。第二,要加强班子建设。越是在困难的时候,越需要强有力的领导班子带领职工走出困境,度过难关,迎接挑战,迎接新的胜利。领导班子一定要加
一手抓扭亏努力促进三个转变。华中分公司在组织召开区域扭亏增盈工作座谈会的基础上,由主要领导带队深入九江电厂、黄金埠电厂、万安电厂、益阳电厂等基层企业调研指导,就落实集团公司扭亏增盈指导组各项工作要求进行了部署和检查。一是从思想上强化了解放思想、转变观念的要求,努力推动基层企业从管理电厂到经营电厂的转变;二是采取了找差距、定目标的措施,每到一个基层电厂,都要与他们一起深入分析当前面临的困难和问题,从细化管理,认真算好财务成本、折旧、管理费用、电煤成本、维修费用、生产运行费用、人工成本等生产经营账中从中寻找缩小差距的办法、寻找加强管理的重点,努力促进从
9月18日,华中分公司召开机关员工大会,从深入贯彻集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务的战略高度,结合华中分公司实际,就切实加强机关作风建设做出部署。 会议在认真总结了成绩与经验、认真查找了问题与不足、客观分析形势与任务后强调,当前应从作风建设入手,以解放思想、转变观念为先导,以“抓作风、强素质、促转型”为主题,以进一步提升执行力、创造力和凝聚力为主线,以创建服务型、学习型、廉洁型机关为载体,努力打造与集团公司要求相适应的优秀管理团
7月11日上午,华中分公司、长源公司召开机关本部员工大会,传达贯彻7月9日召开的集团公司年中工作会精神。在这次员工大会上,认真传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃在年中工作会上所作的题为《深入挖掘潜力,加快企业转型,努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。通过学习,广大员工加深入了对这次会议的精神实质的理解,明确了新形势下集团公司下半年的工作思路与措施、目标与任务,并联系区域实际,进一步强化了华中分公司、长源公司在贯彻落实集团
6月17日,国电华中分公司召开维稳工作座谈会,就区域和各单位前段维稳工作情况进行了交流,并研究和部署了下步工作。在充分交流工作情况、进行认真分析和研究的基础上,华中分公司党组对各单位的前期工作给予了充分肯定,同时对下步工作提出6点明确要求:要按照集团公司和分公司要求,进一步认真分析企业的难点、热点问题,还要注意分析企业外部环境变化可能引起企业内部不稳定的问题,做到动态监控并及时上报;要妥善处理企业改革中出现的问题、妥善解决涉及群众切身利益的问题,注意把握好政策和工作力度;要全力预
2月18日至19日,集团公司党组成员、总会计师陶云鹏到大唐华银电力股份有限公司及所属金竹山发电公司,以及中国大唐集团数字科技有限公司所属先一科技公司调研。陶云鹏一行深入光伏电站、火电集控中心、数智项目产品研发一线等区域,详细了解企业生产经营、改革发展、亏损企业治理、数字化建设、创新技
7月份,大唐江苏发电有限公司发电量创月度新高,累计完成利润过千万,实现扭亏增盈“出零米”,以“满格”保供展现主题教育成效。进入迎峰度夏以来,受连续高温天气影响,江苏地区用电负荷持续攀升,该公司统筹做好能源保供与电量增发增效、燃料稳供控价工作,以“时时放心不下”的责任感坚决扛起电力
秦岭北麓、华山脚下,坐落着一家以秦岭命名、拥有50年历史的老牌电厂——华能陕西秦岭发电有限公司(以下简称“秦岭电厂”)。曾被称为“秦老大”的秦岭电厂,有过辉煌胜利,也有过惨痛失利。曾是西北地区第一个百万千瓦火电厂的秦岭电厂,经历过占领陕西省发电总量“半壁江山”的荣耀,也面对过两台12
5月13日至14日,集团公司党组书记、董事长王祥喜赴集团在渝企业调研,深入重庆公司风电现场、集控中心,节能公司莱宝生产车间、CIGS薄膜太阳能建设工地,了解生产运营及项目建设情况,亲切慰问一线干部员工。王祥喜听取了两家公司的工作汇报,对他们近年来取得的业绩表示肯定。王祥喜指出,集团上下要
2017年,华电甘肃公司坚持以真抓实干为主线,主动适应和把握经济发展新常态,认真落实集团公司党组各项决策部署,坚决打好市场营销、提质增效、瘦身健体三大攻坚战,创新三集三化管控体制机制,奋发有为,砥砺奋进,交出一份弥足珍贵的高颜值收官答卷。◆发电量完成30.36亿千瓦时,同比增加5.91亿千瓦
5月27日,国电集团燃料公司召开1~4月经济活动分析会,认真总结了前四个月公司生产经营运输情况,全面分析了企业经营工作面临的形势,围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作,结合公司各板块业务的特点,制定了针对性的扭亏增盈工作措施。强化责任,切实解决“总开关”问题。针对严峻的市场经营形势和一些不适应市场化竞争的思想和作风的现象,燃料公司强调以深入开展教育实践活动为抓手,通过剖析查找党员干部身上存在的“四风”方面的思想根源,切实解决与公司市场化转型不相适应的思想认识、思维方式,牢固树立勇于担当、主动作为
三年的蛰伏,三年的积累。河北大唐国际丰润热电公司顶住压力,始终坚持“冲出零米”的目标,不断转变经营观念,破解管理难题。截至10月底,该公司实现利润冲出“零米”并突破数千万元,同比增利超亿元,完成了扭亏增盈的“华丽转身”。恒抓“安全生产”,固本强基。该公司“细算账”,深知“安全就是效益、机组在网连续运行就是最大的经济运行”,健全了安全考评机制,实施安全技能分级评定制度、安全指标分解量化制度,提高全员安全履职能力。
进入“管理提升年”,山西大唐国际运城发电公司坚持效益优先原则,深度挖潜,度电必争,企业扭亏增盈取得明显成效。8月份,该公司完成发电量6.68亿千瓦时,环比增长0.19亿千瓦时;单月实现盈利451.83万元,同比实现大幅减亏,标志着该公司减亏扭亏攻坚战取得初步胜利,大大提振了全员“大干五个月”、攻坚全年目标任务的信心。该公司一方面坚持度电必争,最大限度增发电量。为使全员树立减亏扭亏的自主意识,该公司始终强调“增发电量就是增效益”的理念,在广大员工中树立“立足岗位增发电,争
近日,云南华电镇雄发电有限公司提出下半年在外拓环境和内强管理上下功夫,以扭亏增盈为目标,抓牢“双提升、创一流”工作主线,按照“抢电量、保煤量、保安全、控费用、强管控”的经营策略,打赢下半年扭亏增盈翻身仗。为打赢翻身仗,该公司提出八项措施:在过程中,该公司一是抓电量。抓紧在8月31日前完成#1、#2火电机组脱硫增容改造;取云南电网公司的支持,力争9月初投入一台机组运行。二是抓电煤。进一步调研煤炭市场,制订降低煤炭采购价格的可行性方案,进一步控制燃料采购成本;进一步提高包括东源煤矿在内的各供煤单位的入厂煤热值
以实现扭亏增盈为目标,以“多发电、降煤价、控成本、维稳定”为重点,经过不断努力,7月份,中国电力投资集团公司河津火力发电分公司#1、2机组实现内部利润同比减亏3542.35万元,环比减亏562.72万元,为年底实现扭亏增盈奠定了良好基础。在争发电量方面,该火电公司各生产部门以增发电量为目标,严格执行各项保电量措施,及时消除设备缺陷,合理掺配燃煤,有效提高了瞬时负荷;加大电力市场信息分析、预测,掌握市场发展状况,与中调及时协调发电负荷,争取更大的电量空间;完善电量激励政策,制定日负荷计划,形成争发电、多发电、比贡献的良好氛围。在燃
国电大同发电厂把占发电成本70%的燃煤作为企业扭亏的“关键”抓住不放,连续四年保持煤炭采购价格处于同地区最低水平,累计掺烧经济煤种2098万吨,节约燃料成本15.56亿元。2012年1-7月,该公司实现利润2.43亿元。责任决定态度“对工作是否有责任心,在工作中是否持有大局观,决定了一个人、一个团队的工作态度。”大同厂厂长常常这样讲。对于整个企业管理来说,大同厂考虑最多、精力投入最大、调用人力最多的,就是燃煤管理。2009年,该厂把燃煤部划分为燃煤管理部和煤场管理中心两个部门,分别负责燃煤采购和燃煤运输接
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