华北电网公司资产全寿命管理工作步入国网前列

5月30日，国家电网有限公司召开2024年迎峰度夏电力保供重点工程推进会。公司副总经理、党组成员潘敬东出席会议并讲话。公司总工程师孟庆强主持会议，公司副总工程师兼基建部主任张宁、有关部门及单位负责人参加会议。潘敬东强调，坚强主网架是电力保供的重要物质基础，高质量完成迎峰度夏重点工程建设

5月29日，南方电网公司2024年第一批信息化项目中标公示。（招标编号：CG0000022001685384）

5月29日，广西电网公司2024年省级物资集中采购第一批公开竞争性谈判中标公告。（项目编号：CG0400062001710007）

5月29日，广西电网公司2024年省级物资集中采购第一批公开招标开标。（项目编号：CG0400022001707558）

5月29日，国家电网有限公司在河北雄安新区召开华北区域工作座谈会。会议认真学习贯彻习近平总书记在深入推进京津冀协同发展座谈会、高标准高质量推进雄安新区建设座谈会上的重要讲话精神，主动对接京津冀协同发展和雄安新区建设等国家重大战略，落实党中央政策措施，推动国家电网高质量发展，在高标准

近日，国家电网有限公司153项迎峰度夏重点工程物资全部到货，有力保障了电网建设需求，为工程按期投运奠定坚实基础。随着“沙戈荒”大型风电光伏基地开发等加快推进，新型电力系统加快构建，电网建设需求集中释放。同时，2024年迎峰度夏保供形势严峻复杂，物资供应保障总量大、时效急、交付集中。为做

5月27日，国家电网有限公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议召开。会议深入贯彻习近平总书记关于能源电力保供、安全生产的重要讲话和重要指示批示精神，落实党中央、国务院决策部署，践行以人民为中心的发展思想，安排部署今年迎峰度夏电力保供和防汛重点工作，确保电网安全运行和电力可

习近平总书记强调，要深化人工智能等数字技术应用，构建美丽中国数字化治理体系，建设绿色智慧的数字生态文明。在主持中共中央政治局第十二次集体学习时，习近平总书记指出，大力推动我国新能源高质量发展，“推进电网基础设施智能化改造和智能微电网建设，提高电网对清洁能源的接纳、配置和调控能力。

近期，国家电网公司26项供应链领域企业标准正式发布应用，推动供应链标准体系实现再升级。截至目前，公司已建成贯穿供应链管理9大环节13个分支5个层级的供应链标准体系，累计发布供应链标准975项，报批145项，正在编制316项，开展预研67项，构建了标准引领绿色现代数智供应链高质量发展的新格局，实现

5月17日，国家能源局党组书记、局长章建华带队赴国家电网公司调研迎峰度夏电力保供工作。公司董事长、党组书记张智刚参加调研并主持工作座谈会。国家能源局党组成员、副局长何洋，公司副总经理、党组成员陈国平、金炜参加活动。调研期间，章建华一行赴国家电力调度控制中心调研国网经营区电力系统运行

广西电网公司2024年省级物资集中采购安监类框架招标（项目编号：CG0400022001762495）1.招标条件本招标项目广西电网公司2024年省级物资集中采购安监类框架招标，招标人为广西电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。2.项

9月18日，由国网陕西省电力公司承建的智能物联资产全寿命周期管理项目集中设计工作圆满完成。至此，该公司在应用移动物联新技术开启资产全寿命管理新模式的道路上迈出了坚实一步。智能物联资产全寿命周期管理项目设计工作集物联、移动、大数据等多类型新技术应用于一体，充分吸收全业务数据中心一系统

蒙东电力公司作为国家电网公司第二批上线单位，提前10天完成了国网公司部署的LCAM评估决策系统上线实施关键性节点任务，9月19日正式上线试运行，为今后资产全寿命周期管理评估提供了决策依据。2011年4月份，公司正式启动资产全寿命周期管理评估决策系统前期调研工作，调研采取访谈、座谈、问卷调查等形式，全面了解公司资产全寿命周期管理工作开展情况。根据调研结果，确定了开发方案，明确关键节点时限。7月份项目组正式进驻公司开始研发工作。公司共组织开展了3轮资产清查，着重解决ERP系统和PMS系统数据不对应、一卡多物、字段填写不正确不规范等问题，共计整改问题数据10

“我们这次要检修的有10台设备，以前只需开一张工单就可以了，但现在要分别开10张工单，详细记录每台设备的检修情况。”6月23日，北京市电力公司设备检修人员耿向东说。近日，北京公司明确要求各单位在进行设备检修和报废工作时要精确到单体设备。这是该公司全面规范设备资产全寿命周期管理的具体举措之一。资产全寿命周期管理，就是对设备的效能、安全以及成本指标在资产方面进行综合管理，涉及从设备采购、检修直到报废全过程的各个环节。“我们通过资产全寿命周期管理系统建立指标模型，对设备产生的成本数值形成判断标准，分析造成设备成本偏高的具体原因，以此来指导生产环节采取措施促进

　　4月14日，华北电网有限公司资产全寿命管理系统220千伏整合项目固定资产清理启动会在唐山召开。会上宣布，按照精细化管理和资产管理整体推进计划的要求，华北公司将于今年在直属5家供电公司开展ERP和EAM系统的整合工作，即建立资产全寿命管理系统。 　　华北电网公司副总会计师肖忠文、唐山公司分管副总经理参加会议并讲话。华北公司财务、生技、调通、营销等部门负责同志及唐山公司相关单位行政正职参加了会议。 　　2008年，华北电网公司直属供电公司220千伏ERP和EAM系统已相继推广上线。此次资产全寿命管理系统的建立，将进一步提升资产基础信息质量，实现资产

　　座谈中，经研院战略与管理研究所首先介绍了资产全寿命周期管理的相关概念、理论知识、电网企业开展资产全寿命周期管理的主要业务流程、跨区电网项目资产全寿命周期管理研究与实施策划工作概况等；电网规划分析处介绍了全寿命周期管理在电网规划中的应用研究进展，介绍了电网规划的规划周期成本法，并指出规划周期成本法在电网中的应用前景和主要问题；电网技术经济研究所结合法国RTE公司技改项目评价，分析了资产全寿命周期管理理念在技改项目中的贯彻体现，并强调了信息搜集、分析加工和信息反馈在实际工作中的重要意义；电网规划勘测设计处谈了在实际设计工作中对资产全寿命周期管理理念的理

　　8月27日，华东电网有限公司召开资产全寿命周期管理领导小组会议，正式启动华东电网资产全寿命周期管理工作。 　　所谓电网资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下，实现资产全寿命周期整体收益成本的最大化。华东公司要求各部门高度重视实施资产全寿命周期管理工作，提高设备的健康水平和资产效益，促进企业发展质量、经济效益、安全水平和管理水平的全面提升。同时要求推进工作时注重把握原则，树立全过程、全系统的理念，打破“各自为战”的局面

　　为贯彻落实国网公司有关要求，8月27日，华东电网公司召开了资产全寿命周期管理领导小组会议，正式启动华东电网资产全寿命周期管理工作。 　　所谓电力资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下，实现资产全寿命周期整体收益成本比的最大化。 　　早在2003年，在总经理帅军庆的领导下，华东公司就以资产全寿命周期成本分析技术为突破，开展了一系列资产全寿命周期管理研究及应用工作，并取得实效。今年8月21日，

　　8月21日，华北电网有限公司召开资产全寿命管理分析体系蓝图设计方案和沟通会，就该体系建设目标、主要工作内容和目前工作进展进行了说明讨论，对项目组下一步工作提出了要求。 　　资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。 　　与会人员就项目建设中的指标设计和资产全寿命管理分析体系中的一些细节问题进行了讨论，为分析体系下一步的建设实施提供了建议，并对项目组的下一步工作提出了明确具体的要求。 　　财务部、