国电华中分公司深入指导协调抓扭亏转型促发展

北极星售电网获悉，广东电力交易中心日前发布了《关于公布华中国电电力集团南方供电有限公司注册信息变更的通知》，公示华中国电电力集团南方供电有限公司注册信息变更申请，公示期：2018年12月5日至12月13日。详情如下：

　　11月6日，国电华中分公司组织召开1—10月份经济活动分析会暨10月份月度工作会议，全面总结今年以来的主要工作，查找存在的问题和不足，围绕实现全年经营目标，提出下一阶段的工作要求，团结动员分公司系统广大干部员工坚定信心、克难奋进，确保实现全年工作目标。 　　一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求，研究制定整改落实的具体措施；二是要求分公司各部门强化管理职能，加大指导、协调和服务力度，强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导；三是要求直管各单位外抓市场，内强管理，进一步深入挖潜，努力消灭和减少亏损，增加盈利。华中分公司还要求

     5月7日至8日，集团公司党组成员、纪检组长郭培章出席了华中分公司和九江发电厂深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，听取了班子成员发言，并在会上作重要讲话。     5月7日，郭培章出席了华中分公司深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，对华中分公司专题民主生活会准备充分、敞开心扉交心谈心、深入查找问题分析原因、形成科学发展共识给予了充分肯定。他强调，学习实践活动第二阶段主要有召开民主生活会和撰写分析检查报告两个重点环节，时间紧，任务重，要抓住形成分析

      2月26日，华中分公司召开区域2009年工作会议暨纪检监察工作会议精神，及时传达并贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议精神，确定了华中区域2009年工作目标和重点工作。      围绕集团公司今年总体工作部署和要求，华中区域将按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，学习实践科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为基础，积极推进电源结构调整，大力发展相关转型产业，实施全面预算动态闭环管理

      国电华中分公司认真贯彻落实集团公司《关于在基建系统开展学习外三工程先进经验活动是决定》，积极开展工程优化设计工作。　　2月11日，华中分公司组织召开了青山热电有限公司2×350MW“上大压小”工程项目烟囱优化方案审查会。会议邀请了有关专家对青山项目烟囱多个优化设计方案进行了详细的技术经济比较，会议最后确定将原来的耐酸钢内筒烟囱方案改为耐酸胶泥砌发泡陶瓷砖内筒烟囱方案。这一方案的优化，在满足技术要求的情况下，可节约造价400万元左右，具有明显的经济效益。此前，华中分公司得知青山项目的烟囱施工已

     国电华中分公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作部署，以深入推进“双学”活动为载体，强化精细管理，努力增加效益。经济分析显示，一月份，华中区域各电厂相继实现扭亏、减亏，扭亏增盈工作初显成效。　　2009年1月份，尽管受经济下滑、春节放假和气候暖和等因素影响，华中主网用电呈现负增长，区域各电厂发电量同比均有不同程度减少。华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化

 　　发电生产安全平稳。区域各单位高度重视春节期间的安全生产工作，运行人员精心调整，严格按照电网调度命令启停机组和调度计划带负荷；检修人员精细维护，保证了机组设备的健康状态；严格执行24小时值班制度，保持通讯畅通，制定应急预案，随时应对突发事件；多方面收集煤炭市场信息，掌握煤炭市场动态，积极组织电煤采购工作，保障煤炭供应。整个节日期间机组运行正常，未发生违反调度命令事件和机组非停现象。　　廉洁自律欢度春节。按照中纪委和集团公司关于廉洁自律工作要求，通过多种形式，广泛开展反腐倡廉宣传教育，并结合年度考核工作开展廉政谈话，筑牢思想道德防线；发扬筚

　　乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定，同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好，在以后的工作中不断改进。　　针对华中分公司今后的发展，乔保平提出了五点要求。第一，要认清形势，沉着应对，科学决策，健康发展。面对当前的经济形势，要把困难和问题看得多一些，想得细一些，要有危机意识，有过紧日子、过苦日子的准备，把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神，真正落实到企业的效益上来。第二，要加强班子建设。越是在困难的时候，越需要强有力的领导班子带领职工走出困境，度过难关，迎接挑战，迎接新的胜利。领导班子一定要加

     9月18日，华中分公司召开机关员工大会，从深入贯彻集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务的战略高度，结合华中分公司实际，就切实加强机关作风建设做出部署。     会议在认真总结了成绩与经验、认真查找了问题与不足、客观分析形势与任务后强调，当前应从作风建设入手，以解放思想、转变观念为先导，以“抓作风、强素质、促转型”为主题，以进一步提升执行力、创造力和凝聚力为主线，以创建服务型、学习型、廉洁型机关为载体，努力打造与集团公司要求相适应的优秀管理团

       7月11日上午，华中分公司、长源公司召开机关本部员工大会，传达贯彻7月9日召开的集团公司年中工作会精神。在这次员工大会上，认真传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃在年中工作会上所作的题为《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。通过学习，广大员工加深入了对这次会议的精神实质的理解，明确了新形势下集团公司下半年的工作思路与措施、目标与任务，并联系区域实际，进一步强化了华中分公司、长源公司在贯彻落实集团

　　11月6日，国电华中分公司组织召开1—10月份经济活动分析会暨10月份月度工作会议，全面总结今年以来的主要工作，查找存在的问题和不足，围绕实现全年经营目标，提出下一阶段的工作要求，团结动员分公司系统广大干部员工坚定信心、克难奋进，确保实现全年工作目标。 　　一是按照集团公司三季度经济活动分析会对华中分公司提出的具体要求，研究制定整改落实的具体措施；二是要求分公司各部门强化管理职能，加大指导、协调和服务力度，强化对生产经营指标完成困难企业的跟踪督导；三是要求直管各单位外抓市场，内强管理，进一步深入挖潜，努力消灭和减少亏损，增加盈利。华中分公司还要求

     5月7日至8日，集团公司党组成员、纪检组长郭培章出席了华中分公司和九江发电厂深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，听取了班子成员发言，并在会上作重要讲话。     5月7日，郭培章出席了华中分公司深入学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会，对华中分公司专题民主生活会准备充分、敞开心扉交心谈心、深入查找问题分析原因、形成科学发展共识给予了充分肯定。他强调，学习实践活动第二阶段主要有召开民主生活会和撰写分析检查报告两个重点环节，时间紧，任务重，要抓住形成分析

      2月26日，华中分公司召开区域2009年工作会议暨纪检监察工作会议精神，及时传达并贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2009年工作会议精神，确定了华中区域2009年工作目标和重点工作。      围绕集团公司今年总体工作部署和要求，华中区域将按照“提高效益，防范风险”的总体要求，以控规模、调结构、上水平、保稳定为工作主线，学习实践科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为基础，积极推进电源结构调整，大力发展相关转型产业，实施全面预算动态闭环管理

      国电华中分公司认真贯彻落实集团公司《关于在基建系统开展学习外三工程先进经验活动是决定》，积极开展工程优化设计工作。　　2月11日，华中分公司组织召开了青山热电有限公司2×350MW“上大压小”工程项目烟囱优化方案审查会。会议邀请了有关专家对青山项目烟囱多个优化设计方案进行了详细的技术经济比较，会议最后确定将原来的耐酸钢内筒烟囱方案改为耐酸胶泥砌发泡陶瓷砖内筒烟囱方案。这一方案的优化，在满足技术要求的情况下，可节约造价400万元左右，具有明显的经济效益。此前，华中分公司得知青山项目的烟囱施工已

     国电华中分公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作部署，以深入推进“双学”活动为载体，强化精细管理，努力增加效益。经济分析显示，一月份，华中区域各电厂相继实现扭亏、减亏，扭亏增盈工作初显成效。　　2009年1月份，尽管受经济下滑、春节放假和气候暖和等因素影响，华中主网用电呈现负增长，区域各电厂发电量同比均有不同程度减少。华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化

 　　发电生产安全平稳。区域各单位高度重视春节期间的安全生产工作，运行人员精心调整，严格按照电网调度命令启停机组和调度计划带负荷；检修人员精细维护，保证了机组设备的健康状态；严格执行24小时值班制度，保持通讯畅通，制定应急预案，随时应对突发事件；多方面收集煤炭市场信息，掌握煤炭市场动态，积极组织电煤采购工作，保障煤炭供应。整个节日期间机组运行正常，未发生违反调度命令事件和机组非停现象。　　廉洁自律欢度春节。按照中纪委和集团公司关于廉洁自律工作要求，通过多种形式，广泛开展反腐倡廉宣传教育，并结合年度考核工作开展廉政谈话，筑牢思想道德防线；发扬筚

　　乔保平在讲话中对华中分公司领导班子的工作给予了充分肯定，同时要求华中分公司领导班子要把征集到的群众的意见建议研究好、消化好，在以后的工作中不断改进。　　针对华中分公司今后的发展，乔保平提出了五点要求。第一，要认清形势，沉着应对，科学决策，健康发展。面对当前的经济形势，要把困难和问题看得多一些，想得细一些，要有危机意识，有过紧日子、过苦日子的准备，把落实集团公司年中工作会议精神和生产经营会议精神，真正落实到企业的效益上来。第二，要加强班子建设。越是在困难的时候，越需要强有力的领导班子带领职工走出困境，度过难关，迎接挑战，迎接新的胜利。领导班子一定要加

     9月18日，华中分公司召开机关员工大会，从深入贯彻集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务的战略高度，结合华中分公司实际，就切实加强机关作风建设做出部署。     会议在认真总结了成绩与经验、认真查找了问题与不足、客观分析形势与任务后强调，当前应从作风建设入手，以解放思想、转变观念为先导，以“抓作风、强素质、促转型”为主题，以进一步提升执行力、创造力和凝聚力为主线，以创建服务型、学习型、廉洁型机关为载体，努力打造与集团公司要求相适应的优秀管理团

       7月11日上午，华中分公司、长源公司召开机关本部员工大会，传达贯彻7月9日召开的集团公司年中工作会精神。在这次员工大会上，认真传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃在年中工作会上所作的题为《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。通过学习，广大员工加深入了对这次会议的精神实质的理解，明确了新形势下集团公司下半年的工作思路与措施、目标与任务，并联系区域实际，进一步强化了华中分公司、长源公司在贯彻落实集团

       6月17日,国电华中分公司召开维稳工作座谈会，就区域和各单位前段维稳工作情况进行了交流,并研究和部署了下步工作。在充分交流工作情况、进行认真分析和研究的基础上，华中分公司党组对各单位的前期工作给予了充分肯定，同时对下步工作提出6点明确要求：要按照集团公司和分公司要求，进一步认真分析企业的难点、热点问题，还要注意分析企业外部环境变化可能引起企业内部不稳定的问题，做到动态监控并及时上报；要妥善处理企业改革中出现的问题、妥善解决涉及群众切身利益的问题，注意把握好政策和工作力度；要全力预