朗坤携LiEMS_EAM，亮相世界工程资产管理大会

“十四五”规划纲要中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”以及“推进产业数字化转型”。近期发布的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中指出，到2025年，企业经营管理数字化普及率达80%，数字化研发设计工具普及率达85%，关键工序数控化率达68%，工业互联网平台普及率达45%。

2008年5月8日，奥运火炬“祥云”在世界最高峰——珠穆朗玛峰峰顶点燃；2019年5月8日，海南核电接过“N1-EAM”（核电厂生产管理系统）的火炬，让“中国核电生产管理标准化”的火焰照亮机组安全稳定运行之路。今天，中国核电N1-EAM标准化复制推广项目在海南核电全面成功上线！在中国核电领导下，历经三年

2019年3月21日，“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组EAM系统上线发布会在现场召开。中国核电总经理张涛现场见证系统的上线发布。N1-EAM系统，即生产管理信息系统，是核电厂用于管理现场生产工作的数字化集成平台。“华龙一号”N1-EAM系统是EAM标准化系统首次应用于秦山地区以外的电厂，标志着中国

2017年12月2日，随着秦二厂1、2号机组五阶段工单和隔离模块的切换上线，秦山核电历时三年，圆满完成了9台机组的N1-EAM(核电厂生产管理信息系统)推广上线工作。秦山基地不同堆型机组生产管理业务实现了统一，标志着生产业务管理水平和信息化建设能力迈向新高度。创新模式、深度参与、全面部署N1-EAM是基

  设备资产管理系统是电厂信息化建设重点，SyncPlant设备资产管理按照设备设计、安装、运行、建制、检修这条主线，实现对电厂设备的缺陷、技改管理等从项目的产生、实施到验收的全过程管理。对一台具体的设备，不仅有设备基本情况、设备参数、设备分类、设备等级等基础信息，而且还有设备检修记录、设备缺陷历史、设备异动情况等实时信息。系统将火电厂设备的预防性维修、点检、定修、大/小修流程以软件流程的方式固化下来，从而加强了部门之间的业务衔接，实现维修过程的流程化管理。通过设备管理与物资管理的集成，系统为检修人员提供备品备件库存信息、物资计划的编制、审批

企业资产管理(EntERPrise Asset Management)是在计算机辅助维护管理系统(CMMS)基础上发展起来的一种全面管理企业资产的方法论，其最重要的特征之一就是资产全生命周期管理(Asset lifecycle mangment)，一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段：计划、选型、采购、建设、生产准备、服役、维护、改进、退役。很多软件公司都开发了基于这种方法论的应用软件，也在实践中获得了广范的应用，已经成为西方发达国家在管理企业资产建设、运营的主要工具之一。但不少人认为企业资产管理(EAM)仅仅是一个设备维修管理系

论坛嘉宾田立新先生：恩达国际(Indus)中国区首席代表沈宇豪先生：IBM软件部Maximo业务部大中国区总经理龙兆康先生：北京用友艾福斯软件系统有限公司总经理陈永清先生：南京朗坤软件有限公司副总经理张芳霁女士：北京国电数源信息技术有限公司高工李鹏先生：北京海顿新科技术有限公司总经理\北京大学光华管理学院工商管理硕士在2006年电力信息化建设的大潮中，许多电力企业都增加信息化建设投资，新开发的信息化建设项目更多，更加系统化，更贴近电力行业的生产、管理和决策需要。2007年，中国电力企业将更着重于电力营销管理、电力生产管理等方面的IT应用，各网省公司纷纷

1、中国电力行业的特征(1)电力行业是一个资产高度密集的行业在《中国电力行业百科全书》中有这样两组统计数据：第一组是二十世纪90年代中国大陆、中国香港、日本三个地区电力行业企业资产构成比例，目前，随着整个社会生产体系的自动化程度提高，对各种机器设备的需求加大，电力行业固定资产比率将更高于当时水平，至少不会出现明显的下滑。那么对于中国而言，情况应该是相似的。从以上两组数据可以看出，电力行业的固定资产比例具有以下两个特点：①固定资产比率奇高;②固定资产比率将继续上升，或保持原有水平。(2)目前的中国电力行业正处于剧烈变革期三年前，我国政府开始对进行电力行业

1.研究领域当前，随着电力改革和市场化的进一步深化，企业信息化建设成为挖掘企业内部潜力、增强电力企业个体竞争力的主要途径。其中，随着对设备利用率、可用能力以及经济性运行要求的逐步提高，电力企业信息管理系统(ERP)与资产管理系统(EAM)的建设成为目前电力信息化建设的主要任务之一。2.主要研究内容由于电力行业的特殊性，电力企业的业务管理水平一直处较高水平。其中，电力企业在企业标准化管理、指标管理、程序化管理等领域中已经进行了多年的探索和研究，并取得了丰硕的成果。EAM项目实施的基本理念应是在此基础上更进一步的提高和规范企业在设备管理、设备维修方面的管理

EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容，实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。(1)EAM可以实现先进的管理思想是实现RCM(以可靠性为中心的管理)、TPM、点检制等先进管理思想的基础;支持ISO9000的贯彻;灵活的业务流程设计使原有的企业管理模式逐步进行优化和完善，避免脱离实际，保证企业有计划有步骤地 推行现代管理思想的实现;支持多种维修资源组织模式。(2)EAM基于业务流程，抽象业务活动，构建业务组件基于业务流程而设计，自经理到一般操作人员，凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务，实时地进入本系统操作;

一、管理思想神州数码发电企业EAM解决方案是站在发电企业战略资产管理的角度上，基于全面资产维护的思路，充分借鉴TPM(全员维修)、RCM(可靠性维护)和状态维修、PM(项目管理)等先进的资产管理思想，结合中国发电企业资产设备管理的特性，以提高资产利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，整合资源和优化流程，合理安排维修计划及相关资源与活动，全面构建安全、可靠、统一而开放的发电企业资产管理信息化的平台，实现维修规划、维修处理和维修分析三个层次闭环优化和动态改进，最终实现发电企业资产维护工作的全面优化，从而提高发电企业的经济效益和市场竞