中电投辽电公司“对标管理”初显经济效益

2月26日，东北公司辽电运营公司与辽宁省台安县人民政府签订了《持续深化战略合作协议》。据悉，该公司与台安县人民政府于2021年7月签订了《致力“碳达峰、碳中和”推动县域能源转型升级全面合作战略协议》，2022年11月签订了《深化合作战略协议》，两个协议的各项内容均取得了实质性进展，建立了良好的

2月26日，东北公司辽电运营公司与辽宁省台安县人民政府签订了《持续深化战略合作协议》。据悉，该公司与台安县人民政府于2021年7月签订了《致力“碳达峰、碳中和”推动县域能源转型升级全面合作战略协议》，2022年11月签订了《深化合作战略协议》，两个协议的各项内容均取得了实质性进展，建立了良好的

3月30日，大唐新能源公司党委书记培训班在辽电大连培训中心圆满结束，来自大唐新能源公司各单位的31名党委书记参加了为期一周的培训。为保证培训班培训效果，大连培训中心发挥干部培训品牌优势，结合培训对象实际情况，在培训内容设计上力求贴近实际，提高针对性，确保培训学员学有所获。所开设的“新形势下思想政治工作创新”、“员工心理管理”、“如何当好党委书记”、“构筑文化软实力”、“打造核心竞争力”等专题和培训内容，深受培训学员的欢迎和好评，满足了

      12月18日上午11时，辽宁公司辽电一公司与中国电工设备总公司在北京正式签约菲律宾马利万斯2×300MW建筑安装合同。　　菲律宾马利万斯电厂工程为新建为2台300MW海水冷却燃煤发电机组。中国电工设备总公司通过国际竞标，赢得了该项目总承包合同。工程将于2010年4月1日开始主厂房基础开挖， 1号机组将于2012年2月15日完成160小时可靠性试验运行， 2号机组将于2012年5月15日完成160小时可靠性试验运行。　　近年来，辽电一公司不断开发国外电建市场，拓展施工领域，这是继在土耳其ERE

　　10月23日，由辽宁送变电工程公司承建的向家坝至上海±800千伏特高压直流输电线路工程渝3标段全线贯通，提前23天实现了节点工期目标。 　　从2008年12月15日至2009年10月23日，承建向上线渝3标段的“辽电铁军”全体参建将士，仅用了313天就完成了坐落在千尺危崖上的184基基础、组塔和架线施工任务，使渝3标段93.308公里的特高压直流输电线路沿着渝东南Žf岩起伏的山势自西向东逶迤。在最后的架线阶段，项目部精心组织、周密策划，经780人26个基础施工队、1256人50个组塔施工队、288人16个索道架设队、950余人4

      辽宁发电公司通过加强管理，控制经济指标，多发电量，降低成本，全力冲刺全年生产经营目标。       全面控制经济指标。一是积极做好省经委电量计划调整工作，争取调增东方机组发电量年度计划1.5亿千瓦时；二是做好50MW机组指标的转移工作，在50MW机组指标无法对外转移情况下，由350MW机组替代剩余指标，实现50MW机组和350MW机组整体电价升高，增加合并利润；三是控制好标煤单价。通过合理采购和掺烧霍煤等措施降低标煤

       辽宁发电公司2008年秋季安全大检查工作以强化“标准化管理年”为主线，以健全和完善安全生产四个长效机制，消除人身和设备隐患，规范安全生产管理工作，确保实现安全生产稳定为目标，在做好“五查”的同时，重点对六个方面的工作进行大检查。       对储煤场、卸煤和输煤系统严格检查，保证安全供煤。全面排查接、卸、上煤的措施及落实情况，查出问题及时解决，确保冬季安全供煤。铁路运输系统要充分做好冬季运输事故预案，完善各种冬季铁路运输方案，确保

       辽宁发电公司扎实推进“标准化管理年”活动，提升企业管理水平，安全生产、节能降耗，为企业健康持续发展奠定了坚实基础。       广泛发动，全员参与，扎实开展“标准化管理年”活动。公司年初召开了“标准化管理年”活动动员大会，确定了“标准化管理年”十项重点工作，并在全体员工中开展了“标准化管理年”大讨论活动，查找管理中存在的问题和不足。充分利用广播、网站、《辽电工作》等媒体，深入宣传“标准化管理年”活动的重大意义和目的，使全员标准化管

辽宁发电公司积极贯彻落实集团公司和东北分公司“对标管理年”工作要求，日前，针对正在进行A级检修的350MW#2机组提高“汽轮机缸效”等问题，到机组生产厂家哈尔滨汽轮机厂有限责任公司进行“对标”考察，通过“对标”，使机组检修后各项指标达标，提高运行效率和管理水平，实现标准化管理。 该公司生技部、发电部会同辽宁电科院有关专家、东检辽电检修公司汽机分公司等单位相关技术管理人员，于2月中旬首次赴哈尔滨汽轮机厂有限责任公司进行考察、咨询。与哈尔滨汽轮机厂有限责任公司研究院专家对辽宁发电公司正在进行的350MW#2机组汽轮机缸效低等问题进行会诊，分析了高压缸进汽平

辽宁发电公司党委根据集团公司和东北公司2008年工作会议精神，紧紧围绕公司年度工作目标，确定了党委2008年工作思路，并重点抓实六项“工程”。 辽宁发电公司党委2008年工作思路是：抓住“标准化管理年”这条主线；围绕“提高经营绩效”这个中心；促进党委政治保障能力的提高，提高工会组织的监督维护能力；做到五个加强，即：加强党群自身建设、加强宣传工作、加强思想政治工作、加强党风廉政建设、加强企业文化建设；实现三个保证，即：保证员工队伍的稳定、保证公司全年重点工作有效完成、保证“三项责任制”目标的实现，概括为“11253”工作思路。 为落实“11253”工作思

近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。会议全面总结了该公司一季度生产经营和经济运行情况，对行业内外环境、存在的问题进行深入剖析，统筹部署下一阶段重点

1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。第二批主题教育开展以来，电科院党委深入推进“破难题、促发展”专项行动，针对“创建省级电科院动态搜集分析机制，引导

中国华电集团有限公司（以下简称中国华电）深入贯彻落实党的二十大关于加快建设世界一流企业的精神，按照国资委对标世界一流管理提升行动的部署要求，将打造“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业和对标提升行动深度融合，通过健全完善组织体系、制度体系、指标体系和激励机制，深化标

近日，国网涡阳县供电公司组织召开供电所业绩对标分析会。

7月13日，华电宿州公司召开对标管理提升创世界一流工作推进会。

12月25日下午，徐州华润电力有限公司在综合楼一楼会议室召开2019年12月份节能对标管理暨基于CSASS应用量化经济指标提升行动（简称“1克煤行动”）会议。公司总经理李义、副总经理陈超虎、技术总监张峰出席会议。技术支持部、发电部部门领导和各专业参加本次会议。首先，节能专业汇报2019年12月份公司对

5月7日，国家电投召开2019年对标管理工作会议，全面贯彻落实集团公司年度会议精神，紧紧围绕2035一流战略目标和任务，进一步完善对标工作机制和体系，不断拓展对标工作的广度和深度，全面提升经营管理效益，努力推动更高质量更高效率发展，为建设一流清洁能源企业提供有力支持。集团公司党组成员、副总

摘要：以通用性、智能化和精确度为目标，利用面向对象的设计思想，建立了火电机组SCR烟气脱硝对标管理平台。该平台基于B／S结构，采用SQLServer关系型数据库，借助．NET开发环境，以网页发布的形式实现了集团内单个机组、同类型机组、区域机组间脱硝系统运行指标的对标管理，提高了集团级发电机组群整

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

根据国家电网公司工作安排，国网山东省电力公司科信部联合财务部，组织山东电力信通公司与远光软件通力协作，依托全业务统一数据中心建设，利用对标数据，打造集结果分析、模型测算分析、模拟测算、预测预警多维组合的对标业务综合管理体系，以资产经营对标为切入点，有效提升经营价值，为决策支持提供

北极星电力网获悉，近日，中电联标准化管理中心发布了关于征求中电联标准《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》意见的函，北极星电力网现将《燃气发电机组能耗指标对标管理体系(征求意见稿)》整理如下：燃气发电机组能耗指标对标管理体系1范围本标准规定了燃气发电机组能耗指标对标的原则