国电集团生产经营工作会议在京召开朱永芃、乔保平作重要讲话-北极星火力发电网

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      朱永芃指出，今年以来，受煤炭价格大幅上涨和财务费用攀升等因素影响，集团公司首次出现了整体性经营亏损。面对新形势、新任务，集团公司新一届领导班子审时度势，积极应对，团结带领全体干部员工共克时艰，开创了各项工作的新局面。

      朱永芃要求，要认清形势，坚定信心，始终不渝建设一流综合性能源集团。集团公司在年中工作会议上明确了“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的工作思路。转型企业，核心是调整优化产业结构。挖掘潜力，主旨是提升经营管理水平。提高质量，目的是增强可持续发展能力。创造一流，目标是建设一流的综合性能源集团。从工作实践来看，在同样的市场环境下，苏龙公司却创造出了不平凡的业绩。苏龙公司的经验，概括起来讲就是：“紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，立足长远抓提质，追求卓越争一流”。苏龙公司的成功实践也证明，基层企业推进企业转型、深入挖掘潜力大有可为，只要坚定不移地按照“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的工作思路，真抓实干，顽强拼搏，就一定能够战胜当前的各种困难，推进集团公司全面协调可持续发展。

      朱永芃强调，各单位要转变观念，提高认识，切实增强提升企业发展质量和效益的责任感和紧迫感。转变观念是研究新情况、解决新问题、开创新局面的重要前提。广大干部员工特别是各级领导干部要充分认识转变观念的重要性，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题。当前，要着力克服安于现状、因循守旧、惧怕困难的思想，树立居安思危、勇于担当、追求卓越的观念，不断提高对创造效益、防范风险、加强执行重要性的认识，在转变观念、提高认识中开创各项工作的新局面。一要提高对创造效益重要性的认识；二要提高对防范风险重要性的认识；三要提高对加强执行重要性的认识。

      朱永芃强调指出，要深化改革，锐意创新，着力构建有利于科学发展的体制机制。改革创新是推进集团公司发展的不竭动力，越是困难时期，越要深化改革、锐意创新。当前要找准制约企业发展的主要因素，在深化改革中加快发展，在锐意创新中增强活力，着眼于构建与市场经济相适应的现代企业制度，加快建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。一要创新企业管理体制；二要创新选人用人机制；三要创新考核激励机制；四要创新监督约束机制。

      朱永芃要求，要艰苦奋斗，真抓实干，充分发挥领导人员的模范带头作用。深入挖掘潜力，实现扭亏增盈，推进企业转型，关键在人，关键在领导班子，关键在党政一把手。各级领导班子和领导干部要有过紧日子的思想，充分发挥模范带头作用，克勤克俭、真抓实干，团结带领全体干部员工攻坚克难，推进企业又好又快发展。一要坚持勤俭办企业，二要发挥好表率作用，三要密切联系群众。

      会上，乔保平就开展学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹活动作出重要部署。乔保平指出，苏龙公司的经验和陶建华同志的事迹，具有鲜明的时代特点，符合集团公司生产经营实际，符合电力体制改革发展要求，符合科学发展观的要求，在集团公司改革发展进程中有着示范和带动作用。深入开展学习活动，对于推进企业转型、实现扭亏增盈，推动集团公司发展战略目标的实现具有重要意义。开展学习活动，是深入学习实践科学发展观的有效载体；是推进企业转型，实现扭亏增盈的重要举措；是进一步解放思想，推动机制创新的现实需要；是加强党的建设和干部队伍建设的内在要求；是调动广大员工工作积极性，为改革发展凝心聚力的重要方式。

      乔保平指出，长期以来，苏龙公司和陶建华同志自觉贯彻落实科学发展观，发扬“只为成功找机会，不为困难找理由”的干事创业精神，敏锐洞察经济社会发展趋势，认真遵循市场经济规律，时刻关注市场发展变化，准确把握企业发展机遇。学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹，就是要学习其积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、争创效益的经营意识、现代企业的管理意识、以人为本的团队意识、不断创造一流的发展意识、甘于吃苦的奉献精神、充满激情的敬业精神。

      乔保平强调，要精心组织，狠抓落实，确保学习活动取得实实在在的成效。开展学习活动是集团公司系统当前及今后一个时期一项十分重要的任务。各单位要紧密结合本单位实际，迅速兴起学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹的热潮。一是要扎实推进，不要虎头蛇尾；二是要学习精髓，不要学习皮毛；三是要因企制宜，不要简单照抄照搬；四是要注重实效，不要流于形式；五是要统筹兼顾，不要顾此失彼。

      乔保平指出，为推动“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的深入开展并取得实效，集团公司党组将继续加强三个方面的工作：一是进一步建立和完善规范的法人治理结构；二是积极探索，进一步创新机制；三是进一步加强和改进党的建设。

      会上，于崇德就集团公司生产经营工作作了《认清形势转变观念细化管理挖潜增效全面提升生产经营水平》的报告。报告总结了集团公司1－10月份生产经营工作，分析了面临的形势，提出了重点工作要求，并动员公司系统学习苏龙，转变观念，细化管理，挖潜增效，扎实做好近期生产经营工作。

      会议进一步明确了集团公司生产经营工作的总体要求是，认真贯彻党中央、国务院的重大战略部署，深入落实集团公司年中工作会议精神，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，以扭亏增盈为目标，积极应对外部经济环境的变化，学习借鉴苏龙公司经营理念和管理经验，以改革创新的精神，抓好细化管理、节能减排、挖潜增效工作，努力改善生产经营状况，为集团公司全面协调可持续发展奠定基础。

      会议印发了集团公司党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定。国电江苏电力公司总经理陶建华在会上介绍了苏龙公司经验。国电电力、华中分公司、山东公司、江苏公司、云南公司等在大会上作了发言，与会代表围绕学习朱总讲话精神，以及生产经营目标要求，结合学习苏龙经验和陶建华事迹，就本单位目前和今后的目标，以及对集团公司改革发展的建议进行了热烈的讨论。

       集团公司总师、总经理助理、本部各部门负责人，各专业公司、各分（子）公司、基层企业的党政主要负责人参加了会议。(赵卓）

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