中电投辽电公司：秋检突出六个重点开展排查

2月26日，东北公司辽电运营公司与辽宁省台安县人民政府签订了《持续深化战略合作协议》。据悉，该公司与台安县人民政府于2021年7月签订了《致力“碳达峰、碳中和”推动县域能源转型升级全面合作战略协议》，2022年11月签订了《深化合作战略协议》，两个协议的各项内容均取得了实质性进展，建立了良好的

2月26日，东北公司辽电运营公司与辽宁省台安县人民政府签订了《持续深化战略合作协议》。据悉，该公司与台安县人民政府于2021年7月签订了《致力“碳达峰、碳中和”推动县域能源转型升级全面合作战略协议》，2022年11月签订了《深化合作战略协议》，两个协议的各项内容均取得了实质性进展，建立了良好的

3月30日，大唐新能源公司党委书记培训班在辽电大连培训中心圆满结束，来自大唐新能源公司各单位的31名党委书记参加了为期一周的培训。为保证培训班培训效果，大连培训中心发挥干部培训品牌优势，结合培训对象实际情况，在培训内容设计上力求贴近实际，提高针对性，确保培训学员学有所获。所开设的“新形势下思想政治工作创新”、“员工心理管理”、“如何当好党委书记”、“构筑文化软实力”、“打造核心竞争力”等专题和培训内容，深受培训学员的欢迎和好评，满足了

      12月18日上午11时，辽宁公司辽电一公司与中国电工设备总公司在北京正式签约菲律宾马利万斯2×300MW建筑安装合同。　　菲律宾马利万斯电厂工程为新建为2台300MW海水冷却燃煤发电机组。中国电工设备总公司通过国际竞标，赢得了该项目总承包合同。工程将于2010年4月1日开始主厂房基础开挖， 1号机组将于2012年2月15日完成160小时可靠性试验运行， 2号机组将于2012年5月15日完成160小时可靠性试验运行。　　近年来，辽电一公司不断开发国外电建市场，拓展施工领域，这是继在土耳其ERE

　　10月23日，由辽宁送变电工程公司承建的向家坝至上海±800千伏特高压直流输电线路工程渝3标段全线贯通，提前23天实现了节点工期目标。 　　从2008年12月15日至2009年10月23日，承建向上线渝3标段的“辽电铁军”全体参建将士，仅用了313天就完成了坐落在千尺危崖上的184基基础、组塔和架线施工任务，使渝3标段93.308公里的特高压直流输电线路沿着渝东南Žf岩起伏的山势自西向东逶迤。在最后的架线阶段，项目部精心组织、周密策划，经780人26个基础施工队、1256人50个组塔施工队、288人16个索道架设队、950余人4

      辽宁发电公司通过加强管理，控制经济指标，多发电量，降低成本，全力冲刺全年生产经营目标。       全面控制经济指标。一是积极做好省经委电量计划调整工作，争取调增东方机组发电量年度计划1.5亿千瓦时；二是做好50MW机组指标的转移工作，在50MW机组指标无法对外转移情况下，由350MW机组替代剩余指标，实现50MW机组和350MW机组整体电价升高，增加合并利润；三是控制好标煤单价。通过合理采购和掺烧霍煤等措施降低标煤

       辽宁发电公司扎实推进“标准化管理年”活动，提升企业管理水平，安全生产、节能降耗，为企业健康持续发展奠定了坚实基础。       广泛发动，全员参与，扎实开展“标准化管理年”活动。公司年初召开了“标准化管理年”活动动员大会，确定了“标准化管理年”十项重点工作，并在全体员工中开展了“标准化管理年”大讨论活动，查找管理中存在的问题和不足。充分利用广播、网站、《辽电工作》等媒体，深入宣传“标准化管理年”活动的重大意义和目的，使全员标准化管

按照东北公司提出的350MW机组“三年达设计值”要求，辽宁发电公司积极开展“对标管理”工作，通过考察调研，确定公司所辖两台350MW机组各项指标的管理考核标准，并加大设备改造力度，解决设备基建遗留问题，提高设备健康水平和经济性。日前，该公司又顺利完成了350MW机组降温池排水系统的改造，不仅彻底消除了该系统设备隐患，还可年节约资金39.2448万元。　　  针对350MW机组降温池排水系统相关问题，该公司通过考察调研，对照350MW机组设备相关标准积极进行设备改造，不仅节约改造设备投资费用，且改造后该系统没有再发生任何异常现象，取得了较大的经

辽宁发电公司积极贯彻落实集团公司和东北分公司“对标管理年”工作要求，日前，针对正在进行A级检修的350MW#2机组提高“汽轮机缸效”等问题，到机组生产厂家哈尔滨汽轮机厂有限责任公司进行“对标”考察，通过“对标”，使机组检修后各项指标达标，提高运行效率和管理水平，实现标准化管理。 该公司生技部、发电部会同辽宁电科院有关专家、东检辽电检修公司汽机分公司等单位相关技术管理人员，于2月中旬首次赴哈尔滨汽轮机厂有限责任公司进行考察、咨询。与哈尔滨汽轮机厂有限责任公司研究院专家对辽宁发电公司正在进行的350MW#2机组汽轮机缸效低等问题进行会诊，分析了高压缸进汽平

辽宁发电公司党委根据集团公司和东北公司2008年工作会议精神，紧紧围绕公司年度工作目标，确定了党委2008年工作思路，并重点抓实六项“工程”。 辽宁发电公司党委2008年工作思路是：抓住“标准化管理年”这条主线；围绕“提高经营绩效”这个中心；促进党委政治保障能力的提高，提高工会组织的监督维护能力；做到五个加强，即：加强党群自身建设、加强宣传工作、加强思想政治工作、加强党风廉政建设、加强企业文化建设；实现三个保证，即：保证员工队伍的稳定、保证公司全年重点工作有效完成、保证“三项责任制”目标的实现，概括为“11253”工作思路。 为落实“11253”工作思