大唐株洲发电公司狠抓燃煤质量显成效-北极星火力发电网

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　　进入2008年，电煤短缺，煤荒持续，煤价一直处于高位运行，使调煤保电成为火电企业的头等大事，也是头等难事。为调运“粮草”，株洲华银火力发电有限公司在筹粮过程中，秉承要数量也要质量的原则，千方百计网罗“天下粮仓”，在保证数量的前提下，狠抓质量，巧做煤质文章。
　　今年以来，在煤质管理的出色运作下，该公司燃煤热值差持续下降，7月份全厂热值差仅为552千焦/千克，创下今年最好成绩；8-9月份，热值差继续保持良好趋势。煤质管理的有效到位，成为企业迎战外部市场压力，走出经营困境的有效途径。
多管齐下，四面出击
　　为全面抓好现场煤质管理，该公司从人员自身、调运源头、采样、制样四方面下手，狠抓燃煤质量。
　　——从人员管理抓煤质。该公司对进厂煤质现场工作人员的行为进行了严格规范。一是建立纪律标准，要求所有人员本着实事求是、公平公正的原则，搞好火车煤、汽车煤的计量、采制化工作及火车煤的调度工作。严禁接受外来人员请吃送礼，工作中不得擅自改动工作程序和操作规范，凡在工作过程中发生的改变程序和操作错误一经发现，经纪委监察室认定，将立即进行经济处罚和调离原岗位的处理。二是建立了文明行为规范，工作中热情接待供方人员，提供应提供的便利，严禁刁难矿方。严禁在工作中要挟供方人员；严禁向供方人员索取财、物，要求请吃、请喝；严禁要求供方人员代做工作份内的事或私事。三是落实岗位责任制。该公司严格按照规章制度落实责任制，把进厂煤质指标分解到各责任岗位，把过磅过衡、采样、守样、煤样运输、原煤样的交接与保管、编码、编码监督、监制、制样、存查样、制样岗位与化验岗位的煤样交接等工作细化，层层分解，环环相扣，下一道工序的工作人员同时检查上一道工序的工作质量，发现问题及时汇报现场当班班组长进行处理，再收集汇总，每月底进行量化考核落实责任。
　　——从调运源头抓煤质。该公司要求调运员在完成调运工作任务的同时，随时随地掌握供应商贮煤场的煤质变化、优质煤与劣质煤的堆放、煤矸石的处理及装车时的配煤混装等情况，并及时反馈回厂，与进厂煤采制工作加深沟通，做好验收前的准备，制订相应的采样方案，从源头把好质量关。
　　——从采样环节抓煤质。该公司依据国家标准，分火车煤、汽车煤制定人工采样、机械采样具体的采样操作办法，要求采样人员必须严格遵守该采样操作办法，使采样工作做到标准化、程序化；同一供应商的到煤，分煤种采样，禁止混采；力保全厂汽车煤、310煤场火车煤机械采样率在95％以上。采样设备因故障不能运行时，采样设备故障列为一级消缺，消缺后立刻恢复机械采样。对煤车中装有较大石块和其它杂物的，在对其数量进行评估并经主管领导现场确认后，扣除其相应煤量吨位。如在采样及检查过程中发现异常煤质及装车情况，经燃管中心主管领导确认后拿出处理意见，记录在案并上报纪检监察审计部备查。对火车来煤进行抽检时发现掺杂使假的，经主管领导确认采取异常样，并根据结果进行扣吨处理。该公司坚持每批到煤车车采样、批批化验，杜绝以次充好，绝不把不适用的煤炭收进厂。
　　——从制样环节抓煤质。该公司严格按照国家标准进行制样操作，在安排专门制样操作人员的同时，另专门安排制样的监督人员，避免制样现场出现偷减操作步骤等行为；不定期对人工采的煤样进行筛分试验，计算出大于25毫米粒度的含矸率，建立同一供应商到煤的含矸率与发热量的关系。坚持使用机械破碎，二分器缩分。在制样过程中保留一份责任人样，用于考核采样人员；保留一份存查样，用于仲裁；另外，将分析煤样分为两份，一份作为划分制样员与化验员的责任之用，另一份交化验室化验，确保化验环节严谨，数据真实可靠。
科学打假，有理有据
　　在煤质管理环节上，打击掺杂使假是一个非常需要注重方式、方法的技巧性工作。做得好，则是把住了来煤质量关，维护了自身权益；但方法稍有偏差，就可能成为“双刃剑”，既得罪了供煤商而引起纷争，也会使自身调煤工作陷入困境。为此，该公司本着有理有据的原则，实施科学打假，使拖矸石、埋木板、装铁板、拉钢筋这些掺杂使假的方式都难逃工作人员的法眼。该公司燃管工作人员通过摆事实、说道理的方式，请供煤方参与问题煤的检测，使问题煤的处理最大程度地透明化。在严谨的证据、透明化的管理、温和严肃并重的处置方式面前，供煤方也收起了高姿态，逐渐理解并接受了该公司的处理。
　　随着掺杂使假方式的不断更新，一些新的手法也在隐蔽中考验着煤质管理人员的智慧与责任心。近日，该公司又成功识别出一种新的掺假方式。一汽车煤在煤车内部两侧安装了活页链接的铁板，下面藏埋着差煤，铁板的阻挡使采样机产生盲区，难以发现。同时，由于采用了活页的铰链安装，在原煤倾倒出后，铁板自动落下帖附在车箱两侧内壁，加上煤渣掩饰，极难被发现。但是，不法煤商的心机最终还是逃不过该公司煤质管理人员的火眼金睛，在确凿的证据面前，不法煤商甘心受罚，科学、积极地打假，再次为该公司成功挽回损失。
数据轨迹，创新管理
　　为抓好煤质管理，确保热值差控制到位，该公司推出了全新的管理方式，建立了进厂煤、入厂煤及库存煤数据的管理和分析台账，数据按日、周、月、季、年统计，实现了数据化、轨迹化管理。
　　数据化管理，即将以往的来煤情况、热值等数据，分矿点、煤种从按日、周、月记录下来，建立起完善的数据库，对各矿点来煤的普遍热值情况做到心中有数。每当一批新原煤进厂，就将来煤热值与数据库记录的热值进行对比、查找差距，对数据偏离过低的进行及时处理，较好地指导了采样的真实性。轨迹化管理，是通过对每个采制人员建立工作档案，使采制过程中每一环节都得到控制，并以采样结果论责任，提倡“以结果控制过程，以结果论奖惩”，强调责任的唯一性。
　　这两种新方式的推行，在给采制人员施压的同时，更增强了他们的责任心，也为该公司加强热值差控制管理打下了良好的基础。
　　在煤质检验收工作中，该公司认真贯彻“公正、公平、公开”的原则，实事求是地反映来煤的质量状况。同时，该公司党政以及纪检部门高度重视进厂煤的监督管理，经常对采制化和重要岗位人员开展廉政建设和廉洁从业的教育，促使关键岗位人员树立廉洁从业的理念。在多方携手出击下，该公司煤质得到了有效提升，为机组“粗粮”参配优质“精粮”提供了保障，也为全年调煤保电奠定了坚实的基础。（来源：大唐集团公司　肖可）

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