国电全力落实扭亏增盈十三条措施

       本网讯通讯员陈毅进报道9月19日下午，国电集团公司召开扭亏增盈电视电话会议，总结奥运保电工作，通报集团公司1-8月经营情况，部署下一阶段集团扭亏增盈工作。国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃在会上做重要讲话，集团公司党组书记、副总经理乔保平主持会议。集团公司党组成员、纪检组组长郭培章，党组成员、副总经理于崇德出席会议。

        朱永芃在讲话中指出，保障北京奥运会顺利举办，是国电集团公司担负的重要责任。公司上下讲政治、顾大局、守纪律，认真贯彻落实党中央、国务院的一系列指示精神，把奥运保电作为最重要的工作来抓，不惜投入人力、物力和财力，全力以赴保安全、保供煤、保发电，为奥运会的成功举办做出了积极贡献。奥运期间，集团公司安全生产形势总体平稳、队伍稳定，没有发生人身死亡事故，没有发生缺煤停机事件，担负向北京主会场及奥运协办城市供电的发电企业没有发生影响电网安全稳定事故，圆满完成了奥运保电任务。在总结经验、看到成绩的同时，也要清醒地认识到存在的问题和不足。当前要认真汲取电力系统和山西襄汾尾矿库溃坝事故教训，认真开展秋季安全大检查，切实加强隐患排查和缺陷治理，深入做好防火、防寒、防冻、防污闪等工作，确保国庆期间和冬季用电高峰机组安全稳定运行。要提前做好冬储煤工作，安排好明年的安全生产计划，认真开展安全性评价工作，加大节能减排技改力度，切实提高安全、经济、清洁生产水平，忠实履行企业责任。

       针对当前的经营形势，朱永芃指出，今年以来，面对首次出现整体性经营亏损的局面，集团公司及时出台了扭亏增盈紧急措施。各单位识大体、顾大局，认真贯彻落实集团公司的各项要求和年中工作会议精神，坚持眼睛向内、深入挖潜，不折不扣落实扭亏增盈紧急措施，切实加强安全生产和经营管理工作，为尽可能防止利润下滑和减少亏损做出了不懈努力。但集团公司当前的经营状况并未出现逐步好转，需要引起我们的高度重视。

        对下一步扭亏增盈工作，朱永芃提出了八条具体要求。他指出，扭亏增盈，重在落实。集团公司上下要明确目标，强化措施，在认真落实集团公司扭亏增盈“十三条措施”的基础上，采取更加科学、更加有效、更加得力的措施，扎实推进各项工作，确保扭亏增盈取得更大成效。一是要建立滚动预算机制，强化预算约束与考核。二是要理顺燃料管理体制，严格控制标煤单价。三是要坚持效益优先，优化机组运行。四是要加大节能降耗力度，提高经济技术指标。五是要严格控制各项费用支出，全力压降可控成本。六是要规范主辅业管理，促进多经企业健康发展。七是要调整优化投资结构，保持合理的投资规模。八是要加强领导人员管理，切实增强执行力。

       朱永芃对各级领导人员提出了四点要求。一是进一步树立忧患意识。面对严峻的经营形势和残酷的竞争压力，每位领导人员都要始终树立忧患意识和大局意识，充分认识到在市场经济条件下企业只能靠自己，必须自力更生，艰苦奋斗，主动作为。要正视经营亏损、员工收入将受到一定影响的客观现实，加强形势任务教育，传递责任压力，使广大干部员工自觉把个人利益与企业利益紧密联系起来，充分认识到自己应承担的责任，形成攻坚克难、扭亏增盈的合力。二是切实提高执行力。各级领导人员要不折不扣贯彻落实集团公司关于扭亏增盈的一系列重要举措和工作部署，确保各项措施执行到位。要主动适应形势变化，审时度势，依据本企业的实际情况，及时调整工作思路，提出实实在在、能够在短期内获利、长期受益的好思路、好办法，实现企业扭亏增盈。三是始终坚持勤俭办企业的方针。各级领导人员要切实当好家、理好财，既要成为财富的创造者，更要成为财富的看门人，不乱花企业的一分钱，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，发挥最大的效用。四是充分发挥各级领导人员的主观能动性。目前，集团公司正处于最困难时期，各级领导人员要进一步增强责任感和使命感，充分发挥主观能动性，积极为集团公司排忧解难。希望同志们经受住困难的考验，在本职岗位上做出优异的成绩，让集团公司放心，让广大员工满意。

        乔保平在总结讲话中对各级领导班子落实会议精神提出了要求。他指出，各级领导班子要充分认识这次会议的重要性，认真学习、贯彻、落实好朱总的重要讲话精神。要牢固树立对社会、对企业的责任意识，切实做到加强团结谋发展、兢兢业业干工作、恪尽职守作奉献，使自己的工作经得起实践的检验、对得起职工群众的信任，不辜负组织的期望。要切实加强企业领导班子的自身建设，增强凝聚力、执行力和战斗力，团结带领广大职工，以改革创新的精神、扎实有效的工作、攻坚破难的勇气，全力以赴推进扭亏增盈工作。要进一步认清当前的宏观经济、金融财政、煤炭市场、电力供需、电价政策等方面的形势，增强忧患意识，强化做好扭亏增盈工作的责任感和紧迫感。要按照朱总提出的八项具体要求，对照先进标准，查找差距和不足，严格控制煤炭采购价格、煤质提升、优化运行、节能降耗等重点部位和关键环节，把扭亏增盈的各项要求落到实处、收到实效，为促进企业转型，建设国内一流的综合性能源集团作出应有的贡献！

        集团公司本部部门副主任以上领导人员，在京单位领导班子成员及部分分支机构和基层单位代表在本部参加了会议。各分支机构、国电电力、长源电力、大渡河公司和各基层单位领导班子成员及中层干部在当地分会场参加了会议。