记肥矿集团曹庄电厂厂长王成利

科技兴企的“领头羊”
——记肥矿集团曹庄电厂厂长王成利
夏秀华

      短短5年间就连续获得20多项山东省优秀科技成果奖和40多项集团公司科技进步奖，并荣获矿区“十大杰出青年”等称号。年仅36岁的山东肥城矿业集团曹庄电厂王成利，在他担任电厂厂长的8年中，靠科技创新书写了自己辉煌人生。
1972出生的王成利，1992年从山东泰安煤校机电专业毕业后，分配到肥城矿务局国庄矿机电科工作。由于工作认真，钻研精神强，很快便由技术员提拔为机电科副科长、党支部书记。2001年，风华正茂的他走马上任国庄矸石热电厂厂长，2008年5月调往集团公司骨干电厂曹庄低热值燃料电厂任厂长。
     王成利是怎样由一个电力生产的“门外汉”，迅速成长为科技兴企“领头羊”的呢？笔者就此对他进行了采访。

“学而知之”，永不过时

     “我虽然学的是机电专业，但服务对象是煤矿。因为那时煤矿还没有电厂这一说，所以不可能懂得电力生产原理。”白面书生一样的王成利实事求是地说。“作为电厂管理的‘门外汉’，突然让您去当厂长，干得了吗？”一句话把王成利带回到8年前的那个不眠之夜。

     “是啊，组织上一纸调令下发后，紧张得我一夜没睡好。”王成利说。但是为了不辜负领导的希望，不让电厂工程技术人员看自己的笑话，王成利立志靠学习尽快由外行变为内行。在电厂职工培训班上，他老老实实当学员，下班后，别人都忙着回家吃饭、休息，可他却一个人静下心来翻阅电厂集控运行、循环流化床锅炉，以及节能减排等各类电力生产书籍，并坚持边学边记，还不时忙里偷闲到同类型电厂学习取经。数几万字的技术笔记浸透着他的心血和汗水，也不断增强了他管好电厂的信心和勇气。

      2001年，国庄电厂进入试运行阶段，王成利终于有机会将理论付诸于实践了。可是后来他发现，“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。于是，他又把主要精力放在跑现场，搞调研上。比如职工们怎样监盘，参数怎么调整等，他都一一记录下来。为找到最理想的运行参数，他亲自上阵监盘，边调整边记录，靠自己的亲身实践，积累经验，摸索数据，直至发现并掌握到最佳运行参数，才在广泛征求技术管理人员的意见后，在全厂逐步推广。特别是锅炉检修是一项又热又累的工作，但为了把握炉膛最佳运行状态，每次检修，他带头钻进温度高达80多度的炉膛内，打焦清理，实际体验，从而很快掌握了各类设备的运行原理和实际运行状况，对有效指挥安全生产发挥了关键作用。

敢于叫板，科技发力

      国庄矸石热电厂是在集团公司经济极其困难的条件下，为用好国家综合利用政策而在肥城矿区建设的第一座电厂。因此，当时由于受资金限制，定购的三台循环流化床锅炉科技含量较低，运行质量较差，而且隐患重重。面对投资数百万元购进的这些大型发电设备，王成利感到向鸡肋一样，弃之可惜，食之乏味。可是，怎么办呢？“死马也要当成活马医，一定要通过科技创新让这台炉子焕发青春，决不能让职工的血汗钱打水漂！”王成利下定了决心。

      于是，在他的直接指挥下，国庄电厂锅炉改造科研小组成立了。王成利亲自任组长，带领科研人员查资料、找问题、定方案、抓试验。在此基础上，他组织有关人员到同类电厂进行走访请教，并把济南锅炉厂的专家请来现场“会诊”，对技术改造方案进行修改和完善。经过半年的努力，老式循环流化床锅炉终于改造成功。记得改造后的锅炉首次点炉时，整个锅炉控制室里气氛凝重。职工小心谨慎的按照每道设计工序进行操作，王成利则目不转睛地盯着操作屏。时间一分一秒的过去了，随着“点火成功”的一声呼喊，控制室顿时欢腾起来。而王成利此时一松气，一屁股坐在连椅上便睡着了。要知道，为了这一时刻的到来，两个多月他都没回过一次家啊！

      实践证明，改造后的锅炉不仅热效率和安全稳定系数明显提高，而且大大更延长了其使用寿命。为此这一科技项目被山东省煤炭协会评为科学技术三等奖。

勇挑重担，开源节流

      2008年6月，王成利被任命为肥矿集团骨干电厂曹庄电厂厂长。一上任，市场便给他来了个“下马威”：煤价飞涨，成本剧增，怎么算发电都会亏本。

     “大活人不能让尿憋死！”王成利召开班子会，认真分析当前市场形势，立志从开源节流上做文章，以确保职工有活干，有饭吃”。经过周密调研分析，曹庄电厂很快制定出台了《燃料成本精细化管理与考核办法》。要求从输煤源头抓起，细化燃料采购、水分控制、燃煤配比。尤其是围绕如何科学配煤，对职工进行教育培训，发动职工集思广益，相互切磋，共同探索节能降耗的新路子、新方法。同时规定，对能够根据不同煤种配出高发热量燃煤的同志将给予重奖，而对人为因素导致燃料不能充分燃烧的职工则给予严厉处罚。并且将每天各班次经济运行情况在公布栏上张贴，从而形成了一个环环相扣，节支降耗的密织网络，发电成本大幅度降低。一招显灵，再出一招。紧接着，王成利推出《值与值之间发电小指标考核办法》，从降低厂用电、汽耗率、灰渣含碳量等入手，并与职工利益紧密挂钩，引导各运行值职工争着节约，抢着节约，飚着节约，从而使曹庄电厂在煤炭价格高位运行的情况下，最大限度的减少了亏损，保证了职工工资正常发放，增强了职工对电厂发展的信心。

     2003年以来，为把自己的科技实践经验总结梳理出来，向社会公布，以发挥知识共享的作用，协助更多火力发电厂走出困境，王成利在百忙之中挤时间撰写技术创新课题，制作技术创新课件，并提交电力公司以上领导机关参加评审，从而获得了令人眼花缭乱的科技创新成果，引起了上上下下的广泛关注。
“科技兴企的‘领头羊’”，王成利无愧于这一光荣称号！