华电国际莱城电厂“六化”管理力创大修精品工程-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

       徐剑
       本网讯9月25日6：30分，随着“#4机组炉侧气动执行器动作试验”工作票的开出，华电国际莱城发电厂#4机组投产以来第一次标准性大修拉开帷幕。该厂积极探索、实践管理新方法，以“六化”管理强化过程控制，促进检修管理水平提高，力创大修精品工程，为企业生产经营“强根固本”。

      一是安全管理规范化。针对检修工作量大，交叉作业多，点多面广的实际，牢牢把“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念贯穿检修全过程，完善厂级、车间、班组三级安全网络，全面落实安全生产责任制，确保领导、监督、措施、责任“四到位”。

       二是组织管理程序化。在华电国际公司中率先试用FAM系统检修管理系统，实现检修工单处理、质量管理、工期进度、质检点验收等各个环节数字化管理。进一步丰富完善检修文件包内容和使用范围，通过实行质量缺陷报告制度、设备再鉴定管理制度、检修不符合项管理制度，规范检修随意行为，实现检修工作“事前计划、事中控制、事后总结”的闭环管理。

      三是检修作业标准化。在巩固以往大修经验的基础上，完善检修各种制度和措施。充分吸收借鉴核电先进管理经验，编制下发《＃4机组大修手册》，指导检修标准化作业。

      四是过程控制精细化。坚持“应修必修、修必修好”的方针，强化检修全过程质量管理。大力推行精细化管理，高度重视检修的每一个细节，认真执行好检修的每一道工序，严格各级验收，做到即凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

      五是工期控制网络化。按照#4机组大修整体网络计划，倒排工期，细排进度，安排好每天的工作量，保证各阶段目标按期实现。对专业交叉或可能影响工期进度的项目，检修指挥部和各专业组早策划组织，积极协调各专业之间的工作关系，保证检修按网络计划顺利进行。

       六是修后评估科学化。严格执行落实追溯制度，结合大修前安全性评价查出的问题，对照大修前制定的安全、质量、费用目标进行查评、鉴定。因检修质量问题造成机组停运或故障损坏，追究检修项目负责人责任。

       在大修中，该厂还将开展“两争、一创、献计策”劳动竞赛、“机组大修、我为先锋”党员主题实践和“青年突击队”活动，为打造安全更好、质量更精、工期更短、成本更低、指标更优的精品工程，鼓舞斗志，凝聚力量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

华电新疆乌鲁木齐热电厂烟囱、冷却塔双双到顶

华电国际查看更多>莱城电厂查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

华电国际莱城电厂“六化”管理力创大修精品工程

华电新疆乌鲁木齐热电厂烟囱、冷却塔双双到顶

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~